有旧衣服要处理吗？阿迪达斯出邮费帮你回收
现在，垃圾桶里都开始装摄像头了
Mango 推出可持续发展品牌 Alter Made
微软将让旗下设备更易维修
Divine Chocolate：一家农民持股的巧克力公司
出售闲置有时候挺麻烦的，都得自己打点摆拍，还得应对和潜在买家讨价还价。
阿迪达斯最近就和二手平台 ThredUp 合作，推出了一个旧衣回收项目「Choose to Give Back」。
用户可在 app 获得一张已经预付的标签，然后自己找一个可邮寄的盒子，装上自己不想要的服饰、鞋履和配饰（回收并不限于阿迪达斯产品，任何品牌均可），寄出即可。
收到服饰后，ThredUp 将为服饰清洁、定价、拍照，然后上架二手交易平台。如果不合适进行销售，ThredUp 也将把服饰交给合作方进行更妥当的回收处理。
随后，阿迪达斯则会根据回收服饰的质量，给用户提供「Adidas Creators Club」积分或购物券作为回报。
目前，这个项目只对美国的「Adidas Creators Club」会员开放，预计将于 2022 年早期推广至阿迪达斯的美国网店和实体零售店。
据统计，美国每年会产生 360 亿件被抛弃的服饰，其中 95% 在理论上都可被重新利用。
我们相信优秀的表现不应以牺牲环境为代价。这也是我们决心打造一个运动服饰的循环未来，「Choose to Give Back」这个项目将能帮助大家看到旧设备的新生可能性。
用水量有水表来测，用电量有电表来显，那产出的垃圾量呢？
迈阿密最近和新创公司 Compology 合作，尝试在 40 个垃圾桶里装上智能摄像头，用来计量垃圾产出量。
为什么要知道垃圾量呢？
据 Compology CEO Jason Gates 介绍，更准确地知道垃圾产出量，有助于优化垃圾车出勤收集频次。垃圾车出勤次数少了，给垃圾回收公司的费用就低了，车辆出行的碳排放量也减少了。
Gates 表示，据他们之前跟麦当劳合作的经验，优化后每个垃圾桶一年平均能省 3321 美元的垃圾回收费。
除了观察垃圾量，Compology 的智能摄像头还会基于 AI 技术识别垃圾类型。通过长期观察，这有助于城市或企业判断垃圾桶使用者对垃圾进行回收分类的程度和需求。
如果 Compology 发现有个地区的居民成天都扔很多瓦楞板，那他们可能就会建议市政给该区增设个纸类回收垃圾桶。
而且，现在美国已经有地区开始立法，数年内将把回收和处理产品包装的责任归还给售卖相关产品的企业。
这样一来，在立法生效前，先开始在垃圾桶里装上能识别和估量垃圾种类和数量的智能摄像头，也颇有先见之明。
西班牙服饰集团 Mango 宣布推出可持续发展品牌 Alter Made，预计将于 11 月在西班牙、法国、德国和荷兰推出首个系列。
官方称该品牌的服饰将做到「耐用、不易过时、高品质，并拥有可持续特点」。本地生产也将成为品牌的一大特性，而且还会配备可追溯性，对材料进行更严格的可持续和质量认证检查。
Mango 的 CEO Toni Ruiz 表示，对时尚产品有可持续要求的消费者越来越多，这个品牌的出现也是为了满足这个新需求。
品牌的目标是，推出三年后， Alter Made 将能带来 2500 万欧元的营收。
在股东的敦促下，微软同意将 Surface、Xbox 等设备的维修权放宽，未来将把零件和维修文件的供应范围扩展至微软授权服务供应商网络之外。
不过，具体要怎样实施，还得要看微软将于 2022 年 5 月发布的调查结果。微软承诺，无论调查结果怎样，他们都愿意根据结论来实施改变。
不少人都将此视作「维修权运动」的一大进步。
维修权运动的诉求有四个：向所有人公布信息（如软件更新和产品原理图）；向维修点出售零件和维修工具；允许消费者解锁制造商的限制；从设计时就考虑维修需求，从根本上让维修更易。
微软这次可算是满足了前两个诉求。不过，具体会做到什么程度，还得看后续的具体计划。
你虽然只吃一点巧克力，只喝一点咖啡，但如果你能让亲朋好友和你社区中的人开始购买公平贸易产品，我们能带来很大改变。
曾在 Divine Chocolate 担任了 21 年 CEO 的 Sophi Tranchell 说道。事实上，Divine Chocolate 的发展也是以单个企业影响更大行业的故事。
成立于 1998 年，Divine Chocolate 是一个英国巧克力品牌，由加纳当地合作社 Kuapa Kokoo 和旨在提高农民待遇的全球 NGO Twin Trading 联合成立。 Kuapa Kokoo 的成员，包括了来自加纳超过一千个村庄里 8.5 万名种植可可的农民，而该组织在也拥有 Divine Chocolate 44% 的股份。
农民合作社持股，意味着公司不仅要考虑收益，更要考虑农民的利益。
据 2015 年报告，一块巧克力的利润，零售商占了 44.2%，制造商占了 35.2%，农民只有 6.6%。而农民在 80 年代的利润占比起码还有个 16%。更糟糕的是，巧克力的产业链中存在奴隶、童工等不公问题。
推行公平贸易的 Kuapa Kokoo 承包了可可收成后的「称重、包装、运输，以确保所有流程均透明，负责任和民主」，确保农民的劳动成果不会被当地政府或其它中介偷窃。
Divine Chocolate 使用的可可豆和糖，均来自符合公平贸易标准的农场。这意味着当地的农民在售出其农作物成果时，能获得较高的收入，拥有安全的工作环境和持续提升的机会。
每年，Divine 会将其利润 44% 分配给 Kuapa Kokoo ，公平贸易组织会为农民每吨可可豆支付 200 美元的「公平贸易溢价」，后者是专门用来给农民改善社区、工作环境、生产工具的资金。
在 Divine 刚起步的 90 年代，公平贸易即便在英国都还是一个相当小众的领域。
和 98 年相比，英国公平贸易巧克力的销售现在已经翻了 88 倍。
而作为领域先行者，Divine 的成功促进了吉百利公司将其旗下吉百利牛奶巧克力改为采用公平贸易可可豆；吉百利行动后，雀巢和玛氏也开始局部地在采购中融入公平贸易的原料。
到了 2013 年，在英国销售的巧克力中，已经有 11% 的产品拥有公平贸易认证。
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