同仁堂一季度净利同比增长25.61% 数字化注入新动力

一季度，在复杂多变的形势下，同仁堂（600085.SH）经营业绩稳中有进，稳中向好，实现了“开门红”。

4月29日晚间，同仁堂发布了2022年一季度主要经营情况公告。报告期内，公司实现营业收入39.54亿元，同比增长6.67%，归属于上市公司股东的净利润同比增长25.61%，归属于上市公司股东的扣非净利润同比增长25.14%。

经营业绩提升的背后，一方面得益于整个社会对中医药需求的持续增长，另一方面得益于聚焦主责主业，数字化赋能。

数字化生产量质齐升

人工智能技术的发展为制造业增添了新活力。通过数字一体化平台建设，强化多元产业之间业务关联，高效配置生产各要素，实现内外资源互联互通，量质齐升。

资料显示，同仁堂积极开展创新升级，做好生产工艺及设备持续优化，鼓励生产基地自主立项，完成设备和动力系统的升级改造，有效提升了产能。如进行精品包纸机改造，解决生产过程中“空丸”“粘药”问题，提升自动化水平。

同仁堂正通过“工艺优化-设备自动化升级-信息系统打通融合”路径完成数字化工厂建设，借助云计算能力对数据进行建模、分析、转化，从而建立信息互联机制指导生产。

数字化营销更高价值

随着消费者个性化、多样化、品质化需求的增加，企业的营销与推广模式发生了变化，数字化营销成为获取流量的主要途径。通过电商平台、社交媒体等渠道，与顾客进行有效沟通，了解大数据背后所反映的顾客特征及喜好，实现“千人千面”。

同仁堂实施“一区一策、一品一策”，制定核心品种、发展品种分级推广计划。在线上营销方面，积极参与天猫、京东平台各类促销活动百余次；以喜马拉雅、抖音、美柚及各类知识平台等为依托面向不同受众群精准营销；联合爱奇艺、优酷等热播剧，尝试社会化话题传播。值得一提的是，同仁堂新组建了电商运营部，持续完善和拓展线上渠道布局。

庞大的消费群体结合数字化赋能，让消费者不再是一个模糊的群体，而是有着清晰的需求图谱，通过大数据分析，以规模化供给的手段为顾客创造“想要即所得”的价值。

数字化管理卓有成效

提升效益靠技术，而提升效率则要靠管理。以数字化为引擎，提高精细化管理水平，优化全价值链中的资源配置，从而实现降本增效目的。

同仁堂与浪潮集团战略合作启动供应链平台建设，涵盖“采购、前处理、生产、销售”全流程，实现信息共享；全方位提升质量管理体系，从药材溯源体系建设、生产工艺攻关、产品质量风险评价三方面入手，形成完整的自有质量标准控制体系；持续强化安全绿色生产，实现节能减碳目标。

构建现代产业体系，畅通产业链供应链对推动制造业高质量发展和创新驱动转型意义重大，这就对企业管理提出了更高要求，管理大师德鲁克认为，智力、想像力及知识都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。管理者必须要卓有成效。

同仁堂开展组织与人力资源管理提升项目，将原有21个职能部室优化重组为16个，组织设置更加科学合理、职责更加清晰、运行更加高效。与此同时，推进技能人才队伍建设，自上而下建立不同层级、关键工种技能人才梯队，着力打造精干队伍，纵深推进高质量发展。

日前，首个由国务院办公厅印发的《十四五中医药发展规划》，明确了发展中医药事业的指导思想、基本原则、发展目标和主要任务，今年以来中成药集采政策推进速度加快，叠加广大人民群众对中医药服务认可度的不断提升和需求日益旺盛，作为拥有350多年历史的中医药老字号，同仁堂必将有着更大的市场空间。