近三年获得37项国家、省市级科技进步奖，仅去年就投入65亿元资金，实施1千余项科技攻关项目，9项成果获上海市科学技术奖;一个科技活动月请来72位外部专家交流座谈，展开87场主题演讲;科技人才库集聚1万余名技术人员，分布于能源装备、工业装备、智能制造、能源综合利用、环境保护和工业基础件等各大领域……实实在在的创新成果，开放协同的发展理念，卧虎藏龙的人才储备，是上海电气这个有着近120年历史的装备制造业国有企业不断发展、经久不衰的制胜法宝。
科技布局与研发“一盘棋”
只有统筹谋划科技资源的合理布局与优化配置，才能精准“落子”，下好协同科技资产和能力的“一盘棋”。上海电气的科研管理以产业发展规划、科技发展规划为牵引，指导所属企业开展科研项目立项和预算编制工作，根据企业特点制定分类考核指标，确保集团总体研发投入率在3.5%以上，预研攻关研发投入占比、核心装备研发投入占比逐年提高，促进产业集团科技投入向重大产品和前瞻性技术快速增长。
在研发投入视同考核利润政策的刺激下，一批新产业、新业务及重点战略领域重大研发项目开花结果，“大容量高速电驱系统自主研制”打破了国际电机巨头的垄断，解决了“卡脖子”问题，已承接合同3000余万元;“风电钢-混凝土装配式混合塔筒工艺技术应用示范”项目降低了成本，满足了风电发展的需要，签署塔筒供货合同超过2亿元。上海电气去年在执行视同利润项目共18项，集团每月对重点项目进行跟踪，每季度对项目执行进度逐一检查，每年末组织项目年度评估，确保管理覆盖重大项目全周期。去年组织了《3T高场超导磁共振成像系统关键技术开发》等30余项重点项目，申报了科技部、工信部、市发改委、市经信委主管的重大专项，并且组织完成了上海电气电站集团、上海电气输配电集团、上海三菱电梯有限公司等产业集团，企业承担的市国资委企业技术创新能级提升等专项的验收工作。
更新迭代的
《关于加快推进上海电气集团科技创新发展的若干意见(2021版)》，突出了构建开放的创新生态体系，推进集团数字化转型，加速工业互联网平台建设，促进产业协同创新，还在重大项目管理、激励机制创新、人才队伍建设、知识产权管理方面做了完善和补充，为科技创新体系不断完善，运作效率持续提升指明了方向。
科技与业务共研同商“一张桌”
一头是科研探索，一头是市场需求，如何有效融合，建立以市场需求为导向的创新成果产出机制?上海电气通过组织科技与业务共研同商的
“一张桌”，推动跨企业、跨条线交流与合作，推动内外部科技创新协同。去年共组织了23场论坛和沙龙，与各大高校科研院所、各相关领域技术专家建立了互动关系，加强了上海电气与外部的技术交流，促进了内外部的需求对接，通过引入外部优质资源解决集团内部技术发展瓶颈。
从“请进来”到“走出去”，依托“壹号埠”工程研发创新服务平台，建立外部研发资源与上海电气的联系，策划上海交通大学等高校毕业生来上海电气旗下工厂参观调研，带领一批技术骨干和青年科技人员，走进上海科技大学、中科院及“非夕”、“达闼”等技术创新企业，学习不同创新主体的创新路径和经验。
推动多种科技创新协同机制落地和探索，由上海海立(集团)股份有限公司发起，会同上海电气风电集团股份有限公司、上海三菱电梯有限公司等系统内多家单位，共同成立了“上海电气电力电子技术联盟”，构建产业生态链，共享内部开发资源、实现互惠互利，合作共赢。搭建上海电气检测试验共享平台，探索内部研发资源、技术资源、检验检测资源共享的路径，打造良好创新生态。
科技人才培养流动“一张网”
上海电气从不缺人才，关键在于怎么样集聚人才，编织起核心人才的“一张网”，推动科技人才的跨产业流动。上海电气科技人才库(二期)现有1万余名技术人员入库，其中40岁以下超过60%，本科及以上占比近90%，中高级以上职称工程师超过50%，人员技术专业主要分布于能源装备、工业装备、智能制造、能源综合利用、环境保护和工业基础件等各个领域。据透露，上海电气“十四五”规划布局的“4+2+N”新赛道将在全集团揭榜，与技术领军人物签约，让各专业青年人才、攻坚团队涌现出来，依托重大工程、重要项目快速成长。
数据最有说服力。2021年，上海电气共实施1千余项科技攻关项目，科技投入约65亿元，主要覆盖包括风电装备、储能装备、氢能装备、自动化装备及系统、工业软件、医疗影像设备等新兴产业领域，以及能源装备、工业装备、环保装备、化工装备、工业基础件等诸多领域。9项成果获得上海市科学技术奖，其中3项技术发明奖，6项科技进步奖。上海海立电器有限公司的“机电产品的非平稳噪声快速计算、精准测量及其降噪技术”和分布式能源公司的“多兆瓦级电池储能高效变换器和风光储能集成关键技术与应用”项目，荣获技术发明奖一等奖，上海电气鼓风机厂有限公司参与项目荣获科技进步奖一等奖。
龚斯轩
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