新希望刘畅：千亿规模公司要靠全面数字化引领更长远发展

5月31日，在新希望六和股东大会暨社会责任报告发布会上，新希望六和董事长刘畅表示，当企业发展到千亿规模的时候，要靠全面的数字化引领更长远的发展，所以数字化工厂、智慧养殖是新希望六和近年来布局的重点之一。

3月2日，新希望六和集团董事长刘永好表示，2021年，新希望集团销售额达2400亿元，在猪肉价格低迷，猪周期触底的情况下，新希望集团整体仍然盈利。新希望六和集团旗下上市主体新希望六和2021年实现营业收入1262.62亿元，同比增加164.37亿元，增幅为14.97%，但亏损95.91亿元。

众所周知，在生猪产能暴涨，叠加猪瘟疫情和猪周期的情况下，大部分生猪养殖企业都难逃亏损命运。

新希望六和未来发展的驱动力在哪？

刘畅表示，“当一个公司做到10亿的时候，靠人来发展，做到100亿的时候，就要靠组织和文化的引领来发展，做到1000亿的时候，又应该靠什么继续良性发展呢？我们经过长期的思考，认为答案是要靠全面的数字化，才能引领更长远的发展。”

据介绍，2021年，新希望六和已经完成饲料数字化工厂的试点，打造了厂区数字物流协同平台，车辆入厂、过磅等过程实现自动化、无人化。同时新希望六和通过采购平台上线实现数字化采购，通过“料你富”全面上线加强数字营销。

2021年10月，新希望六和还与民生电商签订合作协议，委托对方建立供应链数字化综合服务平台 “民农云仓” ，在传统粮仓基础上增加物联网技术对粮仓实施实时监控，采集粮食温度、湿度、气体浓度、虫害、水分等参数，有效防控储粮过程中因蛀蚀、发热、霉变引起的损耗问题。

在智慧养殖方面，新希望六和近年来持续致力于实现无人或少人化的猪场管理，以智能化和数字化助力生产的现代化养殖模式。

在组织架构上，新希望六和也在持续数字化转型。2021年10月，新希望六和正式启用了飞书应用，作为组织数字化转型的突破口。2022年3月，新希望六和又启动了数字化转型的“灯塔项目”。

刘畅表示，新希望六和的种种举措，都是为了实现数字化转型过程中“业数一体、三全四化”的目标，即业务与数据一体，“三全四化”则是指：关键设备智能化、全业务场景数据化、全数据在线功能化、全过程管理主动化。

会上，新希望六和方面还表示，借助数字化工具以实现上下游应用场景的配合、实现市场的更高柔性且更快速度的反应，成为各大企业的选择之一。

新希望六和从饲料、育种、养殖、屠宰到食品深加工，下游销售渠道和品牌都有着完整的布局，全产业链优势、规模优势突出。不仅从田间到餐桌的全程可追溯，为打造更具安全感的高端食材提供了基础。还可以根据下游需求，在上游定制特色猪群养殖。

基于以上的优势，虽然2021年出现亏损，但新希望六和方面表示信心十足。

从价格端来看，在能繁母猪数量下滑趋势下，预计新希望六和2023年整体猪价好于2022年。

从成本端来看，预计新希望六和2022年年底育肥成本将控制在16元以下，且2023年成本还可能进一步下滑。

因此新希望六和方面预计2023年每头猪能挣150元左右，约1850万头猪预计盈利27亿元。叠加饲料板块在2021年16.5亿元盈利基础上保持增长，2023年仅养猪和饲料板块就会超过40亿元的目标。