逆风奇袭者，realme 真我 GT 系列是如何炼成的？

近日，真我 realme 宣布 GT 系列产品累计销量超过 500 万台。这表明，在过去的一年，中国手机市场正处于持续下行区间，真我 GT 做到了“新旗舰、新系列”的真正逆市增长。

作为逆风奇袭者，真我 GT 系列的 500 万销量中，大部分来自中国市场，成功推动了真我在中国市场销量跨入“千万俱乐部”的同时，取得了“销量与品牌”的双突破，显著拉升了真我品牌的上探势能。

真我 GT 系列，短期就迈过 500 万台销量关口，最重要的原因就是“款款皆爆品”。真我 GT 系列初代首销即获得 10 秒破亿的战绩，充分显露出“黑马”特质。同年推出的真我 GT Neo 初代就轻松跨过了单款百万台的销量门槛。 其共同特点是，首批采用了两大平台最强处理器，并且强调了性能“敢越级”与同价格段的“体验拉满”，以及在设计、品牌上的潮流引领趋势，可以说是真我产品与品牌理念的集大成系列。

真我 GT 系列丰富的产品组合，使其可以精准地满足不同年轻用户群，以及全球不同市场用户的差异化需求，并在销量、用户口碑与高端市场获得“三丰收”。真我真正与年轻用户“潮玩在一起”，实现了品牌的“共振”与“共创”，为科技行业打造“潮玩品牌”提供了全新思路：与其“脑暴”各自噱头争取年轻用户的喜爱，不如将自己打造成为“科技潮牌”，让年轻人主动乐意参与品牌的共同成长。

手机行业历经 15 年高速发展，已经进入典型的“后半程”，“决胜点”也在发生变化：从单纯价格站制胜，到“质价比”综合比拼；从追求规模效应，到效率致胜；到传统品牌投放式营销，走向“用户共建、共情”的品牌新成长方式；从中国本土竞争，走向真正的全球化布局......

真我 GT 系列用了短短一年时间，就已验证了其品牌定位、产品创新与经营模式的成功与可持续性。这也为其他手机品牌提供了一种面对成熟市场的破局方法：想清楚优势和代价，然后用一条最合理路线、最高效的方式，将创新与执行做到极致。