你即将空降一个新的顶头上司。
这时候谁还有心思关心前老板，你最关心的是新老板是一个怎样的人，他对你们工作会不会有不同的规划，他的上任对你们未来的工作会有怎样的影响。
最近 SpaceX 员工写的内部公开信估计没办法让 Twitter 员工放心。在员工的内部信中，SpaceX 员工表示马斯克公开的高调发言让人分心、尴尬，公司没有和马斯克的个人形象区分开来，他的发言没办法代表整个团队的工作和价值观。
为此，SpaceX 员工要求明确界定并执行 SpaceX 的「无混蛋」和「零容忍」政策，意有所指的内容实在是没法让 Twitter 员工安心。
马斯克的消息从来都很多，他的存在对 Twitter 员工而言像是悬在空中的两只靴子，一次面对面的沟通则能让靴子至少掉一只在地上——多多少少能了解新老板是怎么样的人。
Twitter 员工就这么来了一场「半直接」对话，他们把自己的问题给到了 CMO Leslie Berland 那里，由她代替员工来了一场 45 分钟的「屏对屏」答疑解惑。
▲ Leslie Berland
宾主尽欢，言笑晏晏。
很遗憾，这些都没有。约定好的时间一到就是漫长的等待，几千个的 Twitter 员工在屏幕前等待那个全美国人都能认出的面孔出现在屏幕上。
等待的时间有多久？用员工的话说：「即使按照 Twitter 的标准，这次会议也晚得异乎寻常。」不过从特斯拉跳槽到 Twitter 的员工表示：「习惯就好，毫不意外。」
▲ 网友制作的特斯拉和 Twitter logo 结合图
姗姗来迟的马斯克直播环境并不好，他似乎在酒店房间用手机进行视频连线，声音也有点模模糊糊，导致很多 Twitter 员工反馈听不清。由于迟到和环境不佳，Leslie 收集到的问题还包括能不能延长此次对话的时间，会不会有下一次对话，马斯克全都同意了。
而在第一阶段，员工最关心的话题就是自己的工作环境了，所以他们问了裁员、远程办公的相关问题。
Leslie ：Twitter 员工可以做什么来赢得你的信任，你会做些什么来赢得我们（全体员工）的信任?
Musk：如果有人在做有用的事情，那很好。如果他们不能完成有用的事情，那他们为什么还留在公司?
▲ 图片来自：The Verge
Leslie ：大约四分之一的 Twitter 员工远程工作，你想改变这一点吗？
Musk：特斯拉生产汽车，它做一些「不可能远程完成」的工作。但 Twitter 与特斯拉不同，「工作出色」的人可以远程工作。不过我也担心远程工作会降低「团队精神」，如果你在现场，情况会好很多。
Leslie ：关于裁员的可能性，你能告诉我们你对 Twitter 的看法吗？
Musk：目前，成本超过了收入。这不是一个好情况。当然，裁员依旧取决于很多因素，但任何是重要贡献者的人都不应该担心这一点。
*马斯克曾表示 Twitter 将削减与潜在投资者共享的宣传员工，他希望在短期内增加 Twitter 的员工数量，然后在恢复增长之前裁员约 900 人。
Leslie ：你在 Twitter 的角色会是什么样的？
Musk：我想参与到产品中来，但不确定我的头衔是什么。但我确实认为员工需要听听我对产品的意见。在特斯拉，我通常都很亲力亲为，我想在 Twitter 也不会有什么不同。
除了自身的问题，员工也很关心他们将会为之奋斗的产品将有怎样的变化。因此有很多的问题都和 Twitter 这个平台的变化相关。
只是，马斯克很可能给出的回答很公关——你没办法获取什么新信息，多多少少是炒冷饭。甚至还很擅长「歪楼」，我问多元化的工作环境，你答产品的多元。
Leslie ：把 Twitter 私有化后会做些什么？
Musk：私人公司可以做的事情有很多，不必担心维权股东的愤怒。
Leslie ：你的政治观点会如何影响你对公司的领导?
Musk：我在这方面比较温和，我过去也投过民主党的票，现在我把票投给了德克萨斯州的共和党人。
Leslie ：你是否致力于建设多元化的工作环境？
Musk：我真的希望 Twitter 上至少有 10 亿用户，我认为这是对包容性最明确的定义。
Leslie ：你怎么看待内容审核机制？
Musk：我们应该允许人们说他们想要什么，当然我们也有必要进行一些内容审核。如果人们担心自己可能会受到骚扰，他们很可能就不想使用 Twitter。Twitter 不应该宣传有害言论，用户应该能够过滤自己想要看到的信息，我希望人们看到有趣的内容。
Leslie ：未来 Twitter 可能使用怎样的支付方式，它将如何运作？
Musk：目前货币基本上已经数字化了，而且已经有一段时间了。将支付功能整合到 Twitter 上是有意义的，这样就可以方便地来回转账。
*马斯克曾告诉投资者，他计划在 2023 年让 Twitter 从支付业务中获得 1500 万美元的收入。
Leslie ：你之前说验证所有使用 Twitter 的人，可以展开说说吗？
Musk：我讨厌机器人用户，因为「水军将花费更昂贵的成本。」我想让垃圾邮件发送者和机器人买家更难在这个平台上存在。我也不想让人们在 Twitter 上只能使用真名，并认为假名在用户表达政治观点是有用的。
而在整个员工对话中，两个中国应用分别被马斯克提出，他希望 Twitter 向着这两个平台学习——如果你想要拥有 10 亿的用户，你就需要变得更像 Tiktok 和微信。
面对微信，他最赞赏的点在于中国用户基本生活在微信上。
▲ 图片来自：DATA HASH
Musk：在中国外没有类似微信的产品，而你在中国基本上生活在微信上。如果我们可以用 Twitter 重现这一点，我们将取得巨大成功。
简而言之，就是希望你能在 Twitter 上聊天、玩小游戏、购物、看直播、分享生活或观点。而马斯克对于 Twitter 和支付相结合的观点，同样很微信。
对于 Tiktok，马斯克更希望他们能学习这个应用的有趣算法。
▲ 马斯克. 图片来自：Youtube
Musk：我们可以用与 TikTok 相同的方式来磨练 Twitter，使其变得有趣。 Tiktok 通过算法筛选为你提供信息，而 Twitter 还在选择按时间顺序排列的信息流。我认为 Twitter 可以更好地告知人们重要的信息。
简而言之，马斯克心中的 Twitter 既可以像微信那样全面，也能像 Tiktok 那样留住用户。
在整个对话的最后过程，马斯克也没有忘记「上升高度」。他讲了一分钟他对外星人是否存在的真实看法，然后希望推特能为更好、更持久的文明做出贡献，让我们更好地理解现实的本质。
为了更好地理解宇宙的本质，尽可能多地去理解它。
▲ 图片来自：The Verge
只是对于 Twitter 员工而言，这一场对话远没办法让他们了解马斯克这个即将作为上司/也可能花 10 亿走人的男人。
关于他们能不能继续远程办公，会不会被裁员的那一只靴子，依旧悬在空中。
加载中,请稍侯......