“厂区大门的外围消防管网水压出现异常……”6月20日上午10点，在无锡通用股份厂区内，当班安全员刘时荣在巡检时，手机上的“消防水压监控系统”给他发送了一条安全隐患提醒。他随即在“红袖章群”里进行通报提醒。消防控制室值班人员也同步收到了这条警报，并立马进行检测。以往遇到这种情况，他们需要爬上十几米高的屋顶查看水压，现在有了这套“消防水压监控系统”，只需要在控制室就能排查隐患。处理完毕后，刘时荣再次通过手机登入系统，进行反馈。
“消防水压监控系统”、火灾监控系统(“火眼”)、智能烟感系统等，这些智能设备，都是近来红豆集团给安全生产管理系统装上的“火眼金睛”。连上网，它们就能快速辨识安全生产风险隐患，有助于实现隐患排查治理体系的闭环管理，达到可考核、可智控、可追溯的目的，从而进一步落实企业安全生产主体责任。
今年6月是红豆集团第21个“安全生产月”，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，深入学习党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”精神，并通过编制普法手册、在线答题、应急演练、安全生产培训等方式，开展了全员学习、全员行动。
2021年，新修订的《安全生产法》强调“全员”安全生产责任制。做好安全生产工作，必须读懂、熟知新修订的《安全生产法》，人人都当“第一责任人”。今年以来，红豆集团共开展安全生产巡视1200多场次，其中由企业第一负责人带队开展的就有100多场;安全隐患自查和整改率达100%;开展“消防栓操作”项目竞技比赛、“有限空间应急预案实战”等演练共计93次，5500多名职工参与;1.1万人次参加了安全生产培训。
通用股份和紫杉药业通过了ISO14001环境管理体系、GB/T45001-2020职业健康安全管理体系认证审核。此外，紫杉药业获得了“2021年度安全生产专项整治行动先进集体”荣誉称号，“安全环保监督员”高红的“安全隐患随手拍”作品《疏水阀更换》获市优秀奖。
抗击疫情，坚决守护“稳生产”安全防线。今年，红豆集团300多名党员组成志愿者团队，全力落实疫情防控各项举措，织牢疫情防控网。7月以来，为支援无锡封控区、管控区的疫情防控工作，红豆集团党委又迅速发文《关于管控区红豆党员、干部、员工立即就地转为志愿者的紧急通知》，红豆党员第一时间到社区报道，做好隔离抗疫物资保供、搭建疫情防控健康驿站、协助全员核酸检测等工作。另一边，为全力保障原材料供应“不断线”，车间生产“跑起来”，红豆集团员工坚持“戴牢口罩抓发展”。在疫情形势严峻的时刻，大家纷纷主动申请吃住在厂区，以确保“强攻市场，实现双增”目标实现。
与以往不同的是，今年的“安全生产月”，红豆集团更强调把安全的理念贯穿生产经营管理全过程，强调由点到面、由面到体，建立并完善有效防范化解各类风险的安全管理体系。集团“规范化管理小组”牵头编制安全合规管理纲领性文件，梳理出包括环保安全风险、市场风险、法律风险等在内的十大风控要点，各部门按照各自职责，领任务并采取相对应的措施。以法律风险管理为例，针对近来红豆集团在线化速度明显加快的趋势，法务与合规部就出台了规范网络销售、规范直播销售行为、网店检查重点等8份法律意见书，确保安全发展。
安全管理体系的建设，成为红豆提升管理绩效，增强安全发展、高质量发展的内生动力。在这一体系的指引下，红豆集团深化生产管理信息化，聚焦工厂管理数字化，在班组安全生产中引入新技术、新装备。如在强化安全生产上，车间上马了安全地毯、安全开关、安全光幕等智能设备，取代以往的防护网、防护栏，把设备安全隐患“关进笼子”;在提升效率上，红豆运动装引入GIM服装智能制造软件云服务，搭建红豆工业互联网运营中心，建成“48小时快反工厂”。工厂为防控疫情研发的战高温神器“冰袋背心”，单件衣服从裁剪到下线仅需2小时，上线仅一天就热卖超2万件。
在安全管理中有一个著名的
“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。在企业安全发展上没有旁观者，人人都要坐两条腿的凳子。形势越复杂、越要绷紧弦，时刻保持危机意识和忧患意识。只有建牢安全管理体系，让一切隐患消失在可能出现之前，才能让企业的“安全感”更加充实、更有保障、更可持续。
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