外接上第六根「手指」后，我们的大脑会怎样改变？
倾斜的镜子，升起的椅子，这系列家具变得更好用了
终于，电动牙刷也能修了
趴上这面墙，就能凉一下
Cariuma：结合本土认知，让种树更有「深度」
用外置机械骨骼来协助处理体力活早已不是新鲜事，但似乎很少人会去想我们的大脑会怎样处理这些改变。
科技在发展，但没人在讨论我们的大脑是否能适应。
伦敦大学学院的团队就此做了一场实验。
研究团队给 20 个人配上了义肢「Third Thumb」。这个「第六根手指」控制得靠在两边大脚趾下装传感器，踩一边的传感器让手指往一个方向移动，另一边则会让它往另一边移动。
在五天测试期间，参与者用 Third Thumb 的时间在 2-6 小时间。他们很快就适应了新「手指」，并认为它就跟自己身体一部分一样。
在测试前，参与者都先做了一次大脑的磁共振成像扫描。正常情况下，每一根手指移动时，大脑会有很明显区别的区域变得活跃。
测试后，参与者的大脑反应出现了一些改变 —— 参与者用了 Third Thumb 那边手，各个手指在移动的时候，脑部对应的活跃区域都开始趋于相近。
这意味着，大脑为了适应 Third Thumb，它「看」其它手指时的精确度变得更低了。
不过，这个改变在使用者完成测试后一周就消失了。
进化并没为我们做好去适应额外身体部分的准备。
我们发现，当我们想用新的或者是预料外的方式去延展我们的身体能力时，大脑需要适应我们身体的表现。
当然，这个实验规模很小，延续时间也很短，但它也打开了一道新的大门。
美国高档家居连锁品牌 Pottery Barn 宣布推出包括了 150 件产品的无障碍家具系列「Accessible Home」，以更好地服务残障、受伤和老年群体。
这系列的启发故事可不太「常规」。
Pottery Barn 总裁 Marta Benson 有次在门店的洗手间突然发现，那里居然没有一件公司自己的产品。后来得知，这是因为公司的产品并不符合《美国残疾人法》要求，因此不能用于公共洗手间。
就这样，她开始推动公司打造这个无障碍系列。
该系列主要是对 Pottery Barn 一部分最受欢迎的产品进行了改造。
有一些改动很巧。
如镜子，团队把它改成能调整倾斜度后，轮椅用户就能更便利使用；经典办公桌也推出了适应轮椅高度的版本，搭配开放收纳组件，减少需要抓握或拉动的抽屉部分。
也有产品需要更大的改造。
品牌旗下的经典扶手椅就加入了动力模组，能往各个方向移动和倾斜，可以减少身体承受的压力。
当然，一切改造的前提都是保留 Pottery Barn 原有风格美学。
Pottery Barn 在此前调研中发现，很多无障碍家具都更强调功能性，因此看起来特别像医疗用品：「我们不想顾客感觉自己住在医院里。」
业内人士表示，虽然不是所有人都能负担得起 Pottery Barn 的产品，但这样一家大规模的连锁品牌进军这个领域，也会吸引更多其它品牌跟进，对整体无障碍社群是个好消息。
虽然刷头可以定期换，但电动牙刷的电池一旦坏了通常就意味着要它得扔了。
可以想象的是，因没有成熟的回收服务路径，大部分废弃电动牙刷手柄都会去到填埋场，其中的锂电池还会污染土壤和地下水。
最近，终于有公司开始做能修的电动牙刷了。
伦敦创业公司 SURI 的电动牙刷采用模块化设计，英美地区的用户在电池寿命耗尽时可寄回企业更换电池。
同时，牙刷的设计也去掉了不少用户反馈没用的功能，如蓝牙连接和充电灯，把一次充电可使用时间延长至一个月。
未来，SURI 还计划为牙刷配上自主更换电池说明书，让用户自己也能更替电池。
牙刷的刷头也采用植物基塑料为原料，也可寄回公司回收处理或是在工业堆肥环境降解。
此外，牙刷里的其它部件同样按照「可维修」思维打造，坏了都可修。
虽然这些是「正确的事情」，但 SURI 在落地的时候还遇到不少挑战，大部分工厂都不能理解他们的做法——「为什么你会想要维修一把牙刷？你可以直接给顾客卖一把新的。」
联合创始人 Gyve Safavi 解释说，大公司做可持续的思维很多都是「事后」思考：
（大公司）你设计了一款符合特定要求的产品，然后再开始想，现在我要怎样让它更可持续点呢？
但我们想从一开始就以设计、功能和可持续作为生意的基础。
就和全球很多地方一样，英国近期也遭遇了严重高温，气象局首次发布红色高温预警。
硬苏打品牌白爪（White Claw）决定画一副「清凉」的街头壁画，为路过的市民降温。
这幅画着海浪的墙壁不仅看起来清凉，摸上去也是—— 画下装置了降温毯，行人触碰后就会感到清凉。
白爪建议市民可以给墙壁一个「拥抱」，给身体降降温。
因同样热爱滑板文化走在一起的 David Python 和 Fernando Porto 联合创立了 Cariuma，一个专注制造有风格又舒服的板鞋品牌。
我们从小就在巴西长大，目睹了鞋履生意是怎样毁掉了我们的雨林。作为原住民后代，我知道这在毁掉我们的原住民社区。
Python 说道。正因如此，恢复雨林也成为了 Cariuma 的核心文化之一。
最开始，Cariuma 也和很多注重社会企业责任的创业公司一样，每售出一对鞋就给合作伙伴捐钱种两棵树。
合作一段时间后，公司从合作伙伴中得知，这种模式对机构运行来说有不少挑战。
每次售出产品才去捐钱，让合作伙伴行动起来很被动，无法进行更长期的规划。所以，现在 Cariuma 开始以半年为单位，预估公司这段时间能售出多少产品来一次过给合作伙伴捐款。
此外，Cariuma 还聘请了一位首席科学官 Carol Muzzi 和合作伙伴密切合作。Muzzi 每周都会拜访巴西的合作伙伴，了解他们的工作和所需，并确保公司里所有员工都了解这方面的信息。
（这些拜访）不是为了修正他们在做得事情，而是为了了解我们可以怎样有效地提供帮助。
对于 Cariuma 的合作伙伴 CEPAN 来说，这很难得。因为一对鞋所对应的两棵树背后不只是「种下两棵树」那么简单。
那意味着资助机构去聘请原居民识别和收集数百颗特定植物的种子，种子发芽到成年树木的成功率只有 3%。
CEPAN 的相关负责人 Joaquim Freitas 说：
得花几年，有时候甚至是几个世纪，才能培养好土壤，看到树重新长出来，我们需要能明白这一切的伙伴。
也有一些机构想给我们钱并期待我们第二天就能种出树来。事情不是那么简单的。
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