两两组队后，抖音、饿了么、美团、快手仍将为同城服务各自为战 原创

［钉科技评论］《钉科技》通过观察最近几年较大体量互联网平台业务的变化认为，发展的“无界”早已是一种共识，那么，在关系的处理上，平台之间就不得不常常跳出单纯的竞争或者合作，“竞合”才是常态。最近抖音与饿了么的合作，也不过是竞合的结果。

 一周前，抖音与饿了么通过各自的渠道公布了就“探索本地生活服务新场景升级”达成的合作，在这里，“即看、即点、即达”被认为是一种本地生活新体验。

“即看、即点、即达”，说的是用户在观看短视频时，如果看到所需的东西（目前来看还主要是吃食），可以下单并获得即时配送服务，这其实就是早几年被提及的“所见即所得”与“即时配送”的综合服务。

《钉科技》认为，在理念上，“所见即所得”与“即时配送”的结合不算新鲜，多年来实现受阻，主要有两个原因：一是，此前几乎没有哪个平台能够既提供喜闻乐见的内容，同时又满足与内容关联的实体化服务需求，毕竟，互联网和移动互联网商业发展的时间其实还很有限，能在单一领域实现突破已经不易；二是，进一步来看，此前平台之间往往壁垒高筑。

伴随互联互通成为大势所趋，“即看、即点、即达”的实现已经顺理成章，这样来看，其实是时代的变化和用户的需求促成了所谓新体验的实现。

很多朋友其实已经知道，比抖音、饿了么早半年多，美团和快手就有了类似的合作。《钉科技》注意到，从当时的公开信息看，它们的合作更侧重表达互联互通的意图，只是因为所处领域和具体业务内容的关系，回过头再看时才显得与抖音、饿了么的合作类似。

《钉科技》认为，“抖音+饿了么”与“美团+快手”这两对合作伙伴的关系，至少在这个阶段还远远谈不上二对二的阵营式对抗，即便是两两组队后，就本地生活服务而言，抖音、饿了么、美团、快手，在竞合的整体关系下，仍将各自为战，在类似战国时期的“合纵连横”的策略下，它们之中，恐怕也没有哪一家不想在未来的某一天分出高下。

说“未来的某一天”，是因为高下不会立判，仅就同城服务而言，抖音和快手凭借流量和用户，已经具备或者可以快速实现行业影响力，但体系化的业务能力与美团、饿了么相比还存在差距。

事实层面：

在美团与快手的合作中，快手扮演的角色主要还是规模化、有活性的流量入口；快手也并非没有收获，美团在本地生活服务方面的经验和成熟的运营模式，都是快手可以借鉴的

在抖音与饿了么的合作中，前者希望借助的是后者在配送方面已有的运力资源；饿了么，也会与美团类似，获得抖音庞大的流量支持。

不过，这些事实除了表明各方的能力，以及互相被需要的关系之外，也表明合作未必稳固。这就是《钉科技》用“合纵连横”来形容这几个平台之间关系的原因，从更长的时间来看“抖音+饿了么”与“美团+快手”，并不是完全不可能成为“抖音+美团”与“快手+饿了么”。

另外，各平台之间本身也有自己的追求。

比如，在与美团达成合作后不久，在今年初，快手本地生活业务“同城巨拼”正式发布，同时，顺丰同城和快手本地生活业务达成了合作，由顺丰同城为快手的外卖业务提供即时配送服务；另外，快手电商发布公告称，“原本地生活业务中涉及到店/到家场景的类目已迁移至快手小店，并在快手小店新增到店美食、酒旅、到店/到家生活服务等15个一级类目，商家可通过快手电商官网选择对应的新增类目来完成入驻开店”。这是快手自身对于本地生活服务后续表现的期待，它并不倾向于仅做流量入口。

再看美团，美团焕新产品内容传播形式的动作是显而易见的，主要就表现在美团点评增加视频化内容比例，鼓励用户生产视频内容。在《钉科技》看来，这个动作，除了意在增加用户留存之外，也很可能有再造流量的期待。

至于抖音，布局外卖相关业务已经一年有余，无论是此前内测“心动外卖”，还是推出“团购配送”功能，都鲜少提及与相关大平台的合作，这就代表抖音很可能有通过平台自身完善业务体系的愿望。

综上，在《钉科技》看来，在没有其它变量的情况下，未来的本地生活服务市场（现在来看主要是外卖市场）将上演的应该是美团、抖音、快手、饿了么的排位赛，竞合虽然是长久的，但“抖音+饿了么”“美团+快手”这样的博弈模式，只会是暂时的。（钉科技原创，转载务必注明“来源：钉科技”）

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