鸿蒙伊始，开天辟地之后，便是万物生长，生机由此勃发，生态开始初成。
手机与卫星之间的电波脉动着，问界汽车的电机转动着，耳机当中的单元震动着，这一切动起来的东西，就是生态的活力所在。
能让生态动起来的，也许还有我们的心跳、脉搏和呼吸，与之息息相关的，正是华为的可穿戴设备。
越来越多的华为手机，手表和耳机结伴出现，这固然是鸿蒙生态的魅力所在，当然也是系统生态和软件创新之下，作为硬件的自我奋斗。
硬件、软件和系统生态相互交织，恰好形成了一张连绵纵横的网，这网能够覆盖住消费者的需求，监测运动数据，守护健康状态；也是华为可穿戴设备生态的护城河，有别于其他厂商单点单线的突破；更是整个鸿蒙生态的不可或缺部分，一同铸就全新的生态体验。
无论是从零到一，从一到十的鸿蒙生态，还是搭载向上捅破天技术的 Mate 50 系列，都印证着，亦步亦趋就会落后，敢想敢干才有机会。既然要下一盘大棋，那么就要有「天作棋盘星作子」的气概。
华为可穿戴设备当然也是如此，天是产品矩阵，星是用户需求。我们读懂了星，自然就更理解天。
华为面对的，是数以亿计的用户，和十倍大的潜在消费者，其中需求百花齐放，有对家人健康的关怀，有对个人运动状态的管理，还有人希望有个腕上数字生活小助手，也有人希望这个小设备能像变形金刚那样多变又强大。
于是各有所长的产品纷至沓来：HUAWEI WATCH 系列主打智能生活，HUAWEI WATCH GT 系列主打全能和运动健康，HUAWEI WATCH D 主打专业心血管健康，HUAWEI WATCH GT Cyber 等产品主打时尚潮流，HUAWEI WATCH Buds 则主打二合一科技体验……
诸多产品，也有诸多创新，作为华为在 2022 年年末发布的重磅可穿戴设备，HUAWEI WATCH Buds 是智能手表，也是真无线降噪耳机，是过往华为通话手环 B 系列（运动手环&蓝牙耳机二合一产品系列）的进化，也是华为对于可穿戴产品的新思考。
HUAWEI WATCH Buds 的形态创新，并非为了炫技，它在更小更精致的同时，也更方便了，不分左右耳设计和与手表的直接联动，让二合一用起来如一，功能上又大于二。
这自然是一款前无古人的新形态产品，但华为在可穿戴设备上做形态创新并非仅此一次。
比 HUAWEI WATCH Buds 稍早发布的 HUAWEI WATCH GT Cyber 则把「科技以换壳为本」这句玩笑话，做成了产品特色。得益于机芯和表壳的可拆合设计，用户可以随时变换表壳样式，将一款手表戴出多款的效果。
更早之前的口红耳机 HUAWEI FreeBuds Lipstick 也是类似，把工具属性更显性的无线耳机，做出了上佳的时尚饰品属性。
把饰品属性做到极致的，还有 HUAWEI WATCH GT 3 Pro 典藏版，其产品灵魂，正源自其材质和工艺。
有着珠玉般温润质感的曜黑色高亮纳米微晶陶瓷，虽然美丽且坚硬，又有绝佳的亲肤性，要经历数天的高温煅烧和高精度抛光，貌不惊人的纳米级陶瓷粉末才能蜕变为腕上的明星。
这些就是华为一直被忽略，但其实隐藏在技术创新能力之下的形态创新和工艺创新能力。
这些设备形态和材质工艺大多并没有先前范例可供借鉴，所做的也全都是从零到一的开创工作，本质上来讲，形态创新能力，是消费电子设计理念的创新，以及对潮流趋势的把握，还有独立自主的开拓精神。
从前两年开始，华为开启「南泥湾计划」，顾名思义，这项计划旨在发扬革命乐观主义精神，在困难条件下积极生产自救。于是，我们看到，华为在智慧屏、电脑、平板、可穿戴等领域都获得了突破，汽车业务也在高歌猛进，而在更偏 B 端的煤炭、钢铁和港口等业务上，华为身影出现得越来越频繁。
「南泥湾计划」的生产自救计划，目的是田野里能够长出茁壮的庄稼，能够五谷丰登，能够一仓有难还有十仓殷实。看到成果的时候，我们自然也要看到付出。
中国企业联合会发布的榜单显示，2021 年，在国内企业发明专利数排行榜上，华为以 99000 个专利数继续排名第一，数量是第二名的两倍有余。同时，去年华为以 1426.66 亿元的研发投入也名列国内企业头名，远远甩开第二名。
形态创新和工艺创新是肉眼可见的，从这两个维度，便已经可以窥见背后华为可穿戴产品硬件研发的难度和成本，自此我们也可以明了，光是以硬件为第一层护城河，这个挖河筑城的成本便足以说是登天摘星。
2022 年对于华为可穿戴业务来说，毫无疑问是技术持续创新的一年，诸多明星产品的发布和热销，也意味着，在这场生产自救计划里，华为可穿戴业务出色地完成了任务，成为计划孵化出来的金凤凰，这就是再苦不能苦产品，再难不能难研发的结果。
经历过去几年，越来越多的人开始明白健康数据的重要性，从基础的静态心率，到动态和连续心率，以及血氧饱和度等等。
这些与健康相关的数据从何而来，又应该到哪里去？「南泥湾计划」孵化出来的金凤凰，除了硬件羽翼丰满，又如何让软件也振翅高飞？
这是与敢想敢干的硬件研发相对应，位于硬币另一面的工作：软件平台创新。
之所以说软件是硬件的另一面，是因为涉及到运动健康数据，更需要脚踏实地，扎根向下；并且还需要理解「独行快，众行远」的道理，要非常重视生态合作伙伴，借力深耕于此的专业机构。
本质上来讲，主打健康和运动功能的智能手表，核心在于传感器和对应软件算法，传感器种类越多，精度越高，软件算法越先进，那么手表功能就越可靠。
因此，硬件上登天摘星，软件算法上就得同步进行研发，一步一个脚印，于是我们可以看到过往数年，华为在 HUAWEI TruSeen™ 健康体征监测上取得的成果。
这些成果也并非仅存在于实验室，而是切切实实走入到了全球范围内的用户手上，其中就包括以审核严格着称的欧盟。今年 9 月，华为 ECG App（华为心电分析提示软件）获得欧盟 CE MDR 医疗器械认证，这意味着 HUAWEI WATCH GT 3 Pro 能够以完全体的姿态进入欧盟国家，为这里的消费者提供心电图测量功能。
在这里，硬件是 1，而软件则是后面的 0。
华为在健康领域的持续探索，让硬件价值得到不断放大，在常规运动监测和心血管健康监测之外，华为早期就宣布开启三大健康研究项目研究：创新血糖研究、呼吸健康研究、高原健康研究。
其中血糖研究有创、微创、无创三条技术路径，最终的解决方案或许可实现创新突破的微创甚至无创路径，让高血糖风险筛查和管理更便捷舒适。
更能体现华为软硬件步调的产品，是 HUAWEI WATCH D。
这款手表解决了「常见血压测量方法无法长期、稳定地监测」的难题，通过硬件级别的创新，华为把一角硬币大小的微型气泵塞入了手表之中，实现了医疗级别精准度的单次血压测量。
这个窄气囊示波法血压测量算法的背后，是华为 7 年技术积淀和 80+ 相关专利，以及超过 40 万条血压数据。所有消费者感受到的方便，一定是研发背后数不胜数的「麻烦」。
当然，我们聊华为产品的系统软件优势，往往优先会提鸿蒙。但对于智能手表产品，尤其是主打运动健康功能的产品来说，在健康监测上的能力和可靠性才是重中之重。
这不是锦上添花，而是真正雪中送炭的部分。
同样还是在欧洲，在今年 8 月召开的全球规模最大、最具影响力的心血管领域学术会议欧洲心脏病学会年会（ESC 2022）上，301 医院发布了与华为合作的心脏健康研究 4 项最新研究成果，证明了数字移动技术和智能穿戴设备对房颤等心律失常症状在早期监测和管理中的重要性，也为心血管领域的慢病居家管理提供了科学论据支持。
在以往，医院进行研究面临的一个问题是样本数量太少，研究数据不够。华为智能手表等可穿戴设备以其海量数量和低入手门槛，以及已经得到验证的测量准确性，能很好助力医院开展各类健康研究。
反过来，医院严谨的研究，又能帮助华为的可穿戴设备从仅供参考的消费电子产品，获得进一步认证，成为医疗级别数据提供者。
▲华为与 301 医院研究表明，可穿戴设备及人工智能技术有效降低房颤风险
华为与 301 医院新的研究成果，也是华为在健康领域的生态合作进入深水区的标志性成果。
房颤与其他心血管疾病，并非单独出现，而是跟其他健康体征息息相关，比如华为与 301 医院的研究，可以通过监测血压变化特点（如 24 小时平均血压等），识别发生房颤的易感人群；智能穿戴设备有助于筛查睡眠呼吸暂停风险，睡眠呼吸暂停风险较高的用户，出现高血压和心律失常的概率也更高。
类似的例子不胜枚举，目前华为在全球范围内已与超过 80 家研究机构合作开展健康研究，研究的课题涵盖了心脏健康研究、睡眠呼吸暂停研究、血管健康研究、呼吸健康研究、女性健康研究等，健康研究的覆盖面越广，意味着越来越多的人，会因生态合作的壮大而受益。
301 医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院和北京大学第一医院联合发起呼吸健康研究，通过佩戴华为可穿戴设备识别肺部感染风险、实现肺功能评估和慢阻肺风险筛查，这也是国内首个通过腕式穿戴设备评估肺部健康的研究。
呼吸健康研究自 2021 年上线以来，已经有 35 万用户加入研究，筛查出高风险用户数超 2000，通过手表提醒，帮助用户及时发现和干预肺部感染。
目前，全球有超过 800 万的用户加入了 HUAWEI Research 研究生态，在这个生态中，华为建立了从设备和传感器，到研究工具包，再到云与大数据分析的全链条平台，用户参与其中，不光是主动进行健康管理，也是在为健康研究添砖加瓦。
做硬件难，做软件和系统更难，最难的部分，却是做伙伴众多，用户芸芸的生态，尤其是这个生态还关乎健康。
地作琵琶路作弦，如果说硬件创新是要有自信和想象力，那么软件平台和生态合作的创新，就需要虚心和踏实。面对每一个获得的数据，每一次心跳，每一次呼吸，每一次脉搏都需要非常审慎地态度去处理，把地夯实，把路走通。
或者我们可以再做个比喻，如果说华为可穿戴业务是「南泥湾计划」孵化出来的金凤凰，那么软件平台创新和进入深水区地生态合作，就是凤凰的双翼，这双翼越宽广，那华为可穿戴业务，就能飞越高。
以竞争对手的视角来看，华为可能是他们最不想遇到的对手。
不少厂商擅长奇袭，以创新拼一场战斗胜利的概率，但是华为的作战方式却往往是正面推进，大纵深，推进式作战。
明白了这一点之后，就会发现一个有趣的现象：看起来华为消费者业务就是协同会战的模式，手机电脑耳机手表音箱等等 1+8+N 的海量设备配上鸿蒙系统，以全家桶的形式环绕了用户生活的方方面面；再细分这 1+8+N，又会发现，里面也是风林火山，呈现了成体系的纵深阵列。
华为做手表，做可穿戴其实也是如此，在看完华为在硬件、软件平台和生态合作上的创新之后，一幅华为智能手表产品的版图也悄然在我心中生成。
相比于其他多数厂商在智能手表产品领域的一两条产品线布局，华为的布局毫无疑问是最具有纵深感的。
纵，是产品线的布局；深，是硬件、软件平台和生态合作三个维度的创新。
最终，华为产品和创新能够星罗棋布，路网纵横，提供所有智能手表品牌当中最多样最丰富的选择。
华为终端 BG 智能穿戴与运动健康产品线总裁张炜曾在今年年末说过一个目标：未来，华为穿戴产品将成为全民在腕上的健康管家。这说明华为可穿戴设备的定位，一方面要大众化，另一方面要专业，并且还要聪明能办事儿。
虽然余承东说华为手机在 2022 年终于活过来了，但是封锁依旧，华为手机重回巅峰也还需要时间，不过失之东隅收之桑榆，在这个时间窗口期里，华为的可穿戴设备业务，划定了属于自己的商业版图，有力地支撑了华为度过困难时期。
「南泥湾计划」不是在温室里培养娇弱的花朵，反而是疾风知劲草式的保良去莠，只有经得起市场考验，能丰收，能回报的业务，才能冒头。所谓凤凰浴火，然后涅槃，最终成为不死鸟。
过去数年华为可穿戴业务在创新上所做的功能，在市场上取得的成就，也是在用行动回答一个问题：面对前所未有的困难时，一家科技公司应当如何解决问题？
答案写在天上，所以要有「天作棋盘星作子」的气概，去做硬件创新；答案也在地下，因此在仰望星空的同时，脚踏实地，一丝不苟地去调校软件算法，与合作伙伴珍视每一条数据。
答案也在万千消费者的手上，华为的可穿戴产品，要承担得起华为手机的巨大保有量；也要承担得起从子女手中送往父母手中的关切，让每一次运算，都对得上每一次心跳和呼吸。
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