B站UP主集体停更，内容创作者何去何从

B站掀起停更潮

UP主纷纷停更，B站这是怎么了？

4月2日，“B站UP主发起停更潮”的话题登上微博热搜榜第一位，引发网友热议。

前几日，不少B站UP主发布了暂停更新的视频。例如：拥有385万粉丝的游戏区UP主“靠脸吃饭的徐大王”；311万粉丝的2022年百大UP主“LKs--”；265万的推理区头部UP主“我是怪异君”等纷纷表示短期内不会再更新内容。

而针对此次停更事件，已有多名UP主对停更事件做出了回应。“靠脸吃饭的徐大王”在微博发文表示，停更是个人原因，搞内容创作有人赚钱也有人亏钱，是很正常的事情。

另外，“LKs--”回应称，停更和经济情况无关，今年在B站的收入并不比以前少。

不过话又说回来了，近两年来，宣布停更的UP主并不在少数。

此前，“探索吧芋圆”“真探唐仁杰”“逗川kshadow”等知名UP主以及多位粉丝量数十万到数万的中腰部UP主都停止了内容更新。

有数据显示，2018年B站第一届百大UP主中，有将近20%的UP主已经停更。

除此之外，大部分UP在回应停更原因时，均表示受到平台收益减少的影响。

数据显示，在2022年第四季度，B站上有超过10%的UP主停更或者减少更新频率，其中有超过60%的UP主表示是因为收入下降所导致。

值得一提的是，去年B站对创作激励机制进行了调整，在UP主内部引发了激烈的讨论。

2022年3月，B站UP主“觅渡Dzg”曾发布动态表示“B站创作激励改版，直接减少80%”，随后有多个UP主均表示创作激励计划改版后，收入下降了50%-80%。

要知道，UP主的主要收入来源于三部分，第一部分是创作激励，包括打卡挑战、视频创作激励等；第二部分是广告，包括广告分成、悬赏带货等；第三部分是类似打赏形式的粉丝充电。

其中，B站于2018年1月推出的“创作激励计划”又是大部分UP主最主要的收入来源，如今缩减此项收益，必然会导致UP主对广告的依赖性愈发强烈，从而出现优质内容流失的现象。

再结合近期众多UP主停更的事件来看，B站的内容生态状况属实是不容乐观。

目前看来，在B站“用爱发电”的创作者正在逐渐流失当中。

B站即将失去内容优势？

众所周知，B站的中视频内容向来是其最大的优势所在。

长期以来，B站以其独特的中视频属性，汇聚了众多优质的内容创作者。同时，由于内容覆盖二次元、生活、人文社会、娱乐等多重领域，平台用户粘性很强。

但近两三年来，B站的内容属性正在悄悄发生改变。2020年，B站开始测试竖屏播放功能，并持续加大短视频内容占比。

2022年，Story-Mode竖屏视频在B站首页入口流量占比超过17%，目前 Story-Mode内容中1分钟内视频占比接近50%，30秒内短视频占比为20%。

另外，B站也在持续增加直播和广告业务的收入分成成本。财报显示，2021年时，B站的收入分成成本达到77亿元，同比上升了77.1%；2022年，B站的收入分成成本达到91亿元，同比增加了18%。

而这部分增加的分成成本，B站几乎都用在了直播和广告业务中给予UP主的激励与分成上。

可以说，B站有意弱化中视频属性，朝着抖音、快手等短视频平台迈进。

但是由于短视频创作者不断增加，B站的定位逐渐模糊，原本的中视频优势及壁垒正在丧失。

这对于长期处于亏损状态的B站来说，并不是一个好消息。最新财报显示，2022年B站净亏损为75亿元，同比扩大约10%。

而B站的营收结构主要分为游戏、增值服务、广告与电商四个部分。过去，游戏在B站营收结构中的占比是最大的。

基于此，B站为了降低经营风险，开始降低对游戏业务的依赖。从2017年到2022年6月，其游戏业务的营收占比从83.4%降低至21.3%。

只不过矛盾的是，B站虽然有效实现了“去游戏化”，但其增值服务、广告与电商业务始终扛不起增长大旗。

同时，居高不下的收入分成支出，更是直接导致B站至今尚未实现盈亏平衡。

一面是正在丧失的中长视频优势和流失的UP主，一面是难以降低的收入分成成本，B站的生存压力已经非常沉重。

为了改变现状，自2022年起，B站加快了商业化进程。

一边加码短视频、知识付费和直播带货，一边拓展内容创作者的收入来源。例如，放宽对直播带货主播的限制；推出内容合作平台“花火”平台，促进品牌与UP主合作；打通B站课堂，让主播可以直播带课等等。

2022年，B站效果广告收入同比增长超50%，是公司四大收入板块中增长最多的业务，主要受益于直播、大会员等付费活动的开展。

数据显示，2022第四季度财报显示，B站日均视频播放量达39亿次，同比增长 77%；其中，B站Story-Mode（单列信息流短视频内容）日均播放量实现了同比175%的高速增长。

从中不难看出，直播和短视频业务的确给B站带来了很大增长可能性。

目前看来，短视频、直播业务并非没有前途，只是对于起步较晚的B站来说，这一步没有那么好走罢了。

中长视频仍是一门好生意

近年来，在短视频冲击下，中长视频平台面临着巨大的挑战。

第 51 次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2022 年 12 月，短视频用户规模首次突破十亿，用户使用率高达94.8%。

此外，2018年到2022年，短视频用户规模从6.48亿增长至10.12亿，年均新增用户超6000万。

在这种背景下，中长视频平台不得不开始拓展新的内容形态，或许这正是B站即便面临亏损，也要增加直播和短视频业务的收入成本支出的重要原因。

目前，B站除了押注短视频和直播带货，也开始切入自制剧、综艺赛道，试图打造内容壁垒，抢夺商业空间；腾讯视频、芒果TV、爱奇艺等长视频平台也在大量孵化微短剧，意图抵御抖音、快手的奇袭。

而另一边，抖音、快手也在加大对中长视频内容的投入。

快手方面，不仅推出了多款自制综艺，比如，脱口秀节目《超Nice大会》、美食社交档《岳努力越幸运》、即兴喜剧《时空店铺》等，还收购了主打二次元内容的AcFun（A站）。

抖音方面，它不仅推出了增加中长视频内容的输出的抖音网页版，其旗下的西瓜视频还发起过“中视频伙伴计划”，并拿出20亿元来扶持优质中视频创作；今年3月，抖音又上线了一款名为“青桃”的APP，定位为兴趣知识视频平台，与B站极为相似。

综上可见，中长视频依旧是内容平台的重要战场，未来如何挖掘新的增量，吸引更多的创作者和用户，才是内容平台的首要任务。

可以预见的是，在流量增长见顶的当下，完善内容生态是重中之重。如此情形之下，困于商业化的B站要想突围，难度不小。

但不管怎么说，付出努力总比完全放弃要强。当危险来临，B站能做的只有整合优势再出发。

作者 |潘多拉