“开发经营并重”的口号喊了多年,真正平衡好二者的房地产企业并不多,华润置地(01109.HK)是少数不“偏科”的企业之一。
2023年上半年,华润置地综合营业额同比增加0.1%至729.7亿元,股东应占净利则同比增长29.6%至112.7亿元,两项指标均实现正向增长,当前在行业中较为难得。
0.1%营收增长与29.6%净利增长
在营收仅微增0.1%的基础上,华润置地应占净利润同比大幅增加了29.6%,即便是剔除投资物业评估增值后的核心净利润则为112.7亿元,同比增幅也达10.9%,经营效率提升显著。
细分业务看,开发销售型业务表现与行业趋势一致,收入同比减少8%至546.2亿元,结算毛利率则下降至17%。
业务利润增长主要得益于经常性业务,即经营性不动产业务、轻资产管理业务及生态圈要素型业务,这三项业务受行业周期影响较小,在房地产深度调整之时作为压舱石,助力华润置地抵御了周期风险,同时形成了行业其他企业尚难以企及的差异化竞争优势。
上半年,经常性业务累计为华润置地贡献183.51亿元营收,占比提升至25.1%;核心利润贡献占比则达到了42.8%,同比提升17.8个百分点。
其中,包括购物中心、写字楼及酒店在内的经营性不动产业务营收同比增加41%至107.24亿元,核心净利润增 长88.4%,核心净利润贡献占比达35.5%。
商业相关业务表现强劲,以购物中心为例,上半年华润置地在管购物中心整体客流同时增长了54.8%,整体零售额增长38.9%,同店客流增长37.5%,同店零售额增长了27.4%。
“商业数据同比大幅增长一方面是因为去年同期基数较小,另一方面是源于经济复苏和政策拉动带来的消费增长。”华润置地首席运营官张大为在业绩会上表示,七八月份增速有所放缓,预计三季度开始起消费增长会逐步恢复到正常水平,长期增长的趋势依然向好,中国经济长期向好的基本面不变,消费市场也有望成为全球最大的消费市场。
轻资产管理业务即华润万象生活上半年营收同比增长28.7%至67.9亿元,核心净利润同比大幅增长36.7%至14.2亿元,整体毛利率为33.2%。
上半年,华润万象生活新签约商业轻资产外拓TOD项目7个;截至2023年6月,商管业务在营购物中心数量增至88个,面积达952万平方米;写字楼物业在管项目156个,在管面积1,163万平米;物管在管面积增长28.2%至3.25亿平方米。
生态圈要素型业务包括代建代运营、长租公寓等,上半年营收同比增长14.5%至26.18亿元,核心净利润则大幅增加860.8%至3.06亿元。
整体来看,经常性业务收入仅占华润置地总营收的四分之一,但这部分受周期影响较小的业务为其提供了稳定现金流入。华润置地表示,预计2023年经常性业务收入覆盖股息及利息倍数为1.97。
销售端积极抢收,投资端把控风险
业绩表现不俗之外,华润置地在土地市场也在竞速,上半年新获取35个项目,权益拿地金额达705亿元,对应权益货值1458亿元。其中,一二线城市的投资占比达93%,在广州、北京、武汉、南京等地获取商业综合体项目5个。
整体来看,截至6月末华润置地总土储面积为6548万平方米,其中开发销售型业务土储面积5463万平米,一二线城市面积占比升至72%;投资物业土储面积1085万平米,购物中心占比70%,一二线城市面积占比升至81%。
在市场不发生急剧变化的前提下,这些优质土储将为华润置地带来可预见的业绩增长。
上半年,华润置地销售表现也跑赢大市,实现签约额1702.4亿元,同比增长40.6%,居行业第四。
不过,今年6月以来,住宅市场销售再度遇冷,华润置地也连续两个月销售额同比下滑,如何在市场未筑底时做到量价平衡,把控投资质量,降低经营风险?
华润置地总裁吴秉琪在业绩会上表示,“华润置地将根据市场情况,按照市场变化稳步前行,以有利润的营收和有现金流的利润作为经营策略,平衡好规模和效益之间的关系,全力以赴推动全年业绩的实现和管理质量的提升。”
具体策略上,吴秉琪表示,将抢占市场窗口期,坚持战略引领、投资和生产运营精细化的策略,秉持稳健的财务政策,持续提升财务的弹性和抗风险的能力,对市场保持敏锐的洞察力,提前研判,提前部署,做好充足准备应对变化。
同时提升开发效率,对上半年获取的项目提出更高的管理要求,原则上要求上半年新获取的项目必须年内开盘,部分优质项目提升开发效率,前置到今年供货,让战略性投资的城市超额贡献签约额。
继续加大存量资源去化力度,持续优化资源结构,实现有质量有效益的销售;加强项目分类分策管理,一项一策,确保实现量价平衡、高质量发展的目标。
土地投资方面,华润置地也表现谨慎,在控制好风险、有利于价值创造的基础上进行投资。
“近期住宅市场销售成交下滑,预计全国土拍市场也将保持分化态势,会密切关注土地市场竞争态势。可以肯定的是,华润置地必须始终坚持稳健的投资原则,坚持风险控制、量入为出,以现金流安全为第一原则。”华润置地首席战略官谢骥表示,将优中选优,把有限的资源集中投向抗风险能力强、自身组织能力强的核心城市核心区域项目;同时在经营性不动产方面持续投资,聚焦投资战略性购物中心;发挥公司在产业地产、片区统筹、城市更新等多元化业务板块的业务能力获取项目;并持续关注收并购的好机会。
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