近 1 个月的时间里，特斯拉涨了 4 次价。
10 月 27 日，Model Y 高性能版价格上调 1.4 万元
11 月 9 日，Model 3 长续航焕新版价格上调 1500 元，Model Y 长续航版价格上调 2500 元
11 月 14 日，Model 3 焕新版价格上调 1500 元，Model Y 后轮驱动版价格上调 2500 元
11 月 21 日，Model Y 长续航版价格上调 2000 元
算起来，Model Y 高性能版涨幅最大，为 1.4 万元，其次就是 Model Y 长续航版，涨幅 4500 元，其余车型都是 1500 元到 2500 元的「小打小闹」。最终，特斯拉两款主销车型的价格落在：
Model 3 焕新版 26.14 万元
Model 3 长续航焕新版 29.74 万元
Model Y 后轮驱动版 26.64 万元
Model Y 长续航版 30.44 万元
Model Y 高性能版 36.39 万元
如此频繁的小幅调价，在如今新车价格越来越卷的中国市场十分罕见，特斯拉这一反常举动，引起了业内外的广泛关注，试图去理解特斯拉反复提价的原因。
Model 3 和 Model Y 这周还要涨价的，原因是成本的上涨。
《证券时报》20 日援引特斯拉销售人员的话报道称，此轮涨价主要有两个原因：产线压力大、生产成本上涨。最后正如这位销售人员所说，特斯拉在周内调整了 Model Y 长续航版的价格，然而，涨价的浪潮似乎还不会停止。
22 日，《证券时报》再次发稿，表示「前三次调整已经完成了全系车型的涨价」，21 日的这一次涨价，可能会是第二轮的开始。
特斯拉的定价策略一直是围绕成本来展开的。
三季度财报显示，受汽车销售价格下降和成本上升的压力，特斯拉的营收和利润指标均有下降，总营收同比下降 9%，毛利同比下降 22%，跌至四年来的最低水平，GAAP 净利润更是跌超 40%。
特斯拉将净利润的下滑归咎于多方面原因。一是工厂升级期间利用率不足，导致了交付量的下降；二是临近发布的 Cybertruck 的运营费用有所增加；此外，特斯拉还在大力投资人工智能。
为弥补产品力上的差距，特斯拉在今年上半年进行了力度较大，且持续时间较长的降价促销，降幅最大的 Model Y 长续航版降价幅度高达 8.5 万元，引发轩然大波 —— 不仅体现在舆论上，也体现在了暴涨的销量上。
产品方面，特斯拉在 10 月份为 Model Y 带来了小幅升级，内饰新增了多色氛围灯，并在仪表台饰板及前门饰板选用了更新的科技织物材质，外观更新了 19 英寸双子星轮圈设计。
上述一系列原因，逼得特斯拉不得不发力挽救亮红灯的毛利率。
然而，提升自身利润空间，重拾价格优势，可能并非特斯拉的唯一目的，向市场释放涨价信号，对于他们来说一样重要。
乘联会数据显示，特斯拉中国 10 月交付新车 72115 辆，与 9 月份的 74073 辆相比，下滑 2.6%。长期的大幅度降价，势必培养出部分消费者的观望心理，利用小幅涨价让市场意识到价格的翻转，恐怕也是特斯拉的「小心思」之一，销售人员的「别犹豫，快下单」等话术，也能从一定程度上佐证这一点。
为了「催促」消费者下订，特斯拉近期还推出了引荐下单、试驾的优惠活动。
具体来看，在 12 月 31 日前，通过引荐下订 Model Y/S/X，并在有效期内提车的用户，可以享受 1750 元的尾款抵扣、90 天 EAP 增强辅助驾驶系统的试用。同时，作为引荐人的车主，还可以获得 7000 积分的奖励；在 12 月 1 日前，特斯拉车主还能领取「叠加福利」，每邀请一位好友前往门店完成试驾，就能够获得 500 积分奖励，最多可获得 3 次。
而在产品定位层面，新推出的 Model 3 焕新版的价格并未像市场预期的那样继续降低，反而比老款车型高出约 3 万元，与 Model Y 的价格差距被强行拉近，两款车存在一定程度的内部竞争，特斯拉有必要通过涨价，来重建 Model 3 的价值感。
从营收、销量和产品三个来看，特斯拉此轮调价均符合商业合理性。然考虑到临近年末，特斯拉恐怕还藏有一个目的：为「年终大促」做准备。
我愿意在动荡时期再次下调电动汽车的价格，尽管这会影响毛利率，但我愿意牺牲它来换取销量增长。
马斯克曾这样说道。尽管经历了三季度的交付量下滑，但特斯拉 2023 年的交付目标仍然维持在 180 万辆，这意味着若要实现该目标，特斯拉第四季度的交付量要接近 47.6 万辆。
而降价，是特斯拉拉动销量的一贯杀手锏。
特斯拉灵活的定价策略，与其直营模式有直接关系，和传统车企采用的经销商模式，存在根本上的不同。
20 世纪初，一辆普通轿车的售价超过 3000 美元，而美国一般家庭的年收入只有 500 美元左右，因此，当时汽车还只是富人的玩具。
直到福特推出了 T 型车。
1908 年 10 月，福特 T 型车正式面向市场销售，不包含车顶和挡风玻璃的基本型号，起售价格仅为 850 美元。次年，福特还推出了平顶型号，售价降至 550 美元，真正让汽车走入寻常百姓家。
T 型车相对低廉的售价，归功于大批量组装线生产体系的建立，福特通过精细化分工和流水化作业，大大降低了生产成本，同时有效降低了产品品质上的差别，从而构建起标准化、高效率的生产体系。
生产的问题解决了，接下来该考虑的就是如何卖车。美国地域辽阔，如果由福特直接面向各地消费者销售，运输和储存成本极高。最终，他们决定引入独立的区域性经销商，允许其在指定地区内进行汽车的分销和零售。与此同时，福特还在全美各地设立配件中心，维修效率也大大提高。
随后，在福特、通用等企业的推广下，经销商模式逐渐成为整个行业的主流销售模式。20 世纪 90 年代，迎来汽车市场高速增长期的中国，也开始流行能够有效组合金融、保险、二手车等各项业务的经销商模式。
在汽车领域，经销商就像一座连接了主机厂和终端消费者的桥梁，利用自身财力和渠道资源，完成产业链的衔接，辅助主机厂平衡供需，并拓展品牌销售的覆盖面，发掘更多潜在用户。
但是，经销商模式也存在它的弊端 —— 过长的销售链条让定价变得不那么清晰。
长久以来，传统汽车行业奉行经销商模式让主机厂、区域代理和终端店面构成了一条完整而复杂的销售管道，汽车自工厂下线，经过代理商仓储转运，最终送到消费者手中。
问题在于，产品的终端售价需要将每一个环节的成本考虑在内，面对经销商报出的价格，消费者很难去判断价格的合理性，不透明的价格体系，反而助长了消费者的观望情绪。而特斯拉采用的直营模式，价格透明，不会出现「一店一价、一车一价」的情况，通过直营模式，特斯拉可以为车主降低三大成本：购车成本、使用成本和时间成本。
消费者购车时不用到处比价，车企也能够更及时地响应市场，特斯拉试水成功后，「蔚小理」，甚至是部分转型中的传统车企，都开始走直营的路。
只不过，并非谁都适合直营。
汽车制造是典型的重资产行业，现金流的运转对企业至关重要，而直营模式，会大量占用车企的流动资金。如果短期内没能获得不错的销量，又未能及时获得外部输血，则很有可能因为短暂的资金链断裂而破产。
相比厂商的自主销售，引入经销商能够分散经营风险，尽管厂商让渡了一部分利润，但代之以更加稳定的现金流。
经销商和生产商共生共存的格局形成多年，但直营模式正在冲击传统框架。短期内，经销商仍大有用武之地，毕竟，汽车产业的最后一公里是由他们构建的。
但在电动化和智能化的浪潮下，直营与代理，自营和授权，也会像一轮又一轮的价格调控中，找到新的平衡。
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