美团组织架构大调整：王莆中统管到店、到家业态，合兵一处展开反击

在面临股价下坡和一个更严峻的市场环境之时，美团迎来了组织架构层面的些许改变，2月2日，美团CEO王兴发布内部邮件，对核心本地商业相关多项业务进行了整合。

在核心本地商业上，美团对过去相对独立的事业群进行了整合。主要调整包括：对到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。此外，无人机、境外业务两个创新业务将直接汇报给CEO王兴。

其中最大的人事调整即是，原美团到店事业群总裁张川由负责到店业务调整到负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。而高级副总裁王莆中的管理权限得到了增大，此前王莆中主要负责外卖业务，并从餐饮不断向“万物到家”的即时零售拓展，在新调整中王莆中统管到店和到家业务，即掌控着美团本地生活的最核心业务。

新调整来得颇为迅速。

就在1月初，张川就以美团到店事业群总裁身份对内发布了内部信，张川对美团到店业态面临的竞争展开了论述，称到店业务是一场漫长的竞争，“货架+低价”被视为未来到店业务的核心定位，并强调核心高管要到一线去。只是，这封内部信发出不足一个月，张川的岗位就受到了调整。

在市场认为抖音在本地生活领域强势攻击之时，行业也逐渐发生一些变化。一些用户形成了在到店消费时，会在抖音和美团进行比价的习惯。海通国际研报数据预计，2023年抖音本地生活GTV（总交易额）将达2000亿元，约是美团的三分之一，这一数据中绝大部分由到店完成。

在张川调整的同时，高级副总裁王莆中则实现了对美团最核心业态的统一掌控，其将负责核心的到家事业群和到店事业群。

这也呼应了市场对美团的期待，“团购与外卖在供给侧重合度较高，是在以不同履约方式满足消费者的同类需求”， 一位接近美团的知情人士表示。由一人负责也可以调动最好的资源实现二者的联动，更好地在市场竞争中形成可充分调动的战斗资源。

据公开报道，王莆中出生于1984年，是目前美团S-team中年龄最小的成员。自2015年加入美团后，王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。也可以认为，统领到店和到家业务的王莆中，目前是美团的先锋大将。

在本轮调整前，美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月，美团宣布有5位业务负责人晋升为副总裁，其中多位均为85后。

“当前内部、外部充满各种挑战，但与此同时这也是公司进一步成长的机会。”王兴表示。自2021年美团宣布“零售+科技”的新战略后，这是美团首次对组织与人员进行大规模调整。

美团在本地生活当下的严峻环境中，要整合资源进行反击了。