截至4月2日，来自上交所的数据显示，格兰仕对惠而浦要约收购已达成51.1%。如此看来，格兰仕全面入主惠而浦中国几乎是稳操胜券。
而就在4月2日晚，央视《新闻联播》再次深度聚焦格兰仕牵头发起的开源芯片产业。为积极践行新发展理念，解决芯片“卡脖子”难题，格兰仕发起打造开源芯片产业生态，目前推出的首款芯片已经应用到微波炉家电中。
应用自主开源芯片的全球首创G-Max集成微波炉，正是格兰仕2021年全球首发的新式健康烹饪品类。其集微波、热饮、炖蒸、香煎四大功能于一身，带来了一场“早餐革命”——“5分钟的速享早餐、8分钟精致早餐、15分钟营养早餐”。
从资本市场到芯片等“卡脖子”核心科技，再到全新打造的“早餐革命”，2021年以来，格兰仕给用户、市场、产业带来的惊喜，远不止G-Max集成微波炉的“早餐惊喜”那么简单。
产品即场景，科技创新力突变
在格兰仕的创新逻辑里，一个产品自成场景，一个套系产品裂变出N+1场景，产品和场景是相互进化的，但最终的主角只有一个：用户。
在家里，或许一台扫地机器人，比你更清楚了解家中的任何一个角落、任意一幅画面、任意一件物品。格兰仕发明的业界最先进激光雷达扫地机器人，通过采用DTOF激光雷达，同时运用格兰仕最新的建图和定位技术，扫地机器人可以建立最精准的清扫地图。
一台格兰仕烤箱，除了升级版的12大烹饪方式烘焙出美味，还可以实现“左手浪漫、右手幸福”全新体验。皆因收放自如的“对开门”，只需轻轻一拉，双门轻松开启；轻轻一推，双门自动关紧，为用户带来更自由、更舒适的体验，以“对开门颠覆传统的单门开启”，带来的不只是视野和空间更大，还重新定义烤箱的人机交互体验。
糅合中西生活方式，覆盖面包机、破壁机、咖啡机、空净、电开水瓶、电磁炉、空气炸锅等20多款产品的智能套系生活电器“黑金刚系列”，外观设计以黑色、简约为主，突出精致和质感，创新功能应用的场景化体验，带来的是一套“黑金刚”就是一种高端商务的新生活体验。
“复古系列”、“彼得兔系列”等颜值爆表小家电，专为时尚萌新人群而设立；刷新行业纪录的42cm超薄滚筒洗衣机、干衣机、挂烫机的组合，让阳台产生了新风景，更让洗护一体化的品质生活加速落地；从引领复古潮流的冰箱、到提供居家清洁最佳方案的新晋扫地机器人、以及医疗级的空气消毒机、全新体验的挂烫机等……
从颠覆传统微波炉，到扫地机器人的突破，再到洗衣机的再造，格兰仕的产品力变革再一次爆发；从高端商务人士、年轻群体、到女性群体，格兰仕聚焦不同应用场景，针对不同目标人群进行精细化运营……
这一系列涵盖居家、办公、社交、户外等场所的多场景生活方式解决方案的背后，不只是一个“全品类、多场景”的格兰仕家电产业新战略成果落地，同时还是格兰仕用越具体、越真实的场景，来触发和连接用户的需求，实现科技创新与用户生活的精准对接，从而定义未来的生活潮。
左手揽下美国百年家电品牌惠而浦中国，右手牵上日本百年品质小家电象印，格兰仕全球化、多品类、多品牌的阵营已然集结完成，而2021年格兰仕328中国市场年会，则开启了“临门一脚”的市场扬帆起航。
创新即通路，厚积薄发实力迸发
毫无疑问，在全球家电市场上，格兰仕正驶向发展的快车道，并跑出加速度。2021年前两个月，格兰仕集团营收同比2020年大幅增长236%，同比2019年增长66%，迎来历史性开局。
这一爆发力的背后，正是以全场景体验为抓手，多品类覆盖为旗帜，全链路营销为出彩，创新科技为底色，为“打造可持续的健康生活方式”的科技愿景而奋发图强。归根结底，这是综合性白电集团转型科技格兰仕的创新实力激活的爆发力释放。
首先，向平台靠拢。
作为百年企业的惠而浦，目前年销售10亿美元的品牌都有6个，亚洲、欧洲、南美、北美均有研发中心、制造中心和销售通路。将国际化、全球化、综合性、领先的百年企业惠而浦中国公司收入囊中，并且与美国惠而浦战略合作10多年，这一系列的开放式拥抱对于格兰仕来说，是一场优势互补及转型升级的具有重大战略意义的历史性、里程碑事件。目前，格兰仕已经是日本象印的第一大股东。
牵手惠而浦和象印，不仅仅有利于格兰仕拓宽家电品类，丰富产品线和品牌阵营，更有利于格兰仕进行技术、品牌、资源、平台的协同整合，拓展全球市场，“再造一个格兰仕”新业态和新平台，谋求“1+1无限度大于2”。最终，这还让格兰仕在中国市场上以“多品类、全场景、全渠道”引爆之际，再度增加了一个多品牌的新抓手。
其次，向未来蓄力
格兰仕投资的科技公司在芯片、处理器、边缘计算全方位加速商业化；以工业4.0基地和开源芯片为两大突破点，着力解决制造业“卡脖子”问题；
从单线6.7秒下线一台、年增1100万台微波炉产能的“灯塔工厂”，到覆盖供应链、零部件、核心技术、品控一体的全产业链，再到发电量突破3亿千瓦时的全球最大、分布式屋顶光伏清洁能源发电项目，成为绿色制造推动新型环保节能技术的代表性探索典范……
格兰仕正围绕“产业高端化、产业基础高级化、产业链现代化”下功夫、加速向全域性、全面性的科技型企业转型。用格兰仕董事长梁昭贤的话来说，今天的格兰仕和昨天的格兰仕已经发生了从量变到质变的飞跃，这样一个飞跃是里程碑式的飞跃。但“不管是昨天、今天，还是明天，格兰仕都需要以奋斗者的角色努力奋斗”。
当下中国家电产业正在步入一轮寡头化和巨头化的通道中。这一轮通道，产品场景定义生活方式的革新是源头，科技激发企业创造颠覆能力的释放是动能，思想认知和数字化运营能力的再造则是核心，最终这也将会开启一轮属于中国家电向未来蓄力、向全球领先迈进的新征程！
这正是科技格兰仕“再造一个中国市场”的底气和动力所在！
卢海
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