创维拆分10家上公司每家百亿规模 这个目标还能实现吗？

不是创维做得不好，而是市场环境变化太快。当初创维希望拆分10家上市公司的愿景，或因外部环境而蒙上一层阴影。

去年三月，创维集团创始人黄宏生向外界表示：“创维计划利用资本市场的开放性寻求发展，未来可能拆分10家上市公司，每家公司目标百亿规模。”

就在这之后的第四个月，创维集团正式宣布拆分创维电器，并于去年年底正式冲击创业板，不过进展并未如黄宏生所愿。由于种种原因，创维电器的定位、分拆和毛利率等问题多次遭问询，其在深交所创业板的IPO被终止。

不知曾放出豪言的黄宏生，看见创维电器撤回IPO的消息，其分拆10家上市公司的想法有没有动摇过？

跨界遭质疑创维陷入多元化陷阱

在中国众多家电品牌中，创维也是家喻户晓的电视品牌之一。这个成立于1988年的家电企业，迄今为止已经有32年的发展历史。

起家于单一的彩电产品，创维在中国电视行业曾有着特殊的历史地位。当时坊间用“南创维北海信”描述当年中国两个最大电视机厂商的强盛景象。

不过，进入21世纪以来，在国市场和国外市场上，创维始终没能超越海信。

2013年，由于智能手机的兴起与普及，消费者观看方式从电视端转移到移动端，彩电出货量逐步下降,与此同时,创维押注OLED技术，对其他技术关注甚少。

由于创维专注OLED技术，但无法短期内实现量产。与此同时，其他新型显示技术却在快速落地，抢占了一部分市场份额，出现了能够以更廉价的价格可以实现OLED显示效果的产品，导致创维OLED技术优势逐渐消失。

为了应对传统彩电行业生存危机，创维积极转型，开始向冰箱、洗衣机、空调、数字机顶盒、厨房电器等领域扩展，近年来甚至冲出家电圈，进军光伏、汽车等热门赛道。

2018年，创维在其30周年庆上提出了“一二三四”战略，作为未来五年转型升级的总战略，所计划发展的业务包括：智能电视、智能空调、智能洗衣机、智能厨房电器和智能冰箱，酷开系统的互联网增值服务、光伏业务、家庭接入系统、智能制造、汽车电子系统及其他电子产品，以及家电保养维修、大物流服务业、对外贸易、建设发展、融资租赁、园区物业经营等在内的现代服务业业务。

光伏方面，2020年1月，创维宣布成立深圳创维光伏科技有限公司，正式进军光伏行业。

按照创维规划，早期将分布式光伏作为开端，因为分布式光伏同属于零售业务，并贴近终端下沉市场。然而，在白电业务尚不能真正打开局面的情况下，创维对光伏业务布局似乎跨度太大，后期业务协同性也广受质疑。

此外，户用光伏产品虽然具有消费属性，但光伏行业本质上是一个重资产行业，产业链上游占据着行业绝大部分利润。作为一个行业后入者，创维光伏业务12%左右的毛利率，恐怕很难为其真正贡献多少利润。

造车方面，2021年，黄宏生曾表示创维汽车将凭借700亿元的投资，实现3000亿元市值，成为世界十强汽车品牌。但根据乘联会公布的销量数据显示，2021年全年，创维汽车累计销量为4088辆，年销量不及“蔚小理”这些造车新势力的月销量高。

2022年1月至7月，创维汽车平均月销量不足1200辆，按照目前的表现，创维也很难在2022年实现3万辆全年销量目标。

而在造车卖点上，创维没有将自动驾驶、智能座舱、三电系统作为卖点，而是将“保健”作为卖点。

造车本就是高投入的行业，小米自动驾驶项目光是在第一期研发阶段就已经投入了33亿元，组建专属团队规模超过500人，创维作为彩电企业跨界造车，能否在新能源汽车市场取得成绩值得怀疑。

创维集团千亿营收目标虽然急迫，但盲目的多元化布局似乎并不可取。

彩电行业面临Mini LED挑战白电发展难入局

再将目光聚集到创维的老本行——彩电行业。

虽然创维在向多个领域跨界来拓展业务，但彩电依然在创维集团的业务中占据着重要地位。近年来，针对国内电视行业存量竞争格局，创维不断调整策略，逐渐把重心转移至OLED高端电视产品，实现了平均销售单价的不断提升，销售额维持增长趋势。

作为中国OLED电视市场最早的入局者之一，创维从2013年至今九年间一共发布了16代23个系列38款OLED电视产品。

奥维AVC统计的2021年1月至6月OLED市场零售量显示，创维市场占有率达41.6%，同比上升4.4个百分点，进一步巩固了在OLED领域的竞争优势。

但值得注意的是，Mini LED背光电视大热，让创维的彩电业务承压。

从技术上看，Mini LED把原来LCD一整块背光层换成密集的独立微型LED芯片，可以局部控光，实现了不逊色于OLED屏的高对比度、高亮度和高分辨率，能大幅提升彩电产品的画质以及色彩品质，并兼顾耐用性优点。而OLED技术目前仍面临面板供应和成本压力，“烧屏”问题也尚未彻底解决。

据奥维AVC预测，2021年Mini LED电视全球出货预计达到400万台，较上一年30余万台的规模呈指数级增长。2025年，全球Mini LED电视将突破3500万台，年复合增长率达到72%。从趋势上看，Mini LED的大热将对OLED阵营造成威胁。

虽然创维也在今年2月正式推出了款Mini LED电视，但生产数量不多，尚未显现出创维对Mini LED技术投入的决心。

在白电的发展上，2021年，创维电器在冰箱和洗衣机的收入分别为16.53亿元和17.26亿元，同一时期海尔的这两项收入达到715.7亿元和547.59亿元，而海尔在冰箱和洗衣机的市场份额不超过30%，这意味着，创维电器在冰箱和洗衣机领域的市场份额可能只占1%左右，市占率十分有限。

出海方式难以复制未来全球化路难走

创维从未停止全球化的目标，但实际效果并不理想。

几年前并购德国METZ（美兹）电视甚至达不到当初的预期。和海信、TCL彩电的全球化根本不在一个层面。以电视为例，创维彩电的全球化，自有品牌占比和海信以及TCL相比差距较大，而OEM占比较高，这对创维的溢价能力和打造自有品牌是非常不利的。

在全球化的途中，创维一直在努力。去年欧洲杯前创维电视即官宣成为尤文图斯的官方合作伙伴，通过这个顶级的体育IP聚拢了一大批体育爱好者，增加了创维电视的曝光度和知名度。

此外，在欧洲杯期间，创维电视联合咪咕视频进行赛事转播，通过抖音平台开展“创维夏日足球大赛”活动，迅速占据流量高地，吸引了年轻消费者。

但值得注意的是，这些出海的方式都是建立在疫情之下球迷无法亲临现场，对海外消费者的影响有限，更多的还是对国内消费者在欧洲杯期间产生的一些影响。

眼下的创维，困难似乎比以往更多。一方面是彩电市场的压力。原本创维稳居第二，但今年TCL高歌猛进，大有将创维挤出第二的趋势，所以创维要拼命死守这道防线。

在白电方面，创维一直在努力，但消费者的购买意愿不足，仍然集中在海尔、美的、格力和海信等头部品牌。

除此以外，造车、物流等业务，暂时都不能成为创维集团盈利的加分项，不太可能成为可持续盈利的卖点。

针对创维当前存在的问题,如果没有很好地解题方法，如果外部环境没有明显地好转，恐怕创维要孵化10家上市公司的目标或渐行渐远。