双11大战，对于家电产业的不同企业和商家来说，如今各自追求的目标和方向，不再是统一的同比大涨、产品多卖，而是与各自阶段性的经营转型方向吻合。比如高端转型的成果检验、调结构产品的占比上升，以及套系和全屋方案的占比，最终才是整体销售任务的达成率。
近年来，外界观察各个家电企业双11战绩的一个重要窗口，就是各家的双11战报内容、数量和频率。
一是，战报的各项增长幅度，是3位数、2位数还是个位数；二是，战报内容的简单和复杂，一堆细分品类和领域第一终究无法掩盖整体实力的薄弱；三是，战报发布企业的多与少，市场不好自然发布战报的企业就会相应减少；四是，战报是自我同比还是行业占比，如果只是同比再多的增长也只是“雾里看花”。
11月1日，2022年双11首战后，家电圈通过梳理公开资料发现，在家电零售平台中除了京东与苏宁亮出家电品类的时段成交数据外，天猫只是公布平台数据；家电品牌中，除了海尔智家、TCL公布了整体战报，海信集团旗下的海信容声冰箱，以及Vidda电视和小家电小熊电器、生活电器追觅科技等公布了不同平台和品类的同比数据，其它家电企业基本没有主动披露双11首战的成绩单，或大红的战报。
当前还很难断定今年双11大战，家电厂商难以收获各自的“预期目标”，但从不少家电市场人员获取的信息就是，市场很平淡、不热闹。家电圈获悉，如今在家电产业品牌格局、渠道格局持续分化的背景下，双11大促对于家电产业的价值和定位从今年开始也将出现新的变化，同样各个厂商对于双11的目标和追求也将出现新的分化。不是说家电厂商靠不住双11大促了，而是对于家电产业来说，希望通过任何一场促销活动就能拉动市场和激活用户的想法，都不靠谱了。
首先，从家电产业的市场竞争格局来看，双11不只是一场促销，更是一个拐点，进一步见证并加速家电企业竞争格局“强者恒强”的进化。简单来说，双11大促的门槛未来会越来越高，基本上就是主流家电企业和渠道商争夺的主场，其它中小型家电厂商们只能成为“看客”。所以，今年的家电双11争霸赛，就是头部企业与头部渠道商主导下的市场蛋糕切割，最大看点就是海尔、美的、格力、海信、长虹、TCL，以及方太、老板、苏泊尔、九阳，还有索尼、西门子、松下、科沃斯、莱克、石头、小米等，如何分食原本不多的市场蛋糕。
其次，从今年以来市场、经济和行业发展形势来看，主要家电厂商对于双11大促的功能定位和职能划分，已经出现较过去几年明显变化。最具代表性的，就是海尔、美的、海信、方太、九阳、索尼、西门子、松下、东芝等中外品牌们，虽然也有价格让利，但都是基于精品、套系、整体方案的真实惠、真让利。因为，在主要家电厂商眼中，今年双11继续规模化抢量的空间有限，必须要有限的需求下做厚用户的单一订单额。由此，家电精品、组合套购等成为今年双11促销重点。
再者，从今年以来主流家电企业的经营策略来看，也在影响着渠道布局和优化。比如，今年双11，京东、天猫线上线下渠道仍是主流家电企业争夺主场，但是海尔、美的、海信等头部企业重点探索、营销发力的新零售平台，却是抖音，以及各个平台的直播卖货。而且很多家电企业是亲自上阵组建直播运营团队，参与各个线上平台的直播，同时还重点发力抖快小等平台。这种营销渠道变化的背后，正是家电企业的市场营销回归起点，向用户靠近、洞察用户需求。
当然，双11首战只是起点，接下来至少还有2、3轮的节点促销可以让家电厂商们把握机会。包括双11之后的返场，以及双12，甚至元春促销等节点，都是家电厂商们可以充分发力的拐点。但是，不管哪个节点，厂商们都应该认识到两点内在变化：一，任何单一促销节点，都不可能马上放量大涨，不要对任何一场活动期待太多、太大，而是要把握每一场促销节点。二、时代、经济和市场怎么变并不重要，重要的是家电厂商到底想要什么，又如何抓住用户需求，所以无论是618还是双11都不是重点，关键点是如何抓住机会。
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