1月27日消息，传华为消费者业务CEO余承东将负责华为云与计算BG，2月将对外宣布。计算机世界从华为内部人士获悉，消息属实，但目前余承东还是兼任云与计算BG CEO一职。
27日下午稍晚，华为官方正式公布：余承东，现任消费者BG CEO，本次拟增任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。侯金龙，现任云与计算BG总裁，本次拟任命数字能源董事长。
据知情人士称，华为此次的人事调整目的是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，进一步提升内部运作效率，将核心能力进一步整合，加强互联网业务布局，促进生态发展。
这是华为云与计算BG时隔一年之后的又一次大变动，那么，为何余承东会被委派担任华为云与计算BG的CEO？
首先，余承东有开辟新BG成功的经验
余承东作为华为消费者业务CEO为人熟知，但在之前，余承东所担职责可以说与手机业务相差甚远。
早在2003年7月，华为技术有限公司手机业务部就已经成立，很长一段时间里主要为运营商做定制机，直到2010年底，华为才下定决心直接面对消费者做2C市场，余承东就此成为华为终端负责人。
华为终端业务的发展也不是一帆风顺，2012年推出的主打机型Ascend系列，出现手机发热、加载慢等问题，一度传出余承东要“下课”的消息，之后触底反弹，先做好产品，继而打响品牌，华为手机才有了今天的成功。
华为2019年财报显示，2019年消费者业务收入4673亿元，占总收入比例达到54.4%，同比增长34%，智能手机发货量超过2.4亿台。这还是在已有美国禁令的影响前提下，余承东交出的成绩单。消费者业务从2018年开始，已成为华为第一大营收支柱。
消费者BG从无到有，与云与计算BG的处境类似，余承东被寄予厚望。
其次，余承东兼具2C和2B的视野
余承东1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO等。
云服务兼具2C和2B的特性，加之云与计算BG属于新兴业务，从华为内部选贤与能，余承东的呼声很高。
终端云服务本身就是华为云的大客户，余承东对云服务也有充分的理解，由余承东负云与计算BG也不算完全跨行，类似地，阿里云上任总裁胡晓明，也是从阿里云的客户“阿里小贷”而后负责阿里云。
AWS和阿里云诞生于电商业务场景，华为终端和云服务天然协同，预计将带来更大促进作用。
最后，华为云与计算需要一场硬仗并胜利
这恰恰是余承东的风格
2017年3月，华为成立了Cloud BU，由郑叶来担任总裁；2020年1月，Cloud&AI升为华为第四大BG，由侯金龙担任Cloud&AI BG总裁，郑叶来继续担任云业务总裁。
探索新业务需要稳定的领导团队，一以贯之的战略，更换负责人说明华为云与计算的发展并不尽如人意，所以快速试错，更换新CEO也在情理之中。
有意思的是，2018年初，当时也传出余承东将卸任终端CEO转任云服务CEO的消息，虽未成行，但至少说明不是空穴来风。
余承东打法激进且张扬，在消费者业务已经得到证实，他也将成为云与计算BG的第三位操盘手。环顾云服务市场，国内有阿里云、腾讯云等，国外AWS、微软云、谷歌云等，华为云强敌环伺。
在2020年华为云业务汇报会上，任正非的发言建议大于表扬，他表示，“首先要肯定我们的华为云平台是基本可用的，多年的努力没有白费。我们现在讨论的是在新的场景下（5G、800G、人工智能……）高速社会下如何进步，有没有机会达到世界先进，甚至领先。传统互联网公司在政企场景下有困难，在新形势下，我们有机会，突破点在哪儿。”
任正非还表示，华为云应该向微软云和AWS学习，面向行业客户提供云服务应该走微软的道路，优先为大行业、大企业服务的道路，聚焦深耕几个关键行业，打造“黑土地”；同时也要学习亚马逊，把laaS、PaaS做好，发挥联接+计算的优势到极致。
云与计算是华为未来的主航道，余承东这一次能复制成功么？
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