特斯拉大中华区总裁没办公室 座位旁边都是生产线

自从特斯拉在上海投产建厂以来，特斯拉就同中国市场深刻的绑定在了一起，去年得益于特斯拉Model 3在中国市场的销量暴涨，特斯拉的年交付量也达到了近50万辆的新高度，为其业绩注入了更强的驱动力。

事实上，不仅在建厂方面，特斯拉上海超级工厂创造了中国速度，在后期的Model 3以及当前的Model Y产能提升方面，上海超级工厂也展示出极高的效率。

而这背后则是特斯拉上海超级工厂极强的管理能力的体现，同时对于特斯拉这样一家务实注重效率的企业，甚至高管总裁也没有自己独立的办公室。

据媒体报道，特斯拉大中华区总裁朱晓彤，在接受媒体采访时，其办公室就在车间的开放办公区间，没有独立封闭的办公室，旁边就是Model Y的生产线，这与其它品牌车企高管的办公区相比，着实相差较大。

为什么老总都没有自己的办公室，连独立的工位都没有？

据朱晓彤介绍：“一是为了加强沟通，还有助于打破层级观念，每个人都可以走到别人的工位上去，即刻讨论问题，得到解决方案。这种高效的沟通和交流的方式，实际上是很大的促进了生产力。

第二，也为了创造公平和积极的办公室工作氛围，大家可以互相看到彼此的工作的状态，很多人看到自己的同事非常努力工作，也会受到感染和影响。

最后这也是一种态度，我们至今还保持了一种创新创业公司的这种文化，效率和实用主义是公司的一个风格。”

此外，关于特斯拉的质量把控问题，其介绍道，工厂内部，首先有整车车辆一致性的一系列要求，整套工厂的生产管理系统实现了高度智能运作，包括物料系统、生产运营系统、企业ERP系统等全部是由特斯拉自行研发。

每套系统均有针对性，可实现快速个性化配置，记录所需数据。比如工厂员工使用的扭力扳手上，扭矩、操作位置、角度等信息都全部精确记录在了生产运营系统里，具有很高的可追溯性。

一旦遇到问题，可以追溯到零件级，追溯到具体工位和每一个细节，保证了工厂可以及时有效地追踪问题。

同时，工厂管理团队花费大量时间关注质量问题，很多问题通过远程升级的方式的解决。并且，得益于特斯拉的直营模式，客户的意见可以得到最接的反馈，无论是好的坏的，都最终会帮助特斯拉进行改进。

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（王治强 HF013）