2021年5G终端进入大众普及期，行业格局仍在动荡。尤其是上游元器件持续紧缺、零组件参数又进入瓶颈期，智能手机厂商的竞争进一步走向白热化。
如此，考验厂商们的将不再只是单一的研发或渠道能力，而是打破现有格局，与产业链共生的综合能力，甚至需要跨出手机行业本身的圈层，携手专业领域合作伙伴不断打磨产品，走向产品优化深水区。
年初，一加创始人兼CEO刘作虎在微博释放出今年一加将加码影像的信号。近日，一加正式官宣与传奇影像品牌哈苏达成战略合作关系，二者达成为期三年的战略合作协议，将以“刷新移动影像新标准”为目标，全面展开合作。正如此前华为与徕卡携手，这种跨行业的竞合态势也在为整个行业的技术演进带来更多可能性。
一加与哈苏正式达成战略合作
宏观来看，这将不仅是对手机单一体验的精进，更将进一步撬动手机的整体产品力和竞争力，起到类似杠杆的效用。
一加的此番合作，也意味着其不断向更专业和精深的能力深潜，这无疑将有力支持一加手机进一步站稳高端市场地位。
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手机影像的“杠杆”效应对于今天的消费者来说，决定是否购入一款手机终端的一大核心影响因素，必然少不了对手机影像的满意程度。
这也是近些年来，众多手机厂商不断对此深耕研发的原因所在。但即便是当下已经在数码参数层面不断有突破，过去一段时间内，广大用户对拍摄效果的吐槽依然很多，比如一些手机拍摄色彩还原度不高、有时又过于鲜亮失真等等。背后的核心其实是手机行业这两年在影像竞赛中的“跑偏”，盲目追求对比度、饱和度等参数表现，反而忽略了参数过度导致的画面失真。
对此，刘作虎也指出，“近一两年行业对影像参数的追求几乎要到顶了，普通用户已经很难体会到区别。所以我们会更关心一些感性的东西，比如今天所说的色彩。”
这也是一加不一样的影像思考，从这次与哈苏的合作中也能看出，一加想追求的是联合哈苏进行严苛的色彩准度调校，实现更自然舒适的色彩、更具传统美学的影像表达。
“这个过程比我们想象中更难。好在结果非常理想，我们在手机影像中融入了传统的摄影美学。与哈苏的合作让我们感受到，美的东西需要深厚的积累，艺术和技术的结合能够创造美。”刘作虎在会后的采访中表示。
说起来容易，但这绝不仅仅是将二者的影像系统拆分、重组那么简单。
“刚开始，我们觉得合作研发不会很难，但没想到实际上研发过程非常痛苦，手机影像和传统影像的研发流程是完全不一样的，这不仅仅是认知的差异，还有研发工具和研发流程的差异。”刘作虎感慨。
这种共生的发展模式，将为彼此技术能力的融汇迸发出更大生命力，也有望推动一加的影像能力走向行业引领。
除了携手哈苏之外，一加还将在未来三年投入10亿元作为影像研发费用，不断追求更加极致的影像体验。这也显示出，影像将成为一加产品战略的重要一环，一加下定决心发力，包含软件、核心硬件和使用体验等层面，全方位推动在影像这一领域的综合性领先。
一加影像沟通会现场
而影像作为手机终端的核心代表能力，则将进一步提升一加在高端品牌中的竞争力，从而强化竞争壁垒。在这种能够快速被消费者感知到的能力提升后，也可以推动一加走入到更大众的视野。这与一加的长期战略目标是相辅相成的。
从行业角度来说，手机市场的技术之争，最终都会形成发散式影响力。正如一加此前在高帧屏的引领，最终吸引到其他厂商相继选择跟进一样。一加此番在影像领域的深耕，未来也有望为行业的技术走向，带来更大突破和想象空间。
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由“点”及“面”的高端进阶路
影像之争背后，实际上是一场技术突围。这显示出手机厂商正走向技术能力更深化、更综合的角力赛中。
尤其随着全球整体进入智能手机发展成熟期，接下来的高端手机市场将进一步综合考验着厂商对技术的重视、对供应链的协同，以及对用户的理解能力。
在此番寻求影像技术新突破之前，一加在屏幕、设计、5G体验等层面已经获得了足够夯实的积累，并得到用户充分认可。比如其率先推出的高刷屏，革新用户屏幕体验，成功收获了“旦用难回”的评价。
甚至有业内人士指出，正是因为有了一加率先对高刷新率屏幕的推广并取得良好市场反馈，才带动其他厂商积极寻求供应链支持，一加形成了一种类似“带货”的效应。
再比如，在目前行业竞速的5G技术方面，一加不仅是率先拨通基于5G SA网络的终端厂商之一，还基于在5G终端的领先研发实力和使用体验，与高通等核心厂商保持着良好的供应链关系。
一加与供应链端良好的协同突破能力，加上其自身对前沿技术的引领和研发能力，这些越来越多单项核心能力走到行业前沿，其在影像能力的进一步优化，将成为接下来一加在高端市场冲刺的更大底气。
因为一加认为，好产品是站稳高端市场的核心要素。
“首先要把产品做好。”刘作虎强调，一加希望把影像做到更好、系统做到更流畅、屏幕做到行业更优，设计也是一加一直以来的追求。目的是全方位把高端产品做强做大。“做产品这么多年，我觉得目标是无止境的。今天我们把色彩做好，未来会做得更好，包括不断提升广角、前置的性能等。”
以产品为基座，今年，一加也在更多外延方面获得了新进展。刘作虎表示，今年一加在国内的产品营销和渠道方面，都会做出改变；更多用户会在线下看到一加的购买点甚至专卖店，旨在让更多人体验到一加的产品。
2020年开始布局线下后，目前一加的线下渠道已经覆盖了31个省、240个城市，线下门店数量增长率达316%，覆盖了运营商、主要连锁与主流渠道。
技术和产品力得到认可，渠道也已经打通的前提下，市场的正向回馈也就成为水到渠成的结果。在国内，一加8T开售1分钟销售额破亿。
纵观全球手机市场的发展脉络，通信业发展几十年来，终端品牌兴衰有常，真正能够长久延绵生命力的厂商，往往是兼具技术和生态融合能力，对前沿技术突破有足够执行力和魄力者，尤其是能够跟随消费者的使用感不断优化自身、并形成引领。
这与一加的发展脉络一脉相承。据刘作虎介绍，一加的目标是今年要做国内线上市场的高端第一。在品牌集中度越来越高的当下，还能够持续活跃在市场、并具备足够研发投入能力的厂商寥寥，一加如今在技术、能力和市场关注度的多重支持之下，将有望支持这一目标的更快实现。
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（李佳佳 HN153）
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