科技企业想做生态不是秘密，但凡终端设备厂商，手机、汽车、穿戴设备都想做生态。
大家都想做的事，通常都是看似没门槛，但能做好的凤毛麟角。
谁做得好？怎么能做好呢？这说得其实就是品牌的综合实力，包括四个方面：一是足够的技术根底，二是足够的市场份额，三是无限贴近用户体验的进化能力，四是稳固的供应链。
这么一算，其实国内科技厂商能做好生态的，一只手就能数得过来。荣耀肯定算一个，除了上述四个点，荣耀还有额外的加成：是真正把全场景当做战略级项目持续落地的品牌。换而言之，战略用嘴说得好只是个故事，战略真正往下落才是动真格的事实。在这一点上，荣耀已经走得很远了。
何谓“1+8+N”？本质上就是一种生态协同战略。1是手机，8是平板、PC、穿戴、智慧屏、AI音箱、耳机、VR、车机。N是万物互联的一切可能，既有合作伙伴，也有未来新硬件。
荣耀看得很清楚，很多友商也在做类似的生态，生态本身不是荣耀的卖点，什么才是？全场景体验是荣耀在新竞争中最大的卖点。
“全场景”这一战略被新荣耀全盘继承过来，并且要在体验上做新文章。大家都知道方向，但具体怎么做才会有更好的体验？
在这一点上，荣耀的思路是清晰的：当友商还在努力做初级的“+”（加），荣耀全场景已拥有了“x”（乘）的能力。
举个例子，不少传统笔记本厂家因为缺少手机终端，还无法建立起互联生态，另外一些厂家实现了手机与笔记本之间的互联功能，但综合体验和连接性能还有较大的提升空间。说白了，有的品牌还停留在“有没有”“好不好用”这个阶段。
荣耀已经走得更远了。比如荣耀MagicBook系列支持与手机的多屏协同，在PC上最多支持同时打开3个手机应用窗口。只需要通过手机NFC芯片碰触笔记本Magic-Link即可连接，不仅可以手机电脑直接互传文档图片，更能直接在PC上打开手机文件，或者在PC上打开手机应用拨打电话，为用户带来超越以往PC的全新体验。
“一碰即可”，一碰传文件、一碰传音、一碰连网……这个一碰，是最简单的动作，也是杀手级的体验。而做到这一点，需要的就是“x”的能力。“1+8”这两个内圈生态，都是荣耀自己来做，既解决了底层硬件与应用的“x”的能力，又同时制定了“+N”的外圈标准，为真正的全场景战略落地打好了全部地基。
为什么荣耀对于做好全场景体验有这么强的自信？
首先是荣耀的技术研发底子足够深厚，研发团队、核心资产都是直接拿过来的，既经受过市场检验，也一脉相承有巅峰战力。
其次荣耀的产品线相当于全面升级，形象的说法就是血槽拉满了，以前全场景战略中，大哥做的核心产品线，以后都是荣耀来做了。表面看是业绩承压，对已经完成了市场重整的荣耀来说，却是极大的品牌自信。
最后，对于全场景的深刻理解与坚定布局。在他们的理解中，手机是人的延伸，是移动互联网的超级终端；而拥有多设备协同能力的智慧屏则是手机应用场景的延伸，是覆盖家庭生态的智慧中枢。
这个足够简单的描述，却呈现出无比深刻的战略方向。
一个品牌的灵魂源自骨子里的基因。荣耀的基因一是技术，二是体验。强大基因加上清晰的战略方向，跑到最前排是必然结果。
在看得见的战略落地方面，荣耀也有足够突出的表现来支撑战略自信。产品方面，拒绝硬件堆砌，而是重在体验。全场景方面，也是一样的思路：如果想卖得快，就告诉用户配置；如果想卖得多卖得久，就让用户自己体验。配置这东西其实是会说谎的，体验不会。
2020年618荣耀MagicBook系列获得京东、天猫平台10余项销售冠军，荣耀智慧屏X1系列霸榜12天，斩获10项冠军，打破了4项历史销售记录。漂亮业绩背后，是真实的用户体验在支撑。
而真正的更大规模的交互体验，就是全场景全面落地之后的万物互联。
首先五大场景长线规划，“家庭教育场景”、“运动健康场景”、“沟通互连场景”、“影音娱乐场景”、“协同办公场景”。不再是单产品的单打独斗，而是多屏多端之间的融合体验，带给用户超越以往的全场景生态升级。
其次，未来场景下也不是简单的设备联动，而是深度学习用户行为、智能化提升到让用户有惊喜、可信赖的程度。
最后，持续开放协同场景，也就是“+N”。吸引更多的合作伙伴进入荣耀智慧全场景，换言之这个全场景不是封闭的，而是拥有高度响应能力的开放生态。
为了这个开放的全场景战略，荣耀在“+N”方面做了充足的战略准备：与微软、英特尔、AMD等全球几乎所有的核心和战略合作伙伴完成了合作协议签署；与京东、天猫、苏宁等线上伙伴及神州数码(000034,股吧)等线下渠道伙伴加强合作，打造出十分健康的线上线下双通道的销售体系；供应链方面，与英特尔、微软紧密合作，联合英特尔在芯片性能领域，以及微软在操作系统、办公软件方面进行深度合作，共同打造荣耀高端旗舰轻薄笔记本系列。
2021，新荣耀继续“1+8+N”，在全场景战略布局下全面进军高端市场。也正因此，荣耀全场景的对手，或许不再是某个具体的品牌，而是充满无限挑战与可能的未来。
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（张洋 HN080）
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