“国产企业在高精尖的液压产品方面还是需要再花更大的精力和更大的资金投入去做这件事情。”3月27日，海天机械（广东）有限公司总工程师何勇在“2021中国实体经济论坛——产业链供应链现代化与制造业高质量发展”上表示。
海天机械（广东）有限公司总工程师 何勇
何勇介绍公司时指出，海天机械有四个产业，其中最大的产业是注塑机。目前通过功能分解以后逐渐可以用国产的产品或者自主研发的产品替代进口的功能。第一是降低了成本，第二，我们做到了高精尖的控制，把核心的技术掌握在自己的手里面。
谈及关于供应链扶持。他表示，疫情的影响，我们复工以后发现很多供应商都没有复工，对我们来说也是产业链的断裂，我们就利用海天的关系，包括客户群，我们的产品卖在防疫物资的行业，像呼吸阀、消毒液等等行业，我们就通过产业链的关系，帮助我们的供应商采购一些防疫物资的产品，为我们的供应链服务，解决了很大的防疫问题，我们的产品能进入到客户单位，能够进行防疫物资的生产。
于此同同时，他还指出，供应链的企业也是我们的合作伙伴，只有共同面对问题，共同解决问题，大家健康地发展，我们的企业才能够健康地发展。
以下为发言实录：
何勇：各位嘉宾下午好，我是来自海天机械的何勇，海天机械是海天集团下面有四个产业，其中最大的产业是注塑机，还有机床，还有海天金属，还有海天去众（音）。其实我对海天精工(601882,股吧)这块了解程度不是非常深，但在海天注塑机这块我们的业务还是受到影响，但我们是怎么去应对 这些影响的呢？我也分享一下我们的经验。
举个例子，曾经我们有一个部件，国际了解到我们的产品销售到了一些国家的重要部门，某些国家就因为这个部件我们的产品销售到重要部门以后，这个产品就不卖我们。在这之前我们一直在试用国产的部件做替代性，他们了停止断供以后我们就马上启用了备胎系统，最后还是用国产部件替代了进口部件。进口替代了一部分，像国产的一些零部件的供应商的扶持，我们在这方面也做了很多工作，我们在全电动注塑机里面，我们的控制系统以前是奥地利的一家，但我们现在也在做技术的攻关，我们把他的功能进行分解，做运动控制方面我们公司有一个团队，自己开发了一个控制器，我们就不需要这么高端的产品。从这两方面的功能分解全部去做我们做不出来，但做其中一部分我们是能做到的。通过功能分解以后逐渐可以用国产的产品或者自主研发的产品替代他们的功能。第一是降低了成本，第二，我们做到了高精尖的控制，把核心的技术掌握在自己的手里面。
在注塑机方面还有一些零部件在行业来说是比较普遍的现象，了电控阀、液压阀之类的，国内也有，但性能方面有一定的差距。我们也做过尝试，帮企业进行技术研发、合作研发，包括合作替代进口的产品，但进度还是有一些影响，研发的进度不是很好。国产企业在高精尖的液压产品方面还是需要再花更大的精力和更大的资金投入去做这件事情。
还有对供应链扶持的理念，像今年的疫情关系，我们复工以后发现有很大的问题，供应商都没有复工，对我们来说也是产业链的断裂，我们就利用海天的关系，包括客户群，我们的产品卖在防疫物资的行业，像呼吸阀、消毒液等等行业，我们就通过产业链的关系，帮助我们的供应商采购一些防疫物资的产品，为我们的供应链服务，解决了很大的防疫问题，我们的产品能进入到客户单位，能够进行防疫物资的生产。
供应链的企业也是我们的合作伙伴，只有共同面对问题，共同解决问题，大家健康地发展，我们的企业才能够健康地发展。这是我们对供应链和产业链的理念的分享。
苏琦：我想问大家一个问题，我们今天一天听下来基本上几个关键词贯穿始终，自主、安全、可控、升级、突围。我们强调的同时怎么样把握一个度？在以我为主的同时，保证安全的同时，怎么样依然跟国际整合？中间的张力怎么协调？怎么把握一个合适的度？
何勇：关于这点我们也有一定的先例做这个事情，2010年之前的注塑机产量为0，我们通过采购国外的小企业，跟他们共同开发国内的市场，逐步学习他们先进的技术，我们也是有比较成功的先例里面，也许头部企业你很难撼动，但中下部企业也有值得我们学习的地方。
（娄在霞 HN151）
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