企业如何拥抱中国数字化发展模式？

经济观察网 记者 郑淯心 3月30日，贝恩公司发布的《数字经济互联网之中国数字化发展模式》显示，新冠疫情影响下，中国数字化进程持续加快，消费、美妆、出行、音频乃至传统制造业的先行企业迅速实现数字化转型。

报告合作方百度发展研究中心认为，2020年新冠肺炎疫情肆虐，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，这其中数字化发展是重要推动因素之一。当前全球经济仍充满着很大的不确定性，但科技创新是能制造确定性的力量，势必对数字经济甚至更广泛的社会领域产生影响。数字经济未来竞争的关键，一方面是看谁能够掌握人工智能、5G、区块链、量子信息这些核心技术，另一方面是谁在推动新技术和实体经济的深度融合上走的更好。

贝恩公司资深全球合伙人丁杰介绍了中国数字化发展模式背后的四个动因，第一政府方面积极推动新基建、供需侧改革两手抓。据推测，2020年或将新增5G基站58万个，数据中心机架93万架，人工智能的投资规模约为1,000亿人民币，光纤占宽带用户渗透率约提升3%。第二，中国互联网用户基数庞大，2019年中国网上零售额渗透率达到26%，是发达国家的2.4倍，而智能手机的用户移动支付渗透率更是发达国家的2.8倍，高达81%。第三，企业对数字化有刚性需求，相比传统解决方案，数字化发展模式借助数字化手段，能够帮助企业更好地解决痛点。最后，我国互联网生态不仅具备数字化能力，而且正逐渐从消费行业起步。

贝恩公司全球合伙人、大中华区TMT业务联席主席李舒表示，为了最大化发挥中国数字化发展模式的独特优势，实现事半功倍的效果，企业可以结合自身特点和数字化转型的整体规划，在自建生态、借助第三方生态，以及两者的混合模式中进行差异化选择。

李舒总结道，不同属性的企业存在三种不同的数字化发展模式。第一种模式是即聚焦价值链核心环节，利用第三方生态的基础设施。该类模式适合资源有限的中小企业，或可资源优势互补的大中型企业，通过生态的流量、技术和数字化基础设施，可以快速扩张规模。第二种模式是从1到N阶段借助外力，从0到1阶段自建生态。第三种是完全自建生态。

在企业内部能力建设方面，李舒建议，首先，企业需要全局着眼，定位数字化业务组织，并从细节入手，匹配资源和自主权。其次，完善运作机制，对内建立敏捷型运作，对外以灵活、开放的机制加强生态合作。第三，优化人才机制，建立数字化人才“成群来，成批长”的土壤。最后，利用技术与数据赋能业务，打通专属数据中台。

（王治强 HF013）