一个迄今为止最好的小米。
作 者丨张静波
华商韬略原创文章，转载请联系客服微信：hstlkf华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888图片：网络、图虫创意造车、做芯片、推万元手机、换新LOGO……一个全新的小米，正不断刷新人们的认知。
十年前，小米刚做智能手机时，整个市场还处在爆炸式增长阶段，如今的手机市场已趋于饱和。
来自国家统计局的数据显示，截至2020年，全国手机普及率达113.9部/百人。也就是说，平均每人拥有一部以上的手机，上行空间有限。
与此同时，手机周边的智能终端、IoT设备，包括智能音箱、手环、耳机等在内，却在最近几年销量井喷。
整个行业的竞争规则因此发生改变，不再是过去单纯的手机产品的竞争，而是基于用户的、更高维度的智能互联体验的竞争。
小米早在2014年，也就是进军手机市场的第四年，便前瞻性地布局IoT，通过投资+孵化的模式切入100多个细分领域，打造了一个庞大的小米生态链。
但作为“手机 X AIoT”战略的核心，手机业务却长期受累于性价比标签，缺乏支撑起整个战略的品牌力。
雷军也意识到了这个问题，并在三年前带领小米，开启了高端品牌之路。
在小米看来，产品高端化不等于价格高端化，极致的产品体验才是高端化的根本。用小米永不更改的三大铁律来讲，就是：
技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。
所谓技术为本，就是死磕技术，不惜代价做好产品体验。
3年来，小米在影像、有线/无线快充、AI、IoT平台等领域，死磕关键技术，赢得了一系列长足发展。
在快充技术上，小米过去两年一直引领行业，不但在全球最早量产了120W有线快充技术，还在不久前发布了80W无线快充，甚至是隔空充电技术。
为了打造极致的充电体验，小米大胆采用氮化镓材料，让充电器体积更小、效率更高。
不仅如此，小米还率先将硅氧负极电池引入手机行业，搭载在小米11 Ultra上。
这一原本用于新能源汽车的电池技术，彻底打破了传统石墨负极电池能量密度的天花板，使得小米11 Ultra电池更薄、充电更快、容量更大。
影像技术的突破，更富戏剧性。
2016年4月，小米手机成立核心器件部，下设相机组，2018年相机组独立。
这支年轻的团队，以不妥协的态度，短短数年间，便将小米手机的影像能力提升至世界级水平。
从小米10开始，小米手机在国际权威的DXOMARK评分榜上，频频霸榜。
最新发布的小米11 Ultra更是拍照、广角、视频测试三冠王，一举问鼎相机总分第一，从而打响了手机影像的拐点之战。
液态镜头，让相机可以像人眼的晶状体一样灵活，这看似诱人的技术，却有着地狱级的难度，光是如何让镜头变形，就是一个棘手的问题。
三星和索尼为此研发了十几年，但最终将其首发在手机上的，却是小米。
这其中，离不开小米对产品的极致追求，而这种极致，意味着不妥协、不放弃。
2019年，MIX Alpha还是小米的一款概念机，因其卓越的性能和前卫的设计，惊艳了世人。在那之前，小米还发布了首款自研芯片。
但因为研发难度大，无论MIX Alpha还是自研芯片，后来都一度没了消息。
就在人们以为，小米已经放弃时，在2021年新春发布会上，MIX却携折叠屏和液态镜头，王者归来。
同时，MIX还搭载了小米首款自研图像处理芯片——澎湃C1。
对此，雷军表示，“想做什么，就绝对不会放弃，只是有时候放一放，找到合适的机会再做。”
这些硬实力的提升，背后是小米每年近百亿元的研发投入，以及遍及全球的小米实验室，涵盖5G、射频、天线、相机等专业学科。
有了这些硬实力做支撑，小米的品牌力得到不断提升，并凭借小米10、小米11等一系列手机，逐渐站稳高端。
提升产品的硬实力只是第一步。要想继续发力高端，落实“手机 X AIoT”战略，还需要战略、营销、组织、人才等方面的配合。
过去几年，小米围绕新战略，下了几手漂亮棋。
其一，启动“红米+小米”双品牌战略。
2019年1月，小米正式宣布：红米Redmi品牌独立。这意味着，小米品牌可以放下包袱，全力冲击高端。
为了更好地服务于新战略，小米还重新设计了LOGO。
新LOGO由日本著名设计大师原研哉亲自操刀，耗时三年完成。与旧LOGO相比，新LOGO融入了东方哲学的思考，更圆润、更有生命感。
换LOGO对企业而言，通常都是一件大事。小米此次换LOGO，更是站在公司新的十年起点上，为了匹配新战略而做出的升级，有助于进一步提升小米的品牌形象。
其二，重新调整了组织架构。
“手机 X AIoT”战略，手机是核心，AIoT是催化剂、助燃剂，要让两者产生乘数效应，需要无缝衔接的互联互通能力。
过去几年，小米围绕设备的互联互通，开发了UWB等技术，并建成全球最大消费级IoT物联网平台，连接设备突破3.25亿台。
同时，为了推进手机和AIoT业务间的融合，小米还将之前分散在各部门的职能整合起来，新成立了软件与体验部、互联网业务部、业务中台部三大部门。
其三，实行合伙人制度，打造人才梯队。
战略能否落地，人是关键。
自2018年上市后，小米就开始加大干部年轻化的组织建设。2020年8月，小米宣布：实行合伙人计划和新十年创业者计划。
尽管小米在创业之初，就采取了事实上的合伙人治理方式，但这一次是以文件的形式，将其落实为公司制度，有助于公司保持创业者心态和昂扬的斗志。
除了合伙人制度，“新十年创业者计划”还将选拔百位年轻干部。同时，小米还计划在2021年，全球招募5000名最优秀的工程师，为公司补充新鲜血液。
从产品硬实力的提升，到战略、组织、营销、人才等管理措施的落地，让小米在过去几年实现了质的飞跃。
最终，在这次新春发布会上，为人们呈现出一个雷军眼中，“迄今为止最好的小米”。
小米到底是一家什么企业？这个问题，自小米诞生之日起，就一直困扰着人们。
有人说，它是一家互联网公司，但它主要的业务是手机等硬件。有人说，它是硬件公司，它又有着鲜明的互联网基因。
在雷军看来，没有必要纠结于这个问题，因为小米是一家与众不同的公司。
这家与众不同的公司，在过去十年，凭借效率和性价比优势，颠覆了一个又一个传统行业。
人们在总结其成功经验时，总喜欢和互联网思维、爆品策略等联系在一起，却忽略了一个更本质的东西：
与时俱进的进化力！
2013年，在手机业务做得风生水起时，小米就前瞻性地预见到IoT的广阔前景，并在行业内率先布局，由此奠定了今天消费级IoT物联网领军者的地位。
但小米的进化力，并不止于战略上的前瞻性，还体现在其极强的纠错力上。
2016年，四年拿下国内第一的小米，因为产品技术和供应链上的短板，从巅峰跌至谷底。就在人们都认为小米不行了的时候，小米却开始绝地反击。
除了以更大的投入加强产品技术外，雷军还亲自坐镇，恶补供应链短板。
对于互联网出身的人来讲，手机供应链的复杂程度远超想象，甚至一颗螺丝钉、一根数据线都充满了学问。
小米抱着敬畏之心，努力补课。经过数年探索和建设，最终构建起了强大的供应链能力。
今天的小米，不但有强大的供应链，还建起了自己的智能工厂，打破了很多人关于“小米产品都是代工、贴牌”的刻板印象。
这座位于北京亦庄的“黑灯工厂”，全程自动化，无人干预，年产百万台。未来，二期工厂的产能还将提升10倍，至年产千万台。
最新发布的MIX FOLD折叠屏手机，就100%来自小米自家的智能工厂。
手机产业浮沉30年，霸主之位，几易其主。小米之所以能够在销量下滑后，王者归来，跻身世界第三，离不开这种强大的进化力。
而这种进化力，也将小米带到了更高的境界。
1995年，亚马逊以不起眼的书店为起点，积累起大量的客户和流量。紧接着，围绕这些客户和流量，亚马逊搭建起一个供应商生态链。
然后，在这个生态链的驱动下，诞生了AWS云计算。
三个飞轮快速旋转、相互协同，最终催生了一个庞大的亚马逊帝国。
回望小米的崛起之路，几乎与亚马逊雷同，先是手机积累了大量的用户和流量。紧接着，在客户网络效应的基础上，引入了AIoT生态链。
未来，如何在手机和AIoT两个飞轮的基础上，协同出第三个飞轮，将是小米探索的星辰大海，也将给小米带来更强劲的二次增长。
目前来看，智能电动车最有可能成为小米的第三个飞轮。
作为未来十年最宽广的发展赛道，智能电动车将成为智能生态不可或缺的一环，并为小米“手机 X AIoT”战略注入强劲的动力。
为此，雷军决定亲自带队，完成这一“人生最后一次重大的创业项目”。
十年前，小米刚诞生的时候，几乎是一张白纸。如今，小米有1万人的研发团队，有全球第三的手机业务，并手握1080亿元现金。
这笔雄厚的家底，让雷军有信心将小米带往没有天花板的星辰大海，一如他在发布会上所言：
一个迄今为止最好的小米，正以高昂的士气，大步迈向新的征程！
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THE END
出品人：毕亚军
主编：王晓 责编：周怡
美编：刘彦潮 运营：方乐迪 张婵 倪晨
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（李显杰 ）
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