品牌是什么？
现代商业近百年的历史里，每一个企业家、营销家和广告学者都试图回答这个问题。
在营销之父菲利普·科特勒眼中，品牌是一种符号和承诺；
作家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中写道，品牌是人类共同的认知；
全球权威品牌榜单BrandZ则相信，品牌代表用户与商品之间的一种关系。
迥异的表述，见证了他们对于品牌核心价值的不同解读。然而穿越这些语言上的分歧，关于品牌，至少有一点是肯定的：
拨开厚重的历史篇章，品牌一直用不同的存在形式，联结着交易双方的信息传递，并推动商业进程的前行。
自17世纪法国的烈酒商人为了区分不同产地、不同庄园的产品，借鉴白兰地（Brandy）创造性地发明了“品牌”（Brand）这一概念以来，随着生产方式、沟通方式和社会消费习惯的不断变化，品牌就一直在不断迭代，并给出适应不同时代的内涵。
百年的更替历史，将品牌的成长轨迹清晰地划分为三个阶段：
“工业时代的产品品牌、信息时代的平台品牌和物联网时代的生态品牌。”
三者之中，前两者更像是对过往品牌历史的一个总结。
在传统工业时代，商业以商品的生产和制造为核心，催生了大量的“产品品牌”；
而随着信息技术革命的到来，互联网的出现，则让链接各方资源的“平台品牌”应时而生。
客观来说，无论是产品品牌中，诸如福特汽车、可口可乐、柯达胶卷这样在商业历史上鼎鼎大名的企业，还是平台品牌里，像亚马逊、阿里、字节跳动这样的互联网平台新贵，都为市场的进步做出了独到的贡献。
然而，历史前行的速度往往令人晕眩，工业时代的价格“红海”、互联网时代的服务“蓝海”尚未褪尽热度，崛起的5G、人工智能、大数据及工业互联网技术，又将一众品牌猝然带至从未涉足过的物联网时代的“黑海”。
同工业时代的生产，互联网时代的链接相比，物联网时代的到来，物与物的互联互通使得用户不再聚焦于单个产品和服务，而是需要一个跨行业、跨品类的整体解决方案。伴随着体验经济、社群经济和共享经济的发展，品牌倘若还像以前那样“闭门造车”，不仅无法满足用户需求，也会将企业囿于传统的发展空间中。
新的时代呼唤一种新的商业模式。而这一次，屹立于新时代品牌潮头的，则是基于场景体验，不断打破行业边界、实现终身用户及生态各方共赢共生的“生态品牌”。
2018年，海尔首度提出生态品牌时，行业还处在观望之中。
但接下来的三年，在没有任何经验可供借鉴的背景下，海尔逐步转型为向用户提供衣、食、住、娱、康、养、医、教等全场景体验的生态品牌开创者，孵化了多个不同领域的生态品牌。
6月21日在法国戛纳揭晓的2021年BrandZ?最具价值全球品牌榜中，海尔作为唯一的物联网生态品牌，连续三年入选，品牌价值大幅度跃升，赢得各方关注。
正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所总结的那样：
“在传统工业时代，企业要么成为世界品牌，要么为世界品牌代工；在移动互联时代，企业要么拥有平台品牌，要么被平台品牌所拥有；在物联网时代，企业要么转型为生态品牌的引领者，要么成为生态品牌的合作方。”
可以说，如今的海尔，不仅在物联网探索上实现了持续引领，更是在生态品牌建设上，为世界贡献了一种全新的品牌范式。
在此基础上，借助去年9月份《物联网生态品牌白皮书》的发布，海尔还在积极地将这一品牌范式同世界分享，在“连接”更多平台，“赋能”更多行业的同时，为全球企业的发展“共享”参考样本。
跳出全球视角下的宏大叙事，刚刚过去的这个“618”电商狂欢，则是以微观的角度，记录了海尔作为物联网生态品牌，为用户和行业所带来的变革。
过去的一年里，除了“生态”，另一个流动于商业领域的热词便是“内卷”。
随着线上的互联网红利逐渐消退，线下渠道的获客成本居高不下，“存量时代”已经成为了诸多行业未来的主色调，尽管这个618，商家晒出的交易记录依然疯狂，但全民剁手、流量井喷、记录刷新的火热景象背后，品牌与品牌之间迥异的战略方向，已经赫然划分好了两派不同“梯队”。
其中，死守“存量市场”的一方，选择了以“价格”作为吸引用户的手段，不断投入高额成本购买随时可能流失的流量。纵观市场，这样的品牌数不胜数。
相比之下，另一方则是借助为用户创造美好生活，寻找新的增量点，在布局增量市场的同时，为市场带来切实的消费升级。
两者之中，利用物联网“风口”转型求变的海尔便是后者的代表。
作为物联网生态品牌的领跑者，海尔如何抓住并满足用户的需求？
这一问题的本质，便是无边界迭代的“体验升级”。
“商品是有形的，服务是无形的，而只有体验才是令人难忘的。”
环顾海尔生态品牌的探索历程，正是对战略地平线创始人约瑟夫·派恩在《体验经济》中这一观点的深刻体现。
这之中，海尔打造的场景品牌三翼鸟，不仅可以根据用户体验持续迭代子场景，还能联合跨领域、跨行业、跨品类的优质合作伙伴，共同为用户提供从产品到衣、食、住、娱等多达3万个全场景解决方案。
如今，三翼鸟早已不是停留在产品方案的完善上，而是已经走进了众多用户的家庭，改变了用户的生活体验。面对居住场景中最容易被忽视的空气环境，三翼鸟空气网以引领行业的一站式服务能力，开启全民“新呼吸”时代：
从功能上来说，传统的空气管理是根据用户的需求进行空调、空气的调节，需要有人参与。而三翼鸟的“新呼吸”场景不需要用户决策就能自主判断并提供全屋空气的主动管理。让空气的调节不再局限于速冷热体验，而是提供客厅、卧室、儿童房、养生、运动、芳香艺术、宠物等个性化空气场景。
此外，个性化空气场景满足了不同家庭环境的差异化需求。比如针对宠物家庭，除菌祛味器可以覆盖家庭每个角落；卧室内，香氛可以释放香味助眠；新房中，除醛盒子还能时刻除醛除异味。
不仅如此，为了保障客户从消费到安装使用环节的“一站式”服务体验，三翼鸟空气网还依托大数据技术，用1+N为服务增值提供保障。
从最初的设计、选材开始，就有专业设计师提供一对一的定制服务，并且安装过程用户无需亲自到场，所有流程在线可视。通过平台上设计师等“N”个生态方在线接入，共同打造用户最佳空气体验。
全新的智慧场景背后，是海尔链接各方资源为用户带来的体验升维，而伴随着这样案例的逐步增多，市场也在不断见证物联网生态品牌落地所带来的价值潜力。
在那之外，如果要比较海尔的品牌生态，和物联网时代其他品牌生态之间最大的区别，答案或许并不在生态内部，而是生态外部为行业、乃至产业所带来的多元赋能、共赢共生。
今天，讲“生态”已经成为了商业领域的一种“潮流”和“时髦”。
平台、内容、用户的生态背后，甚至团队，也可以有团队的生态。
“万物皆可生态化”的今天，为什么海尔依然是入选BrandZ?榜单的唯一物联网生态品牌？
这背后，更多是源于双方价值维度的差异，在海尔的视角下，评价生态的标准不仅仅是其内部元素的丰富程度，更重要的，是其作为活性化组织，所具备的成长、迭代、交互乃至向外界赋能的实力。
这也正是支撑海尔在前两次入选《BrandZ最具价值全球品牌榜》之后，今年依然能够实现品牌价值跃升的关键所在。
如果说两年前的海尔，更像是独自攀登品牌“制高点”的先行者，那么今日之海尔，则是在不断向上攀登的同时，还在借助生态的力量，赋能更多品牌的崛起。
回到这个充满竞争的物联网时代，尽管这一时代创造了全新的压力格局，但并不意味着品牌只能寻找各自的“单赢”。某种程度上，合作“共赢”，同样不失为品牌的一种出路。
以海尔自主研发的、具有中国自主知识产权的工业互联网平台卡奥斯为例：
在同百年氯碱行业龙头企业天原股份的合作中，天原手握产业数据，却苦于缺乏信息化管理经验，借助卡奥斯工业互联网平台，天原从产品研发、生产、设备管理、能源、环保、物流仓储、产销结合等方面着手，构建了“平台+应用+服务”的三位一体的智慧云工厂，并通过实现企业生产数据的一致性和共享及生产信息的可视化，提高企业生产管理的精细化水平，增强了自身的盈利能力和核心竞争力。
天原的案例只是卡奥斯助力千行百业的一个缩影。目前，卡奥斯平台已经孕育出建陶、房车、农业等15个行业生态，在全国建立了7大中心，覆盖全国12大区域，并在20个国家复制推广，赋能7万余家企业解决痛点，实现品牌升级。
由此可见，生态品牌所构建的是一个共生的生态体系，是一种能够打破传统壁垒，促成动态多边合作的模式。相比于你死我活的残酷竞争，这种关系、这种模式更应当成为这个物联网时代最优的选择。
可以预见到的是，伴随着海尔生态品牌影响力的不断加码，未来，还会有越来越多的企业、行业加入物联网生态品牌的“星辰大海”，赋能各类企业的创业个体，持续不断改善人们的生活，为社会创造价值循环。
从这个角度来说，海尔在物联网生态领域的引领，不仅为其他仍旧处于逡巡之中的品牌点亮的前进的方向，同时也为当下各个行业，拨开了笼罩的迷思：物联网时代所需要的，不是头部品牌的独自闪耀，而是一整片星云，乃至于多个星系的光亮。
只有投身于生态的星辰大海之中，每个行业才有机会在时代巨大的浪潮下，依然保有瞭望未来的从容。
本文首发于微信公众号：财经无忌。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
（李佳佳 HN153）
加载中,请稍侯......