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来源 | 地歌网
作者|韩志鹏
永辉仓储模式开启“狂奔”。
今年五一假期,永辉超市(601933,股吧)福州奥体店“换新装”,正式转型仓储店;短短一个多月时间,早期带有实验性质的永辉仓储店,如今已多点开花。
到6月底,永辉将仓储店快速跨区域复制,累计开出近20家仓储店,覆盖福州、北京、成都、深圳等多座城市;仅6月单月,永辉超市就在重庆开出三家仓储店。
仓储店并非新概念,外资企业更是赛道主力军,但自Costco入华后,中国企业也展开仓储店实验,尤其是今年,在社区团购冲击下,连锁商超也大刀阔斧进军仓储店。
其中,永辉速度尤甚。作为国内连锁商超的龙头企业,永辉在2016年兴起的新零售浪潮中,一度折戟;再到今年,社区团购冲击实体店,永辉一季度净利润下滑超98%。业绩一路低迷,永辉需要走出阴霾。因此,仓储店缘何能吸引永辉如此大手笔地投入?仓储店能成为永辉超市的“解药”吗?大刀阔斧从5月到6月,短短一个多月,永辉仓储店“大刀阔斧”开向全国。
五一期间,福州永辉奥体仓储店开业,原先老店仅数十万元的周销售额,改造为仓储店后,周销售额一度达到近500万元。
福州奥体店实验初见成效后,原计划低调试水的仓储店模型,转而快速铺向全国。6月18日,永辉仓储店进上海,其在宝山区的通河路店,仅仅用时9天,就从一间传统连锁超市,升级为总面积8000平米的仓储大店。
6月22日,永辉超市万象里仓储店在重庆开业,这也是截至当月,永辉在重庆开出的第三家仓储店。
有相关负责人透露,在消费者反馈良好的情况下,永辉预计今年还会在重庆地区布局十余家仓储店。
与仓储店数量加速增长相得益彰的,是永辉仓储店的销量。截至目前,大部分永辉仓储店的周销量,能达到300万元左右。
社区团购冲击下,取得这一业绩实属不易。
仓储店并非新生事物,山姆会员店、Costco已经对市场进行过教育:提炼仓储店的基础经营概念,无外乎大包装、少sku、货架式装修等特性。
最关键的,仓储店商品主打性价比,例如永辉福州奥体仓储店内,8424西瓜一斤售价0.99元,猪瘦肉一斤售价10.8元……部分商品价格一度趋近于社区团购平台。
据媒体报道,永辉奥体店的日到家订单,平均超过2000单。
无论仓储店如何装修,商品如何摆放,性价比依然是“王道”;而高性价比背后,是永辉仓储店成本缩减、供应链优势等综合因素下的结果。
仓储店普遍采取“店仓一体”模式经营,大包装商品往往是简单拆封后,直接摆放到货架上,无需专门的库房来存货。
同时,一家永辉仓储店的粮油区工作人员表示,改造后的仓储店和以前最大的不同就是将门店和库房合二为一,减少了很多补货的工作。
库房存货、人员补货的经营成本相应降低,利润空间则被让渡到其它环节。
仓储店采取“少sku”的经营策略,同品类仅遴选一到两款爆品进行售卖,例如北京的永辉龙旗仓储店,sku数就从原先的1万多支减至3600支左右,在牙膏品类上就只售卖云南白药(000538,股吧)薄荷香型牙膏。
最关键的,少sku经营也一定程度放大了永辉的供应链优势,大量产地直采及自有品牌的商品上架,流通环节成本被缩减。
在供应商方面,永辉借渠道及客流优势,进一步压低毛利,进而保证商品性价比。
这也是永辉仓储店客流激增的本相。
主打“高性价比”,仓储店模式似乎力挽永辉“狂澜”。另一方面,永辉超市也展开高端业态布局,今年618,永辉超市在甘肃天水市开出“Bravo YH”,定位精品高端。
今年5月,永辉超市董事长张轩松曾表示,永辉将回归到以用户为中心的民生超市的原点……让家庭主流顾客回到永辉的门店,在存量中做增量。
重新挖掘连锁商超价值,永辉仓储店似乎“赌对了”,但下一步如何走?
解药?
说回本质,永辉仓储店押宝性价比,就是押中了流量,通过产地直采来压缩流通环节成本,以及让利消费者的形式,保证商品的高性价比。
这也是社区团购正在探索的路径。
仓储店仿佛和社区团购坐到同一条船上,这似乎再次印证:零售的本质是便宜,而“便宜”并非靠一味降低商品质量来实现,而是通过“砍掉”经销、批发等中间商,节约中间成本来实现。
“打准”性价比,永辉仓储店才得以成功。
地歌网此前文章也曾分析称,实体店的业绩震荡之后,商超客流依然会维持到常态水平,因为商超和社区团购都满足了不同的用户需求。
正如淘宝没有真正击垮街边小店、连锁商场一样,社区团购导致商超客流下滑,但长期来看,连锁商超与社区团购依然是竞合关系。
同时,连锁商超也在破局。
永辉仓储店或许为大卖场指明一条出路,改造的立足点依然是供应链:保证商品高性价比。接下来,永辉要在仓储店上继续提升经营效率。
如今,永辉仓储店已经实现“线上线下一体化”,店内配备电动平衡车拣货,店员依照订单分区,通过合流区、分流区、后场集合等标准化流程,提高拣货效率。
后端分拣实现标准化与流程化。在前端,借仓储店模式,永辉持续推进供应链数字化。2020年,永辉成立20周年之际,其也表示,将持续加快供应链数字化转型。
在消费端,永辉以仓储店模式主打商品的高性价比;在供应端,永辉持续探索供应链数字化,在B端做互联网化,推动业务转型。
相比于“追风”新零售,永辉超市抓起“店仓一体”模式,从新的层面展开突围,在社区团购的围剿之下,这是永辉超市的再一次破局。
未来仍需拭目以待。
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排版 | 俞钟恺 责编 | 陆远
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(李佳佳 HN153)