互联网五年生存“玄学”：靠“内创新”能破局吗？

随着互联网进入“存量市场”，流量红利消失殆尽，以往靠“模仿拷贝+流量红利=超越”的传统争模式已不再适用。越来越多的互联网企业也意识到这一困境，开始拥抱新一轮的创新、创业热潮。

在这轮互联网创业潮中，互联网创业企业似乎走在更前方。从2018年上市之际就开始鼓励内部创新并成功孵化十几个APP的映客，到内部孵化出不联运、不分成游戏平台TapTap的心动网络，再到孵化出米读、将创新置顶至公司战略的趣头条……中国互联网企业正在不断地创新中，试图在广阔的发展空间中找到自身的新位置。

五年一关卡,中国互联网企业的生存“玄学”

对于互联网企业而言，五年是一道考验生死的关卡，ofo、熊猫直播等不少煊赫一时的互联网企业终究是没能挺过第五个年头。五年生存“玄学”的背后，其实考验的是互联网企业能否迅速把握行业变化、洞察市场需求，进行一次次创新迭代，不断为公司寻找成长的新动能。

的确，也有不少互联网公司依托创新的路径“活”过了五年，还创造了“新物种”，或是为公司发展找到了第二增长曲线。譬如，在成立的第5个年头，不满“联运的原罪”，心动网络在内部孵化了游戏行业的颠覆者——不联运、不分成的TapTap，并用六年成长为一个拥有成为2570万MAU、中国大陆地区过去十二个月内产生5.47亿次游戏下载的游戏平台。又比如，国内最早的体育论坛虎扑近些年孵化了得物，目前得物已从起初只是一个球鞋爱好者的交流社区，为大家提供免费的“球鞋鉴定服务”，一步步成长为年轻人喜欢的潮流电商平台。

再如，成立于2016年的趣头条，凭借专注于新兴市场的移动内容平台趣头条App，在高度竞争的互联网行业中突围，27个月完成从App上线到纳斯达克上市；2018年，在付费阅读模式占据主导地位的在线阅读赛道，趣头条又孵化出免费阅读App米读小说，公开数据显示，2021年一季度，米读DAU已经突破千万。

在互联网发展速度更为迅猛、流量红利消失、竞争愈发激烈的当下，发展稳定的大公司不仅具备规模效应，还能依托资本、资源优势，构建了拥有更好的增长机制、变现机制、技术沉淀和优秀人才积累。而对于大多数互联网创业企业来说，只有自下而上的创新才能活下来，也只有创新才能拥有突破的机会，从而获得并保持竞争优势。

自下而上，互联网创业企业解锁“内创新”

长期以来，自下而上的主动创新流程被认为是像谷歌、腾讯这样互联网巨头才拥有的“特权”。而在互联网创业企业创新中，往往执行的是自上而下的计划流程。

不过，近年来，越来越多互联网创业企业开始让有创新意识和创业冲动的内部员工在企业平台上进行“内创新”、“内创业”，变身为创客。企业则作为孵化平台，共担创业风险、共享创业成果，共同盘活企业内部组织力，寻找发展的新增长点、增长曲线。

其中，最为突出的代表就是映客。站上2018年港交所挂牌新起点在同时，映客便开启了公司的内部创业浪潮，将几千员工分成大大小小几十个创业团队。此后，映客又推出了“内部创业合伙人”的机制，从制度上鼓励内部创新。今年，映客更是将“始终创业”写进了企业价值观，新修订的企业愿景则是要打造一个“最高成功率的创业平台”。

在自下而上的创新潮下，映客在近两年孵化出20多款APP，多个产品已经进入商业化阶段。以较为大众所熟知的婚恋APP“对缘”为例，截至2020年底，对缘注册用户累计超千万，月均达成相亲百万次，稳坐视频相亲赛道第一梯队，用户规模达行业第二。

除映客外，趣头条也是解锁互联网创业企业“内创新”的一员，近日，趣头条创始人兼CEO谭思亮表示，在坚定贯彻长期主义、提升平台健康度的策略下，趣头条第二季度的业绩基本符合预期，考虑到公司未来长期的发展，保障现有业务稳步前进的基础上，趣头条将推动内部创新，为用户、社会、股东和员工创造更大价值。

基于此，趣头条将成立创新孵化项目管理委员会，整体负责创新项目的立项评估、目标完成情况复盘和后续的关停并转等，全力推动创新项目成长。在资金方面，趣头条计划在每个创新项目的初始阶段投入千万级人民币预算作为启动资金。对于达成阶段性目标的创新项目，趣头条还为项目成员准备了现金、期权等丰厚激励。某种程度上来说，随着此次自上而下的组织架构调整，趣头条将进一步激发自下而上的内部创新，并助推更多趣头条和米读在内部成长。

可以看出，为了支持自下而上的“内创新”、“内创业”，互联网公司纷纷推出了人才、组织、资金、技术、品牌等等系统性的支持举措，让创新的员工毫无后顾之忧地往前冲。

而无论是映客，还是趣头条，还是其他类似的互联网公司，从将创新纳入公司战略的那一刻起，新的增长路径和空间就已经被打开。

创新常态化，为企业贡献新增长曲线

有分析人士指出，一方面，和大公司比起来，互联网创业企业的组织效率、行动力和创新能力比较强；另一方面，相较于小公司，他们已经搭建了增长引擎和商业化引擎，可以支撑内部的快速创新。

同时，从顶层设计出发，互联网创业企业也能够打造通用平台能力，通过公司后台为创新项目提供战略洞察、人力、财务法务、投融资等方面的服务，中台统一协调和规划管控，为创新项目提供底层技术、数据、算法等资源支撑，帮助创新项目快速推进产品上线、用户增长以及商业化等，进一步提升创新效率，降低创新成本。

上述分析人士补充道，“内创新”、“内创业”已成为一种战略型创新、创业，是母体组织与创新团队之间的一种“战略链接”，而不是简单的资源链接或业务链接，既是企业激活内外部资源、应对内外部环境变化的“试错之举”，更是从战略角度将创新与创业融合的一种“落地之策”。同时，“内创新”、“内创业”的价值还体现在留住创新人才，激发员工活力，以及推动企业创新转型升级等方面。

更为重要的是，创新对于公司的业务复制、延伸、拓展乃至新业务的增长均大有裨益。一项权威调查显示，与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率；如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍。

据一位接近趣头条内部的的人士透露，趣头条内部就会将20%精力聚焦于创新业务的拓展。而加速创新的目的是为了提升组织的创新竞争力，挖掘米读外的新增长点，为公司及团队带来更大的成长和回报。在趣头条看来，聚焦创新项目的孵化和探索，营造更好的创新创业氛围，让更多的人和资源聚焦到创新创业上，让公司能快速回归到自下而上的创新环境中，增强公司创新的决心，加速公司创新的节奏。

犹如蚕蛹化蝶由内而生，“内创新”、“内创业”正成为互联网创业企业激发内生力量的“战略型”路径。穿花蛱蝶深深见，中国互联网或将迎来又一个百花齐放的创新时代。

（李显杰 ）