江南布衣童装走“歪风”被约谈 两个交易日市值蒸发约19亿港元

中国网财经9月28日讯(记者叶浅 单盛群)近日，在社交平台上，不少网友反映江南布衣(03306.HK)旗下童装品牌jnby by JNBY童装上有“Welcome to hell”(欢迎来到地狱)、“Let me touch you”(让我摸摸你)、撒旦、骷髅头等文字和图案，令人心生不适。

随后，江南布衣童装印不当图案一事持续发酵。网友持续反映“jnby by JNBY”部分产品和宣传材料不仅存在软色情与性暗示内容，还有不少充斥着暴力、阴暗，甚至带有种族歧视、同性恋和邪教元素等诸多“邪典风”的图案。

9月23日下午，“jnby by JNBY”通过官方微博发布了致消费者的一封信，针对旗下童装品牌个别产品出现不恰当图案发文致歉。

9月26日晚，杭州西湖区人民政府新闻办公室官方微博“@西湖发布”通报称，针对近日网民投诉江南布衣童装印有不当图案一事，西湖区相关部门已约谈该企业，责成企业立即下架涉事童装以及同类型款式服装，对已售涉事童装作无理由退货处理。同时，成立由区市场监管局等部门和属地街道组成的调查组，对该事件进行调查，并将依据调查结果依法依规进行处理。

受此影响，江南布衣股价应声下跌。9月24日重挫13.21%，27日再跌超9%，截至9月27日收报13.58港元/股，两交易日市值蒸发约19亿港元，约合15.78亿元人民币。

老板娘把控产品设计 问题产品持续5年

公开资料显示，江南布衣JNBY正式创立于1994年，曾被认为是杭派女装的代表之一。后来，江南布衣扩展海外市场，成为拥有男装(速写)、女装(JNBY、LESS)、童装(jnby by JNBY、蓬马)等的国际化服装品牌。

创始人吴健、李琳为夫妇，吴健担任董事长，李琳则任首席创意官，主导设计业务，负责服装业务的设计与创新，把控产品整体走向。

值得注意的是，江南布衣有限公司的注册地址在开曼群岛，IPG中国首席经济学家柏文喜向中国网财经记者表示，开曼群岛税制简单、税率较低，成为很多公司所认为的税收友好地区，也就是通常所说的“避税天堂”。

将公司开到海外，江南布衣创始人吴健夫妇二人也变更了国籍。2016年江南布衣招股书披露，当时两人已经脱离中国国籍，加入圣克里斯多福及尼维斯籍。

而本次引发关注的jnby by JNBY是江南布衣2011年推出的童装品牌。官方资料显示，该品牌的理念为“自由的想象力”，借助当代艺术的设计手法，以“自由、想象力、快乐、真实”为设计核心，分享艺术与知识、传递美好的价值理念。

然而近日，有消费者发现，jnby by JNBY多款产品上印有暴力、暗黑和性暗示意味的图案与文字。例如，在jnby by JNBY系列产品中，有一款服饰的印花印有极具争议的“下体”图案，该图案取自艺术画作《人间乐园》，画作带有强烈的宗教主题和对世人肉体享乐的劝诫意味，因此也被消费者质疑“截取部分放在童装中并不合适”。

此外，jnby by JNBY产品中，还有断足、独眼、万箭穿心等负面、暗黑的元素也被印在童装服饰上。甚至在该品牌产品宣传时，“三足两身”的断体画面、偷窥视角、性暗示场景、恐怖滤镜等不断出现。

值得注意的是，此类“邪典风”图案印花最早出现在jnby by JNBY2017年的产品上，至今已有5年时间。从产品设计到宣传营销，整个产品链在5年时间里持续运转，且在江南布衣覆盖男装、女装、童装多品牌的发展模式中，这些元素却只出现在儿童服饰中。

jnby营收超6亿

为什么这样的“问题产品”在5年后才真正引起注意？以至于让其童装品牌已经成长到年收入超6亿的规模。

一个重要原因在于，江南布衣的所有产品线都定位中高端市场。在jnby by JNBY的官网中，可以看到其主要人群为1-10岁的“热爱生活，独立自我，具有一定生活品质的中高产阶级家庭的孩子”，其产品单价几乎都在300元以上，一条连衣裙也卖到1500元。2021财年，jnby by JNBY实现营收6.57亿元，仅次于JNBY和速写，占总营收的15.9%，同比增速达47.8%。

此外，江南布衣门店数量也迅速扩张。根据江南布衣2021财年年报，截至今年6月底，江南布衣在全球经营的实体零售店总数由去年同期的1855家增加至1931家，其中jnby by JNBY达470家，是过去一年线下门店增长最多的品牌。

整体来看，近五年江南布衣都保持着稳定增长的势头。财报数据显示，江南布衣近五年营收整体保持着两位数的增长。2015-2021财年，江南布衣实现营收分别为23.32亿元、28.64亿元、33.58亿元、30.99亿元、41.26亿元。

营收的稳定增长，一方面得益于江南布衣采取的自营店、经销商、线上渠道共享库存的方式，减少产品积压。财报数据显示，2021财年江南布衣因共享库存带来的增量零售额达到9.78亿元，同比增长42%。

另一方面，江南布衣早在2015年前后就开始运营自己的私域流量。根据财报数据，截至2021年6月底，江南布衣已经拥有490万会员，报告期内，来自会员的消费收入在总收入中占比超70%，且来自社交零售渠道的发货GMV增长率超90%。

而且，近年来江南布衣还引入互联网人才和资本运作人才进入公司高层。据财报披露，江南布衣的现任高层中，吴华婷、卫哲、韩敏都有在阿里巴巴从业的经历，其中吴华婷还在2019年3月接任吴健成为新的CEO。而林晓波、胡焕新等则有二级市场从业经历。

设计投入持续走低

除了童装走“歪风”，在江南布衣自身发展上，其标榜的设计水准也在近几年频频遭到质疑。2018年，独立设计师品牌CHENPENG称，江南布衣女装JNBY多款羽绒服与CHENPENG产品高度相似。同年，江南布衣旗下品牌男装速写、女装LESS也被曝抄袭。

而与频繁抄袭事件相伴的，是江南布衣在产品设计费用的投入持续下滑。

2016年招股书显示，2014-2016财年，江南布衣投入的产品设计费用分别为4830万元、4870万元与5670万元。而自2016年上市后，2017-2020各财年江南布衣的产品设计费用持续下降，分别为1910.4万元、4105万元、4844.6万元、3268万元。尤其是2021财年，江南布衣的服装设计费仅2390.7万元，同比下降26.85%，较2016年下降57.84%。

公开资料显示，江南布衣采用“设计主导型零售模式”，即设计师团队拥有创作自由，注重原创性。但作为该公司核心的设计师队伍，近些年在人数上也颇有些“停滞不前”。

2018年的一次采访中，李琳透露当时的设计团队规模：JNBY、速写和less分别约有10多个设计师，“jnby by JNBY童装少一些，只有四个。”李琳坦言。

根据江南布衣2016年招股书，截至当年7月31日，江南布衣的800名员工中，仅有68名员工从事产品设计、研究及开发，占员工总数的比例仅为8.5%。

5年过去，截至2021年6月底，江南布衣的员工人数涨至1397人，但设计师数据未见披露，而2020年有媒体报道，彼时江南布衣设计研发团队拥有逾60名设计师。公司规模扩大，但设计师人数却没有明显变化。

(褚染汐)