在微博上，有一个带有戏谑性的经典一问：索尼，它今天倒闭了吗？答案当然是否定的，这只是索粉的一个玩笑。但是，如果我们把主语的索尼换成魅族，这个提问立刻就变得严肃起来了——因为这会是一件无限逼近真实的事情。
很难想象，这家一度被美誉为南慕容北乔峰，比肩小米的国产手机厂商魅族，竟也走到了如此萧索的境地。
今年9月，在离开了1269个日夜后，魅蓝突然宣布回归。然而如今已经一个多月过去，除了一款TWS耳机以外，魅蓝并没有在产品上发出更多声音。
相比于魅族长时间的寂静，国内手机厂商则动静不小。小米推出了冲击高端机型的MIX 4，取得了理想中的成绩，OPPO先后推出了Find系列和Reno系列的续作，VIVO也不甘落后推出了X70系列，从华为分离开的荣耀更是迅速推出新作Magic 3希望占领高端市场……
就在国内手机市场打得一片火热之时，魅族却不见踪迹了，各大销售榜单，新品发布，年度盘点，都没有魅族的一席之位，连连缺席的魅族，令煤油（魅族粉丝昵称）都不禁发问，“魅族，它还活着吗？”
十余载光阴“珠海之光”沦为“珠海小厂”
如今的手机市场，外有苹果三星，内有华米OV，魅族在哪个行列？确实难以回答。更让魅族尴尬的是，曾经被称为最受年轻人喜爱手机的魅族，已经被当年轻人所遗忘，问及年轻一代，提及魅族，他们都感到极为陌生，甚至摇头问：此为何物？
但在十多年前国内智能手机的“蛮荒时代”，凭借精致文艺范儿的UI设计、流畅的Flyme系统，极致的品控和特立独行的风格，魅族赢得了众多青年朋友的喜爱。不仅坐拥千万粉丝，更是成功成为全球第一家拥有粉丝文化的手机企业——毫不夸张地说，在米粉面前，煤油可以说一句：“论资历，我当前。”
彼时的魅族，是何等的风光。2009年，魅族M8横空出世。而且出道即巅峰，开售两个月内销量达10万部，五个月内销售额便突破5亿。
2014年，魅族推出魅蓝Note系列。高性价比的产品，突出的外观设计，符合年轻受众的定位，使其广受市场欢迎。在2015-2016年度，魅族全系保持千万级别的高销量，整体呈高走状态。
然而这一切，都在2017年以后，随着魅族自身以及外部竞争的剧烈变化，开始急转直下，不过几年光景，魅族就从鼎盛走向衰败，从“珠海之光”沦为“珠海小厂”。
有人说，“曾经的魅族和小米是年轻人最喜欢的国产手机品牌，而且在早期，魅族还能对小米形成压制，可如今，小米稳居中国市场前五，由低端机转型中高端机，甚至向头部的苹果华为发起挑战。
在这场事关国产手机崛起的中场战事中，魅族，终究还是销声匿迹了。
的确，现在线下已经难寻魅族身影。偌大的北京上海，魅族专营店屈指可数，哪怕是在深圳华强(000062,股吧)北市场，二手商贩们都对魅族手机嗤之以鼻，原因很简单：没有市场，没有需求的手机，无论在哪里，都排不上名号。
曾经的这个最早的互联网手机品牌，国内第一个做出触摸屏智能手机的品牌，喊出过“不做中国的苹果，只做世界的魅族”这般豪言的品牌，如今却已被边缘化，在中国的利润市场几乎可以不计。
魅族，终究从王者沦为了路人甲。
成也黄章，败也黄章
魅族十几年的沉浮史，既有过高光时刻，也数次濒临险境。今日，魅族没落至此，亦是多种因素造成的，但若说起占主导的原因，归根结底还是因为魅族老板黄章。
1.偏执的掌门人
在手机圈，大家都戏称黄章为“木匠”。据说在他心爱的别墅里，大部分家具从选择到制作等各项工序，都是他自己亲手完成的。
这种偏执的性格也淋漓尽致地体现在他在产品和商业的认知上。
多数手机厂商都更重视突破技术上的短板，在硬件上猛下功夫，所谓“打磨”。
华为，坚信手机是通迅技术的延伸，因此着力发展自身的技术优势，通过布局麒麟芯片和鸿蒙系统，使自己跃上了全球顶尖玩家的行列。
OPPO和vivo，两个曾经被称为“厂妹机”的主打三线市场的品牌，也深知随着智能时代的发展，硬技术才是关键，进而加强芯片等核心技术的研发，以求在市场上竭力掘进。
但对比其他国产手机厂商，黄章则过分重视“软实力”，将魅族手机视为工艺品，强调视觉效果的呈现和舒适的触感， 在很多时候，他会将供应链所提供的标品视为“垃圾”，认为用户需要的是一款“定制化产品”。
更为令人费解的是，当所有手机厂商都仰赖高通，而魅族手上又没有稳定的高端芯片来源之时，它却武断地向其发难，转投向了联发科的怀抱。
结果呢？“傲气”的魅族就此浪费了数年光景，在产业黄金发展阶段主动后撤，将市场拱手相让。
2.杂乱的产品线
红米的成功，让黄章嗅到了中低端市场的巨大潜力，开拓起魅蓝Note系列，尤其是在获得阿里投资后，更是大肆扩张推行机海战术。
2016年，魅族举办了11场发布会、推出了14款新机，请来了十数位明星站台，虽然被网友戏称为“演唱会”。但在此番动作之下，的的确确促成了魅族创纪录的2200万部年销量。
可这种无序扩张，却让品牌本身不堪重负，套娃式的机型也令用户在眼花缭乱之余，透支了太多的激情，产生了观望的情绪，为下一年的惨淡销售埋下了伏笔。
奈何黄章并不认为这是战略问题，尽管魅蓝已经开始尽显疲态，当时最好的策略应该是通过精简机型来统一魅蓝的格调，稳固住魅蓝的用户市场，以便与小米相抗衡并持续性享受魅蓝市场带来的红利。
但魅族掌门人黄章的“脑子一热”，让魅蓝断送了本有的低端市场份额，毫无征兆地砍掉了魅蓝这个子品牌后表示“魅族只做旗舰机与国民机”。
魅族，想要抢占中高端市场了。
只怕是当时的小米也想不到，来势汹汹的魅蓝，最后竟然全线退出，本来以为避免不了的一场恶战，因为黄章的“意气风发”，不动一兵一卒就站稳了市场。
可智能手机的中高端市场，是这么好进入的吗？或许黄章并没有想过，也或许，黄章以为只凭魅族所谓的高级理念和独特设计就足以让高端用户买单？所以，魅族背弃了还未完全坐稳的低端年轻市场，就急着想着要向高端进发。
结果呢？
结果是魅族18系列推出后，当友商们不断发出喜报之时，魅族却已经很久没有公布过具体的销售数字了。
事实上，没有足够底层技术加持的产品，所有加注在这之上的概念都是虚无的。
华为失去了自有芯片的核心竞争力，哪怕软件做得再好，理念再高级，也依旧逃不掉市场占有率大幅下降的命运。华为都做不到的事情，你魅族，凭什么又可以呢？
只能说，魅族的确是“心比天高，命比纸薄”，平价的魅蓝完美开局却被中途抛弃，高端的魅族品牌空谈软件理念也没树起来。
两头不讨好，两头都遭罪，这便是魅族近几年发展的真实写照。
魅族手机还会有机会吗？
魅族手机还会有机会吗？
这不仅是煤油们对魅族的拷问，也是魅族对自己的拷问。正是因此，魅族才会在不断地尝试中，寻找“活”下去的道路。
在今年的三月份，魅族推出的18系列智能手机上取消了内置广告，并且推出了“零广告、零推送、零预装”的口号，魅族18系列也成为首个搭载“三零系统”的智能手机系列。
“这是魅族在18岁关口时，做出的一个重要决定。”魅族科技营销负责人万志强说，传统手机行业早已进入红海，各家在差异化上很难做到最大化。魅族需要找到手机行业最深的痛点和用户最原始的需求。
这的确是一个很强的用户痛点，苹果用户享受的纯净系统，一直是安卓系统难以企及的，但当魅族披露了18系列价格4399元起，Pro系列4999元起的价格后，现场立刻没有了欢呼声。
这条路，在消费者们无声的注视下，失败了。
用比魅族17系列售价还高700元的价格去购买一个纯净系统，那么这个痛点，便也显得不那么“痛”了。
2021 年 9 月 22 日，魅族以 " 有点东西 " 为名，推出了包括三款新机，魅族 18S、魅族 18S Pro，以及魅族 18X多款外设产品，以及一大批智能设备，这是魅族今年的二次尝试，以厚积薄发的方式一下子推出了三款新机。
但市场冰冷的数字，并没有带来预期的回馈，反而比想象中还要难堪。甚至有人说：“魅族今年这个水平，说它是一个三流厂商真的不过分。”
以10月12日东京魅族18X、魅族18s、魅族18sPro三款手机的销量来看，魅族18X最少，销量只有1506；魅族18sPro 销量为2530；魅族18s销量最多 4665台。20天，三款新机的总销售量甚至破不了一万，足见魅族今时今日之窘迫。
而这同时也预告着，魅族的第二次尝试也失败了。至少到目前为止，魅族并没有找到能够“活”下去的正确方向。
市场永远是冰冷的，科技行业的市场更是无情的，只要有一步没跟上时代，仅需数月，就会被用户抛弃。
魅族曾经一次次站在风口上，曾有机会坐上国产手机的第一把交椅，有机会将“小而美”发展至“大而伟”。然而，每当时代选择向左的时候，魅族总是选择向右。也许正是这份不合时宜的“偏执”，为魅族悄悄烙上了这份让人无限唏嘘的困厄命运。
本文首发于微信公众号：电科技。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
（张泓杨 ）
加载中,请稍侯......