高展：国企市场化很重要，通过市场化深度激发国企活力

“如果够通过国有企业和市场化的绑定，深度激发国有企业的活力，在落实区域发展目标的方面，能有一个更好的捷径。”10月24日，首钢基金有限公司执行董事高展在由《财经》(博客,微博)杂志、《财经智库》主办的“2021全球财富管理论坛”上如此表示。本届论坛聚焦“打造开放创新的财富管理新高地”。

首钢基金有限公司执行董事高展

高展介绍，国有企业承担了一个很重要的展示窗口的任务。在首钢基金运作的过程当中，完全实行了市场化的运作手段。不仅是在首钢集团的体制机制上，还是在人员市场化选聘、奖励、奖惩、责任绑定等措施上都完全由市场统一运作。

国企市场化很重要。国企一方面对副中心发展的需求有更深刻的理解。另外一方面国有企业有自己的担当，在区域产业结构布局调整升级的过程中，有一些需要国企的担当能力承担，但是更需要用市场化的手段完成。

高展表示，如果够通过国有企业和市场化的绑定，深度激发国有企业的活力，在落实区域发展目标的方面，能有一个更好的捷径。

以下为发言实录：

高展：我来自首钢基金，说到百年企业首钢集团和副中心的缘分，一两句话也说不清，举一个小例子，每年天安门广场上的花篮都是首钢在通州的钢结构厂做完加工拉到天安门广场做组装的，这一东一西通过制造业这个纽带，一直都有紧密的联系。进入新世纪以来，首钢集团进入了转型升级的发展期，就像我们副中心，进入了一个新的城市更新，快速发展的新阶段一样。首钢基金是首钢集团产融结合平台的重要板块，目前也是北京市政府出资的市场化第一大的资产管理公司，目前我们在城市更新、静态交通、股权投资、医疗大健康各个领域都围绕着首钢集团的转型升级，围绕着助力实体经济发展，围绕着产业实体、智能制造、新材料各方面的投资做出了不少成绩。

今天有机会参加这个论坛，也是把我们与副中心拉的更加紧密，首钢基金跟副中心的交流，也有几年的时间，从最早的几个楼群的城市更新，到今年陆续有基金管理公司、财富管理公司，也都落户在副中心，为副中心做了出一些积极的财政税收贡献。未来我们希望有更多机会投身在副中心建设的这片热土上，做出更多的成绩。

今天想分享的关于一个市场化的主题，更多的源自于首钢基金这些年发展的经验积累，针对如何提升国有企业市场化能力这方面的一些想法。我们都知道其实市场化是最重要的一个表现的主体就是企业市场化的程度和市场化带动的能力，这也是从一个方面展示区域在市场化打造这方面成果展示的真实的窗口，能够通过企业这边传递、沟通和交流出来。

在这其中其实我觉得国有企业承担了一个很重要的展示窗口的任务，我们首钢基金是首钢集团的全资子公司，我们是一个地道的国资企业，在首钢基金运作的过程当中，我们完全实行市场化的运作手段无论从首钢集团的体制机制上面给我们的授权，包括我们在人员市场化选聘，包括奖励、奖惩，责任绑定的措施其实都完全和市场化这种是统一运作的。相当于是集团给了我们一个特别大的空间。

我想在这里分享的，其实是通州也有大量的国有企业，通州国企市场化的选择和市场化的路径，包括市场化实力的展现是一个什么样的状态，可能是我们通州市场化水平很好的展现窗口。国企市场化很重要，国企一方面是最了解我们区域需求的主题，国有企业深耕于副中心，他对副中心的历史，对副中心发展的需求有更深刻的细节。如果说能够通过国有企业和市场化的绑定深度合作，深度激发国有企业的活力出来，在落实区域发展目标的这些方面，其实能有一个更好的捷径。

另外一方面国有企业有自己的担当，在承担一些重大的政治任务，在区域整个产业结构布局调整升级的过程中，有一些是需要国企的担当能力承担下来，但是他更需要用市场化的手段完成下来，这是我对在副中心的发展建设过程当中可能在打造营商环境过程当中，在促进和深化国有企业的市场化改革，市场化整体推动方面的一些建议。

（王治强 HF013）