阿里组织架构又“洗牌”：戴珊抓起大淘宝 蒋凡将分管海外数字商业

经济观察网 记者 钱玉娟 12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出一封内部信，公布了阿里巴巴新一轮的组织架构和人事调整。

从内部信中看，此次调整主要集中在零售业务层面，新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，几乎覆盖了阿里巴巴旗下的所有零售业务。

据悉，这一调整直接打破过去基于业务客群所划分的To C、To B业务线。“中国数字商业”板块包含了大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，并由集团总裁戴珊代表阿里巴巴集团分管。

而由全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成的“海外数字商业”板块，将由集团总裁蒋凡代表阿里巴巴集团分管。张勇称，这一板块将发力全球化。

尽管阿里巴巴在过去一年里进行了多轮组织架构和人事调整，但该轮“洗牌”引人关注的点在于，自2017年担任淘宝总裁，2019年兼任天猫总裁的蒋凡，其分管的大淘系如今交由戴珊管理。

对此，张勇在内部信中表示，“蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。”

依据公开资料显示，戴珊作为阿里巴巴集团十八位早期创始人之一，曾担任阿里巴巴和淘宝网的人力资源资深副总裁，此外还先后担任过阿里巴巴集团首席人才官和首席客户服务官。自2017年起，担任阿里巴巴集团B2B事业群业务总裁。

过去，阿里巴巴将1688、速卖通等面向企业客户的业务统一划分为B系业务，由戴珊负责。同时，像新业务淘菜菜，也由戴珊担任负责人。但这轮调整后，戴珊分管的中国数字商业板块将聚焦内需。

今年以来甚至在最新季度财报后，张勇都在强调，“内需、全球化和云计算是阿里巴巴的三大战略。”在此战略目标下，聚焦多业务引擎驱动未来增长的格局，他认为阿里巴巴需要一个全新的组织战略——“多元化治理”，这也是继2015年实行“大中台”模式以来，阿里巴巴再一次对生产关系进行梳理，而对组织管理进行“洗牌”。在阿里巴巴方面看来，调整的根本目的都是让组织变得更为敏捷。

除却两大核心零售板块的清晰划分，阿里也宣布武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。

张勇在内部信中透露，早在几年前就与武卫共同筹划CFO接班人计划，今天交接班的条件已经成熟。

不只是及早地筹谋新老交替，张勇指出，阿里巴巴希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。

（李佳佳 HN153）