【蓝科技综述】3月10日，苏宁易购2022春季行业大会在线上、线下同步召开。本次行业大会以“新电来潮，万物赴苏”为题，透露出苏宁易购新的战略变化——苏宁易购将打造垂直、专业、品质的家电家装购物首选平台，同时将打造12家十亿级、22家亿级品牌店铺。
在***行业未能激活、家电整体消费趋弱的背景下，苏宁易购此举的底气是什么？
观察苏宁易购的战略变化，一定要看这种改变对用户与商户的影响力和吸引力。本篇，我们试图从用户与商户的角度分析苏宁易购战略变局下的未来。
即便***红利逐渐减少、外部环境对家电家居产生重大影响时,都不可能推倒重来。
一方面是随着技术迭代，企业创造需求的能力不断提速，这是挖掘潜在需求的一把利剑。另一方面，当不同行业之间打破边界多维融合，通过生态链帮助消费者完成从0到1的过程时，家电家居的作用正在被放大。
也就是说，未来家电家居行业的兴衰绝不应该盯住产品本身，而是更应该聚焦消费者对家电家居的购买环境、使用环境、全屋智能需求等，这才是关键。
以家电为例，如果从数字上看，家电业并不乐观。奥维云网数据显示，2021年家电行业零售额规模约7603亿元，虽然同比2020年提升3.6%，但相比疫情前的2019年同期仍下滑7.4个百分点。
而地产交投清淡是常态，指望盘活***刺激家电家居行业的愿望不太现实。与行业高度挂钩的***已进入“冷静期”。这意味着，一大部分增量需求红利将被抑制。
但家电家居业不应该悲观。受外部环境的影响，家电业遇冷并不是无解之题，只是没有找到用户与商户的痛点。相反，在家电与家居高度融合背景下，苏宁易购通过打造以家庭生活消费为核心的垂直专业家电3C首选消费平台，从而激活了用户与商户。
抓住刚需人群和经济复苏周期迹象，抓住换新和消费升级，从这两个维度看家电家居业在地产后周期市场的表现，需要激活的绝不仅仅是家电家居两个业，而是要提振用户与商户这两个终端。
让用户看到价值，让商户看到未来，这才是家电家居的趋势。苏宁易购倾力打造的垂直专业家电3C首选消费平台，对市场将会产生深度影响。当谈及家电时，一定要站在家居家装和场景体验之下，才会看到更好的未来。这主要体现在几个层面：
对用户：通过一站式场景体验创造需求。
曾经，用户装修之后需要单独购买家电家居，彼此之间是割裂的，与家装的适配度很差。如今，在整装和全屋智能的影响下，用户更希望一步完成家装，完成从家电到家居的完美融合。
为了满足用户的需求，苏宁易购站在消费者的角度，通过五大版块：内容化导购、场景化购买、个性化体验、精准化营销、品牌即品类，以全场景式的服务，帮助用户一站式完成家装从0到1的环节。
比如，苏宁易购内容化导购的本质，是解决用户在选、用、装、保四个环节的痛点。通过产品种草和选购知识、功能和使用技巧、安装以及售后服务及保养环节，解决用户不了解、不适配、不维护的痛点。
针对场景需求，苏宁易购进行了细分垂直的匹配。比如，五大细分消费场景厨房、阳台、卧室、客厅、卫浴满足消费者对厨卫的诉求；而八条增长最快的细分赛道：节能家电、智能卫浴、嵌入式大家电、集成大家电、健康家装、品质家电、厨房小电器、清洗小电器则成为套系购买和场景式配选的助推器。甚至局部改装、前装和整装，都可以通过苏宁易购个性化体验，实现一站式完成所有需求。
场景体验之下，消费者的关注点已经发生了质变。他们更希望在实体店有良好的价值体验、品质体验。这种需求重构，是在用户痛点倒逼之下产生的。
如何重构？随着苏宁易购以家电、家装为主的家庭消费场景被打透、打穿。答案正无限偏向于一个常见词——场景，这也是苏宁易购换道升级核心。
据苏宁易购2021年三季报显示，截至2021年9月30日，苏宁易购拥有各类自营及加盟业态店面8407家，苏宁易购零售体系注册会员数量达到4.7亿，较年初新增6300万。报告期内，苏宁易购年度活跃用户数同比增长48.29%。
苏宁易购对用户的粘性正在加大的背后，是挖掘了场景体验下的新需求。
对商户：通过全业态新零售模式实现真正的资源共享。
苏宁易购“场景体验”的差异化，让商户看到了行业实体转型的曙光。
首先，苏宁易购打破了传统门店的家电属性，而突出“家庭消费场景”标签。苏宁易购门店以厨房、阳台、卧室、客厅、卫浴、5大细分生活场景作为展示板块，以更加垂直的方式，给商户带来更多的机会和曝光量。
消费者在专业场景和非专业场景中的购买欲望是存在区别的。通常情况下，越是垂直场景体验，消费者的购买意愿会更加强烈。苏宁易购的这一变化给商户带来潜在的增长空间。
其次，苏宁易购门店还具备传统门店无法实现的前置服务能力。此前，门店做的就是家电销售，而苏宁易购门店引入了家居定制、橱柜、高端装饰等生态合作方，与渠道商户实现资源共享，共同开展前置家电一站式解决方案+局部改造升级。消费者可以带着家装升级改造的想法来到苏宁易购门店，从中期施工、后期家电家居配套等，苏宁易购都能一站全包，真正实现资源共享。
这对商户来说无疑是一片新蓝海。苏宁易购通过“一站式家庭消费场景”延展了服务深度，通过合作生态品牌方延长了服务长度，再以此赋能门店、在市场上转化全新增量，促成良性循环。
对生态：打造“六边形”渠道形成正向循环。
苏宁易购平台通过多年和家电品牌方的磨合，将高质量供应链和配套服务全面接入新零售体系。在品牌、供应、渠道、工具等方面提供支持，实现了真正的长链合作模式。
具体来看，通过大数据营销，线上线下联动模式，帮助线下商户门店实现虚拟出样、商品信息云展示，在有限的店面空间内，产品数量和品类的信息得到极大扩充，从而提高用户购买欲望，达成交易。
物流服务方面，苏宁易购提供先进的智能仓储管理云、仓网络协同物流信息同步送装一体服务系统，帮助商户对用户进行快捷商品交付。售后服务方面，苏宁易购利用客户数据精细管理系统，智能客服联动体系，帮助商户快速响应客户售后要求。
苏宁易购长链合作模式的关键在于，找到了资源的优势互补,同时，苏宁易购的长链模式可以达到去库存化的目的，前景可期。
苏宁易购率先在构建场景的同时，不断与品牌方和渠道商户共建合作体系。苏宁易购率先提出品销效合一，帮助渠道商户实现增量和增利，利用营促销S级跨类目活动安排、A级品类活动、品牌活动、全民焕新节&家电家装节等不定时促销活动，与商户实现流量池共享。
作为链接平台，苏宁易购已经从量变到质变，形成了一个用户、平台、商家三赢的良性循环护城河。
本文原创于蓝科技 未经授权任何网站及平台不得转载 侵权必究。
本文来自投稿，不代表新商纪立场，如若转载，请注明出处：https://www.nbtimes.net/5156.html
加载中,请稍侯......