我们为什么希望苏宁易购能搭上供销社这趟“列车”?

【蓝科技观察】很多人希望苏宁易购能够搭上供销社这趟“列车”，这将是多赢局面。

近日，坊间消息称供销社收购苏宁易购39%股权，成为第一大股东。消息一经爆出，苏宁股票“ST易购”连续多个交易日股价上涨。

很快，供销社方面和苏宁易购对此消息予以否认。

能不能有合作的机会，还存着很大的变数。一部分人希望苏宁易购尽快扭转当前的局面，逐渐回暖企稳；一部分人比较悲观，认为苏宁易购毫无价值，供销社不会与其牵手。

站在积极的角度，我们更愿意苏宁易购能够搭上供销社这趟“列车”，理由有四：

第一，苏宁易购与供销社彼此赋能，如若并购成功是双赢。

尽管苏宁易购目前存在着各种各样的问题,但苏宁易购并非没有价值。

根据CCFA发布的《2021年中国连锁Top100》榜单，2021年中国连锁百强企业排行榜中，苏宁易购集团股份有限公司销售规模为19719900万元，全国排名第一；从门店数来看，在2021年中国连锁百强企业排行榜中，苏宁易购集团股份有限公司门店总数达11281个，同比增长15.3%。

这是苏宁易购的价值所在。对于供销社而言，渠道的作用至关重要。苏宁易购遍布全国城乡的门店，尤其是最近几年苏宁零售云店渠道下沉，起到了撬动了农村消费升级的作用。

渠道+供应链+服务和相对成熟的体系，这一新零售生态闭环是供销社最需要的，也是在短期内能够见效的。如若传闻成真，供销社与苏宁易购彼此赋能，将是双赢。

第二，苏宁易购与供销社合作有基础条件。

苏宁易购与供销社有合作的基础要件，这是因为目前苏宁易购有国资背景。

在苏宁易购最困难的时候，江苏国资伸出了援手，并联合包括阿里在内的各方资本成立联合体，入股苏宁易购，国有资本的注入为苏宁易购打了一剂强心针，也起到了苏宁易购化解财务危机的缓冲带用。

最重要的是，当国资成为苏宁易购股东时，他们同样寻求利益最大化。从这个角度看，苏宁易购有国资加持，这种属性更容易得到国家及地方政府的支持。

既能帮助苏宁易购输血并造血，找到新的增长空间，投资人又可以减少风险而积极参与符合国家政策的供销社模式，苏宁易购身后的国资背景可谓一石二鸟。 

第三，苏宁易购此前的动作或是为供销社做铺垫。

从目前苏宁的资本构成和业务开发来看，它是有意在做C端的铺设的，而供销社，也是看重苏宁易购的供应链能力。

如果把时间线稍往前推几日，就可以看到此次传闻的由来：

11月3日中国供销总社、中国供销集团的全资子公司中国供销e家与苏宁集团进行了深入交流。这是双方首次就业务层面展开交流，并在农产品供应链资源共享和工业生活品下乡零售云达成合作意向，签署的还是独家合作。这一动作为双方打开了想象空间。

第四，供应商需要苏宁易购起到制衡作用，不希望一股独大。

从供应商的角度看，并不希望苏宁易购持续恶化。苏宁易购曾经最大的对手国美近日也出现危机，线下卖场只有苏宁易购在全国苦苦支撑。

供应商们心里都明白，假设国美和苏宁易购先后倒下，他们的日子就好过了吗?显然不是。

近日泸州老窖与京东暂停合事宜，暴露出的问题是，如果供应商过于向某一平台集中，则会风险加大。

其实，就在江苏国资成为苏宁易购股东，阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米以联合体的方式，共同成为苏宁易购的股东时，就传递出一个信号。这些行业巨头，参股苏宁易购是看到了其价值所在，同时希望能起到制衡作用。

假设国美和苏宁易购都不复存在，只剩下一家电商平台的时候，供应商比谁都清楚，他们受到的制约会更大。

供销合作社是目前中国唯一具有全国组织体系的、为农服务的合作经济组织，在下沉的县域和农村地区，供销社系统在商品流通环节有着无法超越的天然优势。

在“乡村振兴，共同富裕”的政策驱动下，新一轮的消费升级走向广大农村，以农民为主体的消费群体对产品、价格、服务等方面的需求变化已充分显现，他们的消费提质也让新零售有了新场域，成为各家竞争发力的关键赛道之一。

苏宁易购不能倒下，也不应该倒下,他们重新回暖需要的是好时机,是需要外部在适当的时候帮扶一下,把他们扶上新的战马。

在国美面临危机时，如果苏宁易购再持续恶化或倒下，对中国实体经济的信心以及整个供应链的影响是巨大的。

利好消息是,眼下恢复信心、提振企业增收能力、启动消费等，是政策层面释放出的积极信号。

苏宁易购与供销社合作符合各方诉求。符合政策要求，符合投资人诉求，符合供应商诉求，符合苏宁易购恢复自身造血与输血的诉求，双方何乐而不为?

在开往供销社这趟春天的地铁上，希望苏宁易购能够坐上头等舱。给他们前进的动力和方向，或许看到的是山花烂漫。

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