来源/马来西亚智能家居网
一世入局耕无悔，良弓无改马蹄疾。
作为马来西亚海信线上最大的零售商之一，OLA ONLING APPLIANCES的创始人是刘珉利和刘珉运兄弟俩人。
哥哥刘珉利是80后，弟弟刘珉运是90后，他们进入电商领域主营家电并不突兀。皆因，他们身上的标签是典型的“第二代”家电人。
他们的父亲刘国文，在1985年兄弟俩人还没有出生时，就创立了大中电器。彼时，大中电器以维修电视为主。
按照如今流行的说法，大中电器只是家电行业生态链上的一环——解决的是电视售后维修。正是当年的积累和对这个行业的洞察，父子的衔接和传承从根本上未离开家电。
如果说刘氏父子家电人生的上半场，是父亲设立了大中家电维修店，并且后来设立了线下实体店大众电器，开始转向家电销售，那么下半场则是由刘珉利、刘珉运兄弟共同打造了线上OLA ONLING APPLIANCES平台。
分属两种不同的零售业态，但家族的命运与家电紧紧捆绑在了一起。兄弟俩人对家电行业的理解更加深刻。但在数字化、零售碎片化、销售多元化的时代，仅有理解是远远不够的。
他们更需要颠覆性的创新和年轻人喜闻乐见的方式，这既是时代的不同，也是父子经营模式的迥异。
用户驱动、数字化赋能、创造用户需求之下，OLA ONLING APPLIANCES经营的品类越来越多，发展模式与时代同步，更符合年轻人的购物习惯。
阅读大众电器和OLA ONLING APPLIANCES这个家族企业的两种业态，更有助于我们了解当前马来西亚家电渠道商家族企业的特点，有助于了解他们对家电品类的预期和消费行为的预判。
对于家电企业而言，了解市场、了解消费者，渠道商是一道无法逾越的“高山”。
一、“二代接班人”对家电的理解更透彻
确切地说，刘国文不是“根正苗红”的第一代家电销售人。
从电视维修店，到拥有自己的实体大众电器，再到自己的儿子设立马来西亚最知名的线上家电零售商OLA ONLING APPLIANCES，两代人的字典里，家电是永远的关键词。
对家电行业的执著和渐悟，他们享受到了家电行业快速发展的红利。
发迹于1985年的那一间电视维修店，仍然在运转着。
很多老客户念旧，总会借此机会聊聊家常，感叹一下时间易老但情份愈坚。
只有这些老物件和旧时的环境，才会让他们父辈这一代人感知到这个时代已经被年轻人接管。
不可逆的趋势是，很多消费者遇到需要维修时，他们宁肯换一台新电视，也不再愿意维修。其实，电视维修已经进入时代的尾声。
这家店面还承载着历史。刘珉运和刘珉利小时候的玩具，大多都是这些零零散散的电视配件。组装、拆解、再组装，随心所欲。耳闻目染，他们对电视的原理相较其他孩子，了如指掌。懂得如何与客户沟通，如何用服务创造价值。
或许是围城效应，曾经，刘珉运内心真实的想法并没有想过成为家电“二代接班人”这个话题。
（刘珉运与哥哥共同打理线上渠道）
2017年时，29岁的刘珉运在人生的十字路口。彼时，从英国布里斯托大学市场营销硕士毕业，和更多年轻人一样，想执剑天涯。
其实他的内心，有难以割舍的家电情节。终究，他还是放弃了欧美以及新加坡工作的机会。最终选择了子承父业，成为90后新一代家电零售商。
和父亲相比，具有国际化视野、系统学过营销理论的刘珉运对家电的理解更透彻。
“现在已经不是贩卖家电的时代，而是贩卖生活方式，贩卖的是创意和文化。年轻人对家电的理解更有广度，因为智慧生活正在改变他们的生活。所以，我们这代人首先对家电的理解就更超出家电本身，这才是探索未知领域，为用户创造价值，为企业提供用户需求，帮助家电企业变现的价值。”
这就是新一代家零售人对市场的阅读与父辈的截然不同。刘珉运对家电的理解，更有国际视野。一方面缘于对这个行业的洞察，另一方面，他认为今天的家电强调的是赋能而不仅是使用。
二、家电销售求解“新思路”
从2017年毕业回归大众电器，到2019年设立OLA ONLING APPLIANCES主营线上销售，刘珉运明显感知到了外部环境的变化带来的行业冷暖。
过去几年的疫情之苦让他深刻懂得了一个道理，在面临外部环境的不确定性时，最大的确定性在于如何找到需求甚至是创造需求。
今年上半年，马来西亚家电行业总体走势低于预期。尤其是在政府取消了购买家电的补贴措施以后，家电行业的后劲明显不足。再加上市场环境的不确定，消费紧缩特征尤其明显。
当然，这并非是马来西亚一个国家的个案，而是全球都面临着类似的消费特征。
刘珉运和哥哥一起分析消费行为，他们的求解“新思路”体现在三个方面：一是功能性，二是服务力、三是产品力。
首先，产品的功能性是吸引用户的关键。
刘珉运观察发现，从家电的使用特征来看，中老年人使用的频次超过年轻人，比如电视。但是，在购买电视的时候，子女的参考意见会影响家长的选择，因为年轻人更关注产品的功能，他们希望家长们能感受到科技创新带来的乐趣。因此，在选择品牌的时候，刘珉运更关注产品的功能，这是能否吸引用户的关键。
其次，服务提速增加用户体验好感度。
马来西亚电子商务受限于基础设施和物流反应速度，网购的总体基数仍然偏低。一方面和购物习惯有关，另一方面由于物流时间较长，商品破损司空见惯，一定程度上影响着用户体验。
因此，刘珉运和哥哥一起，在整个物流环节进行数字化改造，进一步提升物流效率。比如，在网上接到消费者下单以后，第一时间各业务部门协同作战，从仓储、物流、上门安装等，通过可控可视的数字化流程，进一步提升服务速度和效率。
当前市场上小件物流的反应速度最快为2-3天，大件物流周期还会长。但OLA ONLING APPLIANCES能够做到有些产品当天送达，或者第二天送达。其物流速度远超过当前行业平均水平。
刘珉运的规模正处于快速增加阶段。他眼中的标杆是，物流响应向京东看齐、品类丰富性向拼多多看齐、营销玩儿法向阿里看齐、线下渠道拓展向苏宁零售云看齐。
身为华人，刘珉运对中国电商的商业模式、服务模式等和其他同行相比，他更关注中国电商二十几年的发展轨迹，这是他可资借鉴的成功样本。
扬其长避其短，学习他人而不完全复制，通过改良形成马来西亚本土最适合的模式，求同存异，这是刘珉运和同龄人相比更有商业洞察力和执行力的根本所在。
三是产品力对用户的影响正在加大。
眼下的马来西亚电商发展犹如二十多年前的中国，快速发展却良莠不齐。
刘珉运志存高远，更不想把贩卖商品做成短期主义。
如果说过去四十年是父亲打下的江山，是涉足家电企业的上半场，那么，在家电行业的下半场打并，则是他和哥哥一起主理，同样的人生，希望有别样的精彩，这是他的梦想和目标。
选品和品控成为刘珉运严防死守的第一道“铁闸”。
“我们有严格的选品机制，品控是第一道关，不会把价格当成唯一。价格可能会暂时吸引用户，但从长期来看，当价格驱动可能会影响品质的时候，那种负面效应会更加明显。马来西亚电商发展虽然与中国有很大差距，但我们更希望借鉴中国的成功模式。好的产品力对用户的影响会更大。”刘珉运的理念，是把服务力和产品力做好做透。
站在父亲的肩膀上，过去四十年的积淀其实在某种程度上，刘珉运避免了很多弯路。无论是厂商关系、用户经营还是产品选择，在遵循过去的模式上进行创新和改变，正是刘珉运这批第二代家电人、被业内称为“少帅”一代的典型特征。
在家电行业起伏中寻找定力、在行业面临增长瓶颈时寻找突破，刘珉运和哥哥联袂之下，破题求解正在被其他同行效仿。
同行的跟风，才是对这个90后“少帅”最好的致敬！
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