大局向好，变革将至，内外双循环下，2021中国汽车工业迸发出无限生机。30秒懂车诚邀长安汽车(000625,股吧)执行副总裁叶沛莅临《启势2021》总裁直播季，以“新格局、新动能、新竞争”为主题，探讨和解读中国汽车企业在创变时代的驱动战略。
长安汽车执行副总裁 叶沛
“长安汽车在十四五规划中，要投入1500亿来围绕我们的战略践行落地。我们是一家愿意主动转型的，同时愿意进行开放合作的公司。长安的目标是要做到新汽车科技产业的头部玩家。“长安汽车执行副总裁叶沛如是说。2021年1-5月份，长安汽车产批发和零售量双双突破了100万大关，同比增长高达75.0%，这也是长安汽车在2017年提出第三次创业以来，第一个五年计划中非常值得一提的数据。
右：30秒懂车创始人 冯功
在这个沉甸甸的成绩下，长安汽车执行副总裁叶沛特别指出：“集团总体销量破百万，但其中的主题，是中国长安品牌的长安乘用车。”诚然，长安乘用车近几年的表现有目共睹，无论是SUV的CS系列还是轿车的逸动系列，更有横空出世的UNI系列让消费者赞不绝口。
2000万体量 长安靠什么做第一
在组合拳般产品阵容的助力下，前不久长安汽车终于达成了2000万体量的成就。作为中国汽车品牌第一的长安汽车靠的是什么？叶沛向30秒懂车创始人冯功介绍，“我们能够突破两千万用户，靠的是用户的信任与长安汽车长期的造车积累。”第三次创业，助力长安快速发展，创新创业，更是给企业战略转型按下了加速键。
长安所体现出的硬核实力，并不是凭空铸就，而是坚持着始终以用户为核心来进行创新创业的原点。
在产品方面，长安坚持所有车型能够“快人一步鲜人一筹”。在服务方面，长安的一号工程践行客户在“买 卖 用 修 服”的全生命周期中提升服务质量。在技术层面，长安推出蓝鲸动力、方舟架构等等多项前瞻领先性量产技术。
创新精神已经是长安汽车的DNA中重要的核酸链之一，而这一切的基础，仍是以切实服务用户为核心。
四大主线助力实现2030宏伟目标
站在2000万的高峰，瞭望下一个十年，长安汽车又提出了在2030年整个集团年销量500万的宏伟计划。围绕着十四五规划，长安计划投入1500亿来践行目标，在创新创业的过程中，长安也将向智能低碳出行科技公司来进行战略转型。
围绕着销量目标和转型目标，长安汽车已经有了清晰的主线来实现。叶沛介绍到。
第一条主线，进一步地提升研发，每年保持5%的营业收入投入到研发中去。
第二个方面是做好两条主线，长安汽车的品牌定位是科技长安 智慧伙伴。那么我们提出的两个计划一个是北斗天枢计划，一个是香格里拉计划，在这两条主线上我们得聚焦发展，真正的把它做好。
第三个方面是新产品加新生态，长安要把产品供应链、生态和服务的朋友一起形成一个新型的合作伙伴关系。
第四就是能力构建，现在长安汽车在构建团队和能力的时候，不光是说在汽车设计或者是产品技术方面发力，更是构建包括大数据，算法，软件等一系列的人才队伍。
中国品牌向上 需头部企业整体发力
曾经合资品牌围剿中国品牌的局面正在逐渐发生逆转，这与中国品牌近些年来的不断向上是息息相关的。随着这股向上的态势，相信在不远的将来，在全球范围之内必将诞生中国的巨无霸品牌。对此，叶沛认为，目前中国品牌的产品力有很大的提升，不管是产品品质、设计，亦或是在智能化相关都有了很大的提升。
左：长安汽车执行副总裁 叶沛
右：30秒懂车创始人 冯功
品牌向上一定是中国品牌要持续去做的事情，但中国品牌向上，并不只是某一家企业的向上，而是中国品牌整体的向上才能形成中国的民族汽车工业真正向上。
另一方面，除了产品之外，品牌提升向上的背后，服务也必须与时俱进，不断创新，来和跨界企业一起融合，一起合作。长安汽车致力于推动民族工业的向上，也希望中国品牌头部企业能够共同发力，为民族工业向上赋能。
左：30秒懂车联合创始人 吴广
中：长安汽车执行副总裁 叶沛
右：30秒懂车创始人 冯功
面对新的汽车产业格局，长安汽车在2017年提出了第三次创业。作为新汽车的“创新创业”，长安有了天翻地覆的变化，智能、低碳、出行科技公司也是其转型的目标。
而在2030年，中国汽车的产业格局正是属于具备科技公司的软件优势、企业的差异化服务能力和传统车企稳定的产业链和生产制造能力的共生体，而长安现在的目标，正基于此，也为了中国汽车品牌的向上发展，提供了一条有迹可循的道路。
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（李显杰 ）
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