智能汽车时代，“BATH”的跨界姿势与逻辑
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新能源汽车赛道上，俨然已是诸侯争霸的局面。
赛道里面，有大家熟知的特斯拉、比亚迪(002594)、“蔚小理”等车企。他们是主力选手，在红海战场上厮杀正酣，并与传统车企展开对垒。
跟他们并肩而行的，还有跨界而来的科技巨头“BATH”——百度、阿里、腾讯、华为。他们反倒是纷纷跟传统车企展开合作。
总体上，四大科技巨头都在把自己的科技实力，融入到车子当中，用“软硬结合”的打法切入新能源汽车赛道。
细分来看，各家又有各自的入局逻辑。
? 百度是让技术找到应用场景，从而开启第二增长曲线；
? 华为是用“加法和减法”补齐生态系统；
? 腾讯是锚定汽车云打造“基础设施”；
? 阿里意在操作系统深入数字经济。
家家有本不一样的经。
和其正推萂茶：守得住“正”，出得了“奇”
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对于年轻人来说，夏天必备的三大件是：空调、西瓜和冰饮料。
如今，在饮料里头还得加上凉茶。
前不久，可口可乐首次跨界推出凉茶饮品“夏枯草”，价格比和其正、王老吉、加多宝等国产品牌贵不少。
在商业世界，没有无缘无故的“主动”，只有利益在驱动。当可口可乐也跨界到凉茶，说明凉茶行业又迎来了新的市场机遇。
前人栽树，后人乘“凉”。
过去，凉茶一直被当作是传统行业，被贴上“老字号”标签，仿佛跟年轻人绝缘。近些年，随着新式茶饮的发展，不断用更多元的产品和场景，吸引了不少年轻人，给草本植物饮料安上了新的发展引擎。作为功能性植物饮料的凉茶，也迎来了市场格局重塑、行业扩容的新机遇。
近两年，不断进行创新与探索的和其正，或许可以给凉茶行业的发展一点启发。
荣耀的高端征途：一场“自我超越”的竞赛
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“我们将重新定义手机”。
十五年前，美国旧金山。当乔布斯在Macworld博览会舞台上拿出第一代 iPhone，用单手指演示滑动解锁时，他也滑出了一个新时代，世界为之沸腾。
从无到有，技术大胆创新，苹果迅速被推向浪潮之巅。自此，苹果产品开始被消费者当做一杆标尺，丈量着好与不好之间的距离。
在大洋彼岸的中国，乔布斯也收获了一大批拥趸。
荣耀手机掌舵人赵明说，自己虽然不是“果粉”，但却是个不折不扣的“乔粉”；锤子手机创始人罗永浩，一直以乔布斯门徒自居；小米创始人雷军也提到，自己的偶像是乔布斯……
追星的最佳方式是超越偶像。
十五年过去，苹果依然是一家非常值得尊重的企业，依然制霸着高端市场，但格局变化早已暗潮涌动。
随着5G时代奔涌而来，国产智能手机厂商纷纷对标苹果瞄准高端化。面对新技术，他们敢于第一个吃螃蟹，并在折叠屏、影像、快充续航等方面引领创新大潮。这既是他们必须要拿下的增量空间，也是面对行业下行时不可回避的出路。
而反观苹果，“革命性创新”、“颠覆式设计”之类的溢美之词开始逐渐消失在新品之中。
时移世易，国产手机厂商早已拥有了与苹果“掰手腕”的资本。纵观“掰手腕”的过程，这是一场从进化到超越的竞赛，更是一场自我超越的竞赛。
在这场竞赛中，较量才刚刚开始。
周杰伦讲给快手的“独家秘密”
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终于等到周杰伦。
7月14日，周杰伦时隔六年发布最新专辑《最伟大的作品》。空调、西瓜、JAY，炎炎夏日吹来更凉爽的青春气息。
专辑发布当天，周杰伦在快手上传了一则尤克里里的弹唱视频，并配上文案“新专辑首唱送给快手的朋友，我们7月18日直播见”。
周董所说的“直播”，是在快手的独家直播。届时，他将讲述“新作品可以说的秘密”，还将“批改”用户与其互动的视频“作业”。
截止7月16日晚11时许，快手上预约周董直播人数已经超888万，人气高涨。
每次周董发新专辑，歌迷都会使出传统技能，揭开歌曲里的秘密彩蛋。就像新歌《粉色海洋》开头的童音，被证实是周杰伦儿子罗密欧的声音。
歌迷的解密对于很多人来说，还是不够过瘾。专辑背后的创作思路和历程，还得周董亲自上直播解读。
值得注意的是，在周董新专辑宣发过程中，快手创造了多个“第一”：全网首唱、独家直播。而在两年前，周杰伦就开始在唯一的中文社交平台快手上，分享自己的生活。
为什么总是快手呢？它和周杰伦一路长跑保持稳定合作背后，又有什么秘密？二者的合作，又给短视频行业释放出哪些发展秘密？
“四朵云”的较量
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自2006年机器学习理论问世并迅速在中国以图文处理为抓手发展开来，16年过后AI在中国已经成为一个千亿美元的大生意。而越来越多从工业企业一线反馈的需求，告诉我们AI与产业互联网的结合时机已到。
因此，AI与云的结合，从2021年开始成为中国云服务企业关注的焦点，而新兴力量和领军的四朵云之间，也在积累竞争力的本源。
不过，目前从竞争态势上看，新兴力量远未成熟，AI与云的发展前景，还要看占市场八成以上的中国“四朵云”之间的较量。
一场大战，一触即发。
从三翼鸟，透视家居品牌的“飞轮效应”
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家居行业，已经进入买方市场。
当市场从卖方倾斜到买方，用户开始掌握更大话语权，这就带来两个明显变化。一方面，用户的需求五花八门，对产品有着更多样化的需求。另一方面，用户希望参与到产品设计当中，满足个性化需求。
需求端的变化，让供应端必须做出改变。
首先，家居厂商要跳出惯有的观念。不能单纯用产品满足顾客的需求，那样始终追不上市场变化。而是要用场景化，持续地满足庞大而多元的需求。
场景方法论提出者吴声就曾表示：产品解决一个问题，而场景持续解决问题。
这是因为在场景里，资源可以源源不断地通过多样化的产品组合呈现在用户面前，总有一款是他们喜欢的。
行业里有不少先行者，像海尔智家(600690)早在2020年就发布了全球首个场景品牌三翼鸟，为用户提供家电、家居、家装、家生活的一站式全场景生态解决方案。
仅仅在供应端进行场景化，还不够。因为仅凭一己之力，场景上承载的资源是有限的。厂商还得要集多方的力量，更大程度上丰富场景。
这一次，三翼鸟又走在了前头。
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《一点财经》推出系列文章，讲述在线音频“三巨头”如何在市场里刨金的故事。
? 第一篇 | 蜻蜓FM：“路没好人已老”的悲情故事
? 第二篇 | 喜马拉雅：重用户规模的烧钱故事
? 第三篇 | 荔枝FM：重盈利的小而美故事
? 第四篇 |《“有声经济”驶向何方？》
有人沉溺短视频，有人看剧要倍速，有人万字故事读不完……
一位深感于此的网友觉得，自己正在陷入信息过载：“稍微长一点的文字和视频都没办法看下去，看电视剧综艺我都要4倍速。”
信息过载的时代，精力分散、耐心缺失是当代人的常态，如此背景下，短视频的蓬勃发展证明碎片化时间能带来好生意，与之相应，音频产业的兴起同样源于这一因素。
从车载收听时代到互联网在线时代，音频的载体发生了变化，智能手机将音频伴随性、碎片化的特点无限放大，外出通勤、洗澡洗漱、午休睡前等碎片化时间都是用户打开音频APP的高频时段。
不再拘泥于收音机后，越来越多玩家涌入音频赛道，喜马拉雅与荔枝FM、蜻蜓FM形成了三足鼎立的局面，然而坐拥百亿市场规模的头部玩家们，看似风光无限，实则也有难念的经。
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（马金露 HF120）
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