反垄断来袭，中国企业如何重塑价值增长？

反垄断来袭，中国企业如何重塑价值增长？

《淮南子·要略》：“顺时运之应。”

在中国古典智慧中，对于“时”与“运”的关注度，无疑是极高的。所谓时，即当事者主体的行动策略对应于事物发展趋势的切入节点，讲究“不为天下先，亦不为久滞”。

而运，则是对事物变化不确定性进程的理性认知，即目前的主要问题表现。

其实说到底，这只是一种主体与其面对的对象之间的，博弈策略和避险行为的神秘主义化。

最近，中国互联网也面临属于它的时运考验。悬挂了12年的反垄断之剑，终于落到了互联网巨头身上。

另一方面，经历了2020年疫情黑天鹅事件的市场环境，则使得企业迫切需要在新的内循环周期内，做好更具前瞻性与创造性的价值突破。

日前，财经无忌“2021重塑增长·中国企业价值发现与传播高峰论坛”在南京举行，大会旨在搭建一个发现与重塑中国优秀企业价值的新平台，寻找中国经济的确定性。

我们同样想要追问：从反垄断到企业价值新探索。

这其中，又蕴含着怎样的变量与增量？

01

反垄断信号

对中国企业意味着什么

对于互联网巨头来说，似乎有些突如其来的反垄断惩戒信号，显然并非点到为止。

首先是，这一措施出手迅速而坚决。

其次，从国家市场监管总局的表态中可以看到，这次着重的，就是对于互联网产业资本的监管。

“互联网行业不是反垄断法外之地，所有企业都应当严格遵守反垄断法律法规，维护市场公平竞争，也只有这样，才能确保整个行业的健康发展。”

而从处罚对象来分析，可以看到既有腾讯、阿里巴巴这样的传统互联网巨头，也有以线下业务开展为主体的丰巢，可以说包含着对于一切互联网领域的可能性垄断行为，都是不偏不倚的态度。

同时，这三起案件，也很有典型性。

一个是，线上线下融合的案例，即阿里巴巴投资收购银泰商业股权案；一个是，产业上下游融合的案例，即腾讯下属企业阅文收购新丽传媒股权案；一个是，同类业务的融合案例，即丰巢网络收购中邮智递股权案。

这意味着互联网行业的投资、并购的业务范畴，基本上都在监管范围之内。

同样也预示着，对于互联网巨头的反垄断监管，将是一种长期化的新常态。这从斗鱼虎牙合并案，也被纳入新的审查进程中，可窥一斑。

对于中国互联网来说，进入蓝海、杀出重围、成为头部、待价而沽或者借助并购，以实现绝对市场优势，成为各个赛道完成搭台唱戏的主要模式。

无论是从O2O的千团大战诞生出的本地生活巨头美团与大众点评的合并、在线视频优酷和土豆的连理，还是滴滴打车和快的打车、58同城和赶集网等的利益缔结，都是类似的进程，且其受到互联网资本意志的独立把控。

如今，随着反垄断法的市场监管的明确介入，这种平台增值模式，在政策成本和政策风险双双提升的情势下，可能会变得充满不确定性。

就像如今巨头扎堆的社区团购一样，即便是未来有了更大的平台出现，也很难再有独立的通过占据市场渠道来完成赢家通吃的结局实现。

这对于互联网行业的最大启示是，当一时的市场胜利，不再能够顺利地通过资本并购的方式，来实现消灭竞争对手的愿望时。

这无疑，为被互联网产业无限挤压的中小企业创新空间，提供了一些新的喘息窗口。当反垄断成为常态，企业的创新价值，才会真正的受到市场尊重和认可。

02

重重迷雾中

企业如何重塑价值增长

经过2020年的抗疫洗礼，和国家新战略有条不紊的推进，2021年，人们最大的利好共识，无疑是看多中国。中国市场，就是最大的机遇空间。

伴随着中国互联网反垄断的犀利出招，一则被称为“美国版美团”的DoorDash上市新闻，也在引发不同的声浪反应。

人们纷纷认为，这一仿照中国市场运营和操作路径的成功案例，被视为中国创新活力的象征。

事实上，不仅是在美国，更多国家正在兴起“向中国学习”互联网模式，印度版“拼多多”，中东版“淘宝”，美国版“今日头条”……以改善人们的生活、娱乐为目的的各种中国式创新，似乎正在全球蔓延。

而这种中国式创新路径，凸显出中国与现代西方文明为代表的精英文化，趋向不同的大众文化的胜利。

以外卖业务为例，其并没有更多地提升用户群体的食物消费质量，但却通过外卖服务，使其拥有了更多的碎片化的娱乐时间和工作时间，进而有了更为活跃的消费欲望。

从这一层面上来看，拼多多的崛起与抖音、快手这样的短视频平台的出现，不只是让大众化消费与娱乐方式，重新步入主流视野。也与大众生活在外卖平台服务下的消费力和空闲解放，息息相关。

由此，中国式创新，无疑具有着帮助民生、服务大众化生产进步的积极价值，又有着引发群体性市场新蓝海的蝶变效应。

而正是这种对于中国经济总体协调能力充满信心，及大众消费文化充满理解力的企业代表和创业者，才会不断地迸发出独树一帜而又殊途同归的创业理念。

分众传媒创始人兼董事长江南春

在品牌上，分众传媒创始人兼董事长江南春，分享了《品牌才是企业的免疫力》。他认为，企业的成功，取决于品牌的发展曲线。

而古越龙山绍兴酒股份有限公司总经理徐东良先生则认为：国潮当道，跨界破圈，成为决胜的先决条件。

在媒介内容上，WiFi新连接创始人郭雪红，在2020年带着团队“all in 视频号”，用了不到一年时间，让旗下视频号#郭郭的打怪日记、#下饭科技 双双跻身第一梯队，这无不得益于自己在大众化内容生态中获取的独到的方法论。

在宏观环境上，财经无忌创始人陶魏斌则认为，中国进入了企业价值的“地理大发现”时代，而企业价值恰恰就是在“迷雾”中有必要把握的“确定性”。

被疫情笼罩的2020，中国企业、中国经济的未来面对着大量不确定性。

以往的互联网平台，与民众利益和社会生产进步，是相辅相成的。它们通过提供维护大众与时代生产不脱节的平台服务，来为自身的价值扩张提供动力。

但随着互联网平台的垄断性优势渐显，一些恶劣现象开始层出不穷。

以大数据杀熟为例，平台自恃的，正是用户作为消费个体的维权成本高、缺乏感知能力。更为重要的是，由于其较为优势的市场地位，而傲慢地断定用户缺少可选择空间，进而肆无忌惮的侵害用户正当权益。

而反垄断，则是敲打中国互联网巨头，以抑制其越来越与大众生活服务脱节，并逐步盲目地服从于自身资本增值渴望的必杀技。

另一方面，对于各类企业主体来说，想要主动地在危中寻机，由不确定走向确定。依赖的也必然是，其自身能够为大众消费者提供的产品与服务的精度与口碑。

由此，服务大众、相信中国市场，成为中国企业充分挖掘自身价值的最高光标。

本文作者：遊人

版式设计：甸甸

☟

作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

可能你还感兴趣：