海信贾少谦：5年后营收破3000亿，海外占比超50%

海信贾少谦：5年后营收破3000亿，海外占比超50%

撰文/蓝科技

2021年上海AWE，海信惊艳亮相。

当海信携9大品牌军团震撼亮相时，那个技术立企的海信似乎颠覆了绝大多数人的想象。

黑电白电不是海信的唯一，当智慧交通、智慧医疗、智慧城市和智慧生活已经成为海信集团重要的组成部分时，这艘由家电制造业转型为科技企业的巨舰正驶向全球化深水区。

外界对驶向全球化的海信充满了太多的期待。当场景、智能、生态成为科技企业创新的基础条件时，当十四五规划把“制造强国”上升到国家战略高度时，海信这艘巨舰如何打造更加完善的供应链，如何在全球化中以推动高质量发展为己任从而带动中国制造业提升竞争优势？

3月23日，上海AWE期间，海信集团总裁贾少谦接受蓝科技采访时针对上述问题进行了详解。

能够触及生活的地方海信就要多发展

蓝科技：今年AWE期间，海信携9大品牌亮相让外界对海信有一个全新的认知：原来海信不只有黑电和白电，也不仅仅有海信这一个品牌，这其中传递出了什么样的信号？

贾少谦：这次展会海信有两个特点，一是把应用的和未来可以拓展的展示出来；二是把智慧生活的新战略展示出来。除了大家熟悉的海信、科龙、东芝电视以外，还有并不太熟悉的Gorenje、日立、ASKO等一同展现出来。其实他们的产品能力、工业设计、功能性包括文化和历史都是很悠久的，这也是海信既把应用的产品展示出来，也把未来可以拓展的展示出来，这是一个特点。

第二个特点是，智慧生活这个新战略在本次展示出来，从智慧家居、智慧社区到智慧城市的连通和应用，包括海信的新兴产业，比如医疗显示产业也展示出来，海信的想法是，凡是能够触及生活的、能够提升生活品质的地方海信就要多发展，这是本次展会给大家传递的信息。

海信家电正在打破传统边界

蓝科技：AWE让我们看到了海信在显示技术方面的长足进步，还有白电呈现出明显的变化，这些变化意味着什么？

贾少谦：从8K电视应用到自主的芯片技术，再到8K+120hz的应用，包括新型激光显示电视的展示，海信的显示技术在AWE有充分的体现。海信显示技术并不局限于电视品类本身，已经从传统的家用电视开始走向商用显示行业。比如在教育系统、智慧会议系统已经完全可以落地应用。

白色家电也呈现出一些新变化。比如展会上能够看到像海信的真空冰箱，包括洗衣机、干衣机产品、厨电产品和小家电都展示出来。从家电行业看，升级是主流、是主题，而且在升级的过程当中“用户至上”的理念应该成为一种主流。过去大家满足于一种功能，今天更多的是场景化的体验。

未来家电也不是传统意义上的家电，它应该打通整个生活的边界。海信现在致力于做智慧家居、智慧社区、智慧城市，提出了智慧新生活的战略,实际上就是把传统家电向新的消费领域，向提升用户生活品质的角度转变。

海信海外家电业务中超过三分之二是自主品牌

蓝科技：在内外循环大背景下，2020年海信海外市场表现可圈可点。海信未来5年有什么样的目标？

贾少谦：从内循环的角度看，消费不断升级、提升品质，从外循环看海外还是重要的市场。例如海信去年整个海外营收达548亿，占整个集团销售收入的39%。其中家电板块营收已经超过了一半是在海外，同时在海外产生的收入当中已经超过三分之二是海信自主品牌，OEM已经很少了。

未来中国家电企业除了要做好产品之外，更重要的是要把自有品牌做好。自有品牌在海外市场还有巨大的空间。国内市场有空间，海外市场还有空间，所以从国内国际两个循环的角度来讲，我认为这条道路对于中国企业来讲是很广阔的、很有前景的。

未来5年海信海外营收超过50%

蓝科技 ：海信的未来五年规划是什么?

贾少谦：海信有一个5年规划，主要的立足点是智慧城市与高技术产业的登顶计划，我们希望在5年之内海信的规模年销售收入能够突破3千亿。在发展的过程当中除了家电这个产业之外，新兴的产业也不断地去发展，比如说海信拓展了海信医疗、智慧城市、海信在光通信这些领域也会不断发展。

同时随着海信全球化的程度越来越高，未来5年之后的海信在海外的营收可能会远超过50%。十几年以前董事长周厚健说过一句话“未来海信的大头在海外”。当时大家都觉得这是一个愿景，给大家鼓劲，后来我们发现，海信在海外的营收从原来的不足10%，到现在的39%，一步步接近当时的目标。

5年以后我相信会超过50%以上，这是真正的“大头在海外”，海信就是来自中国的跨国企业。

海信并购逻辑是做大做强产业链

蓝科技：最近几年海信海外收购步伐加快，而且取得效果令人满意。你们并购的逻辑是什么？

贾少谦：海信的并购过程历史最早是在国内，后来开始走向了海外并购。并购基本上是跟自己的产业属于强相关的，或者是补充或者是一致的，而不是随随便便为了扩大规模去做。海信并购以后，还是基于当地品牌、当地研发、当地制造、当地市场，从这个角度开始的。

海信2018年2月份收购了东芝电视，2018年9月收购了欧洲的Gorenje。今年3月又收购日本三电，这些产业都是跟海信的产品完全相关的，而且在并购之后重组运营，必须要快速恢复起来。

比如说东芝电视到2019年的4季度就开始盈利了，到2020年全年就盈利2亿人民币。Gorenje是2018年9月开始收购的，到2020年我们就开始扭亏为盈。海信有这样的历练过程，因此今年才开始并购日本三电。

三电是做汽车电子、汽车空调的，它正和海信的产业有很多互补性。而且汽车本身就代表了未来消费一个很重要的产业板块，同时又是产业的重要环节，所以还是想借这个机会完善海信产业链。海信自己有空调，牵头做汽车空调的压缩机，这是产业链的完善。汽车电子本身在未来会成为一个消费主流。

海信的经营逻辑是持续放大品牌而不是为了收购产能

蓝科技：海信并购以后基本都能很快帮助企业扭转困局，你们的经营逻辑到底是什么？

贾少谦：海信并购成功有运气的成份，但运气的背后是一种经营逻辑，这个经营逻辑是什么呢？因为被收购的企业都面临着当地的法律、政府关系、劳动关系、市场、渠道、品牌等一系列的问题，作为收购方最重要的是应该尊重被收购方，尊重当地的社会关系、尊重劳动力，这是核心。

收购目的是为了让一个品牌持续发展，而不是为了收购产能。这些被收购方自主的品牌都非常强，比如我们收购科龙、容声冰箱品牌非常强，而且到今天为止容声冰箱仍然是中国最好的冰箱产品之一，收购完以后不仅没有打压这个品牌，反而不断地投入，让老树开新枝，不断地去投入，让这个品牌的价值不断放大。这对于当地、对政府、对市场、对消费者、对商家都是非常好的事情。所以从收购的初心上去考虑品牌的未来发展，而不仅仅是考虑一个产品的制造能力。

海信智慧医疗、智慧教育等要走向全球

蓝科技：未来海信海外业务中，自有品牌占比的目标是多少？除了家电品类以外，你们还希望哪些产业也迈出全球化的步伐？

贾少谦：今后的发展当中，一是在海外要坚持自主品牌发展，二是希望在海外市场，未来有80%-90%都应该是海信的自主品牌。另外在发展过程当中除了家电板块以外，一些新兴的产业，比如说智慧医疗、智慧教育、智慧会议系统也应该走到海外去，跟智慧生活相关的产业也能够走到海外去。

海外发展时，在布局上既要考虑北美、欧洲这些发达国家和地区，同时也要考虑像中东、非洲、东南亚、南亚这些国家和地区，应该均衡地去发展。

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