为什么说大显示是海信视像的增长空间？

为什么说大显示是海信视像的增长空间？

撰文/蓝科技

一向以“稳健”著称的海信擂响“奔跑”的战鼓。

作为海信集团拥有绝对优势的产业——海信电视，不仅在国内连续17年夺得冠军，而且在全球市场已位居第四，包括松下、夏普、等一批当年不可一世的日系品牌均被甩在身后。

因此，以电视起家并以此为主业的海信视像科技公司必然要在海信“加速奔跑”中责无旁贷地发挥头雁作用。

海信视像的增长空间在于大显示

在海外市场快速发展、产品结构持续改善的“双引擎”下，疫情重压下的海信视像在2020年依然保持逆势增长。

从青岛海信电器股份有限公司正式变更为海信视像科技股份有限公司16个月后，海信视像科技早已不局限于电视品类，而是开启了“大显示”产业布局。

“电视行业正在加速进入洗牌阶段。海信大显示产业2025年收入将提升至千亿，成为世界一流的多场景系统显示解决方案提供商。”海信集团副总裁、视像科技总裁于芝涛在3月24日面对全场客户和上百家媒体，郑重立下了这个flag。

海信视像清醒地看到，国内家电行业在强者愈强的马太效应之下，市场份额进一步向头部品牌集中。目前，海信电视虽然已经连续17年第一，市场份额占有率突破了20%，但距离30%以上的奋斗目标，还有一段艰难的路程，而这也是颇具想象力的空间。

因此，持续增长的清晰路径不仅仅是电视，而是“大显示”，以“显示无处不在”的战略定位布局用户的全生活场景。在产品线上不仅有液晶，还有激光，以及有众多新兴显示产品；品牌线不仅有海信，还有东芝、还有VIDAA。

从海信视像在AWE上的展品，包括旗舰新品Mini-LED、ULED 8K电视、全色激光电视等众多新兴显示产品可以看出，“多品牌、多品类、全场景”的显示产品和生态已经形成，而能做到这一点的国内电视品牌凤毛麟角，唯有海信视像。

海信视像追求创造用户价值

美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森有句经典名言：“市场经济的最终两个主宰是消费者和技术”，而海信视像在这条赛道上，已将“用户至上”写入核心价值观。在追求研发极致显示技术的同时，也更加重视多元化和个性化，坚信“创新不是追求技术本身，产品和用户价值才是追求的根本。”

这也是为什么海信视像在近几年“下一代主流显示技术”的喧嚣中能够顺势而为的原因。为用户打造高端、高品质产品、为用户创造价值，是海信视像追求的根本。

比如在AWE期间，海信ULED 8K电视、主力旗舰U7冠军系列、全球首台卷曲屏幕激光电视等高端新品备受关注。尤其是主力旗舰欧洲杯定制款电视U7G-PRO聚焦画质，除应用海信核心的ULED超画质技术之外，还应用XDR超精细呈现、144HZ高刷新率、信芯U+超画质芯片等众多黑科技。

特别是，在以科技创新实力的超级比拼中，海信激光电视100L9-PRO摘得2021艾普兰奖金奖，这一全球首款卷曲屏且屏幕发声的激光电视，被评为新兴显示技术领域最高水平的科技创新成果。

尤其是近几年随着“大尺寸”电视成消费主流，以及激光显示从单色、双色到全色走向成熟，激光电视已从小众走向大众，成为海信乃至行业的一个重要增长点。

据奥维云网统计，2015年-2020年，激光电视的复合增长率高达213.8%。尤其是2020年海信激光电视销售量同比增长98.6%，是行业唯一正增长的电视品类, 牢牢占据高端大屏第一。

从ULED电视到激光电视，再到叠屏电视等等，海信视像科技不仅定义显示技术和产品，更是主导定义显示行业标准，成为行业领域的“弄潮儿”。

海信能始终坚持大显示战略,不断拓宽新赛道, 满足日益多元化的场景消费需求,重新发现屏幕和连接的价值，找到新增长空间。幕后的关键在于自身对显示领域50多年深耕打下的技术实力和强势的产业链整合能力。能从底层构筑核心竞争力和护城河，在全球显示领域代表中国企业实现从跟随到引领、从参与竞争到引领竞争。

海信作为国内第一电视品牌，拥有技术优势、制造成本和规模效应。收购东芝电视后，通过共享技术、品牌、渠道以及供应链资源，迅速提升了东芝电视的盈利能力。

在日本市场，海信系电视持续上升，2020年销售量占有率达到26.6%，同比增长4.3个百分点，高居日本市场第一位。这是继2019年海信+东芝首次登陆日本彩电市场后，第二次蝉联行业冠军。

从电视到大显示，从“技术创新”到“用户至上”，从中国家电企业到全球跨国公司，海信视像正在加速蜕变。在获得行业广泛关注的同时，也俘获越来越多全球用户和客户的选择。通过掌握更强的竞争话语权和发展主动权，在显示领域积蓄“中国冠军”的爆发力，向“世界冠军”发起挑战。

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