金陵托孤，江湖再无张近东

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7月12日晚间，苏宁易购公告称，张近东于7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务，公司董事会一致同意聘任张近东为公司名誉董事长。

同时，张近东提名其子张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人，公司第七届董事会第十六次会议已审议通过，仍需股东大会审议。

随后张近东向员工发送一封公开信。

公开信中表示，因年轻的干部已经成长为企业的中流砥柱，张近东选择更进一步的放手支持。作为名誉董事长，将一如既往、心系大家，关心和支持苏宁易购的发展，随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。

至此，创业31年的张近东正式退隐江湖，将一手打造的苏宁帝国交给后来人。

1 张近东的恋曲1990

2017年，在“苏宁之夏”上，张近东戴着一束花环，在舞台上唱起了一首《恋曲1990》

乌溜溜的黑眼珠，和你的笑脸

怎么也难忘记你，容颜的转变

轻飘飘的旧时光，就这么溜走

转头回去看看时，已匆匆数年

轰隆隆的雷雨声，在我的窗前

怎么也难忘记你，离去的转变”

1990年，毕业于南京师范大学的张近东放弃了南京市鼓楼区工业总公司的铁饭碗工作，租下位于南京宁海路约200平米的一处门面房，开始卖空调，第一家苏宁由此诞生。

那时，正值国内家用电器爆发的时代，他没有选择需求量更大的电视和洗衣机，而是选择了空调这个相对冷门的产品。对于销售空调，他采取的办法是先收货款，再送货上门，免费安装。

在当时，电器销售主要还是以国营商场为主。由于空调的需求远远大于供给，商场根本不愁卖，送货上门是不可能的，免费安装更是闻所未闻。所以，别具一格的苏宁很快就在南京打出了知名度。

几乎只用了一年多时间，张近东就获得了成功，1991年下半年，他跑去深圳，吃饭的时候一位供应商神秘地对他说，“现在百万富翁已经不稀罕了，深圳已经有千万富翁啦。”

听完这话，张近东没有吭声，只是默默地喝下了两杯酒——令他自己都意外的是，还不到29岁的自己，就这样已经跻身了全国千万富翁之列。

正如刚刚提到的，张近东的成功一定程度上是抢占了当时传统商场的生意，而在1993年，他与南京八大商场的矛盾也开始公开化，在一次公开场合中，当主持人报到张近东的名字时，南京八大商场的家电总经理选择了集体退场。

 “当时我的感觉是震惊，第一次体会到商战的可怕，原本称兄道弟的人忽然那么对你，一般人很难接受的。”多年以后张近东回忆起这一幕，不知道语气会不会平淡一些，他那标志性的沙哑的喉咙，就是在那一年落下的。

一场真正的商战也在那一年正式开启。

双方宣战后，彼此也开始斗狠，张近东接二连三在媒体上投放了一些赤裸裸的广告，比如他让人设计了一副“后羿射日”的广告，暗示苏宁可以把八大商场像太阳一样一个个射下来，后来又推了一则广告，广告上苏宁骑着一匹战马，挥刀把八大商场斩于马下。

那时候的张近东带着令人诧异的狠劲，可是很奇怪，他的转变也很快。几年之后的1999年，在南京新街口的淮海路上，首家苏宁自建店开业时，手下的人设计的开业广告语是“淮海战役在淮海路打起”，而张近东却悄悄地改成了“到今天的苏宁来看一看”。

1993年的苏宁是狂妄的，而1999年，在经历了家电市场的反复恩怨交恶后，36岁的张近东有了另一种的气度——从被家电厂商奉为座上宾，到被无情抛弃，再重回盟友关系，这一路的人情冷暖，或者只有张近东自己心里真真切切地清楚。

可以肯定的是，这首恋曲1990的时代结尾，让张近东真正读懂了商业的真谛。

2 十年生死两茫茫

2008年随着国美创始人黄光裕入狱，中国家电业著名的“美苏争霸”也宣告结束，苏宁一骑绝尘，将国美远远甩在了身后，一跃成为了中国家电零售市场的王者。

2011年，张近东提出要“再造苏宁”，计划利用十年时间将苏宁易购打造成年复合增长率保持在50%的电商行业第一。当时，阿里巴巴及京东还未上市，但时代的东风已吹向了电子商务，张近东想为苏宁找到一条线上发展之路。

那一年，无疑是张近东最为辉煌的一年，当年苏宁扣非净利润达到了46亿，他也凭借358亿的身家再次位列福布斯中国富豪榜前十。

3月张近东出版了一本书《张近东苏宁管理日记》，一时间成为管理学和成功学的范本，在机场火车站成为了重点推荐的书籍。在书中，他多次提到“王朝”二字。

这个王朝的目标很清晰，苏宁电器在南京发布2011-2020新十年发展战略，从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述了苏宁整体发展战略，那时候，张近东的目标是：将苏宁打造成一个具备全球化竞争力的世界级企业。

敢说这句话的张近东拥有十足的底气，放眼十年前，对于苏宁来说，整个市场上一个能打的都没有。

此后，为了使苏宁更好的走向互联网，张近东试图和马化腾进行合作，但是根据《理财周报》在2012年8月的报道，马化腾提出希望通过腾讯的平台，帮助苏宁做大，但条件是，要控股苏宁，张近东显然不会答应。而腾讯也在2014年选择了处在萌芽期的京东。

当时的苏宁可能是太有钱了，希望通过买买买来快速实现自己的目标，在目标提出后，苏宁也开启了自己的疯狂扫货之路。

2012年9月，苏宁收购母婴B2C平台红孩子；

2013年2月，苏宁更名为“苏宁云商”，希望打开包揽线上线下以及零售服务的云商之路；

2013年6月，苏宁牺牲掉线下门店的利润，宣布全国苏宁门店与线上实现销售商品的同品同价；

2013年10月，收购PPTV；

2015年12月，接手江苏舜天足球俱乐部；

2016年6月，并购国际米兰足球俱乐部。

类似买买买的操作还有，吃下了天天快递，入股了罗永浩的锤子、龙珠直播、努比亚，投资了恒大，收购迪亚中国，接盘家乐福中国……

这一系列的疯狂买买买，仿佛离当时设计的战略目标都很远，当然如果买来能够做好也是一种成功，可惜苏宁最终都没有经营妥当，还压垮了自己脆弱的现金流，从2014年到2020年，苏宁公布的年度扣非净利润分别是-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元、-57.1亿元、-68.07元。

终于，在今年2月，苏宁挺不住了，在苏宁全员开工的第一天，张近东在内部讲话中谈到关于“减法”：不在零售主赛道的，就要该关的关，该砍的砍。甚至不惜得罪整个江苏，裁掉了整个刚刚拿完中超冠军的江苏苏宁队。但即使断臂也没能拯救他倒下的步伐。

2月份的全国脱贫攻坚总结表彰大会现场，许家印和王健林西装革履地坐在人民大会堂接受表彰和嘉奖，和二人关系莫逆、本该出席的张近东却缺席了，此时的他，被资产冻结和新的一轮投资牢牢拴住。曾经热衷公益与扶贫事业的张近东，最终也成为了被“扶”的对象。

在去年底的吴晓波年终秀上，服务于精英者的吴晓波以“勇敢者的心”为主题，解读了苏宁的三十年历程，但即使是吴晓波亲自加冕的张近东，最终也没能逃脱退出江湖的命运。

转身过后，江湖再无张近东，奋斗30年的他终于可以退休了。