创维冰洗业务独立上市 这几个问题如何解决？

创维冰洗业务独立上市 这几个问题如何解决？

【蓝科技观察】创维电视业务要比白电业务好很多。在白电业务基本处于中等水平，创维分拆上市能给白电业务带来实质利好吗？

7月16日，创维集团发布公告称，拟分拆主营冰洗业务的创维电器至深交所创业板上市。

分拆上市的手段创维轻车熟路。去年下半年，创维集团已计划分拆主营互联网电视业务的酷开科技至境内证券交易所上市。本次创维电器分拆有几个问题是必须要解决的，否则可能达不到预期。

一创维黑电的优势不可能复制到白电，之前白电表现似乎没有达到预期，上市后如何给投资人一个更好的交待？

从公告来看，创维电器主营业务为研发、制造和销售冷藏、冷冻存储类产品和洗涤护理类设备，目前产品包括智能冰箱、冰柜、洗衣机以及干洗机。

在黑电领域耕耘了30多年的创维，创维在彩电以及新兴的OLED赛道都有自己的优势。2010年正式跨界进入白电领域，仅用两年时间，创维电器就实现100万台冰箱下线。2013年创维电器又相继推出了洗衣机产品、冷柜、空气净化器，开启了多品类的发展之路。2014年，创维电器白电南京工业园落成，产能达600万台。同年，创维空调公司组建完成，正式进军空调领域。

创维甚至在2015年喊出到2020年进入“500万台俱乐部”，跻身国内白电阵营一线品牌。但创维白电交出的成绩单，并不如预期。创维集团2020年财报显示，其智能电器业务（包括智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能厨电）在中国内地的营业额为28.68亿元，海外市场营业额为13.50亿元，在集团总营收中的占比为10.52%，较2019年的11.52%有所下降。

可以看出，创维本来想由原来的专注“电视”向构筑“智慧家庭”发展，但白电领域的盈利空间越来越狭窄，此次拆分上市可能也是资本积极寻找新的利润点的一种手段。但创维白电原来的根基并不牢固，上市后如何给投资一个交待？

其次，白电竞争已经由增量向存量演化，创维如何在存量市场中树立优势？

国内白电市场已由增量市场变成存量市场，创维要发展就要从其他品牌手里夺取份额。创维电器在研发，生产方面固然有优势，但能打动消费者吗？

资料显示，创维电器建设有白电研究院，有专业研发人员近200人，核心技术骨干从业经验均在10年以上；公司拥有331项国家专利，其中发明专利114项；还获得15次重大技术革新、10项国家、行业标准制定、10项国内外权威行业大奖；拥有国家认可CNAS实验室，是国家高新技术企业、工信部两化融合贯标企业。创维空调拥有高素质开发队伍60余人；十大检测室；核心技术累计已获得242项国家专利，其中发明专利63项。

在生产力方面，创维拥有两个冰箱工厂，年产冰箱300万台、冷柜50万台，单班日产12000台，采用全套行业顶级设备，保障生产效率与产品品质；拥有滚筒生产线2条、波轮生产线1条，年产能300万台，单班日产10000台，生产效率、产品品质处于行业领先水平；拥有6条空调产线，2条汽车空调生产线，年产300万台，车间均采用行业高端和主流设备，确保生产制造的高品质及可靠性。

这看似强悍的配置，并没有带来应得的市场份额。从奥维罗盘数据来看，2021年1月至8月，洗衣机线上销额排名创维第12位，市场占有率仅0.81%，线下销额甚至未进前15名。冰箱前8个月线上销量排名创维也是第12位，市场占有率2.22%，线下销量甚至未进前15名。

如果说20年创维白电的这套阵营和配置一定会在市场上有立足之地，如今还真不敢轻言。一方面是老品牌企业面临市场强压，海尔、美的海信格力为守的白电占据绝对优势，另一方面以小米为代表的互联网企业拼命进入白电阵营后，以新概念和物联网化不断分食原有阵营，这对分拆后的创维电器更多了一层压力。

第三，分拆后的创维电器产品如何定位，如何提升原有的市场地位？

创维此次必然是参考了TCL科技重组、海尔智家私有化海尔电器、美的集团分拆美智光电等家电企业持续进行公司市值管理的方法。但比起家大业大的其他企业，创维手上的砝码似乎也不够丰富。

创维正在全力推进“5G+AI+终端”的技术升级方案，不管是冰箱、洗衣机、空调，还是越来越丰富的厨电、生活小家电等品类，都是智能家居终端的重要组成部分。

对创维来说，既有电视还有白电的优势互补，能更有机会发挥集团军的优势。而且企业足够强也有提高材料采购的议价能力和渠道控制力。但问题是，创维电器分拆后产品如何与此前做出区隔？如何提升原有的市场地位？

就目前情况来看，虽然创维有足够的资本，但无论是技术还是产品，缺少的是不可替代性。创维电器未来需要跨越的门槛还有不少。

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