分析| 大厂需要“二把手”，接棒者们的新挑战

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似乎是一个新趋势，3年前，还在风口浪尖挥斥方遒的互联网公司创始人们，现在却在争先恐后的退居二线，即便他们正值壮年，也要挥一挥手，作别高光的时刻。

近期做出安排的一家大厂是京东。9月6日，京东宣布，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。而刘强东准备将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。

在某互联网老炮的微信群里，徐雷也在其中，“恭喜徐总”的留言可以翻看好几页，不过徐雷一直没有露面，直到9月7日晚上，徐雷才对一张戏谑的图片来了一句：你咋那么调皮！

在媒体人居多的群里，调侃是贯穿始终的形式，徐雷并没有架子，参与的话题不多，但偶尔也会以普通群友的方式调侃上一两句，惜字如金谈不上，“霸麦”更不是。

创始人隐退，“二把手”接棒

2018年7月16日，京东商城宣布进行轮值CEO制度，时任京东CMO的徐雷作为第一位轮值CEO站到聚光灯下。7个月之后，也就是2019年2月，京东商城升级为京东零售集团，徐雷仍旧担任CEO的职务。

2021年9月6日，京东集团发布公告正式任命徐雷为集团总裁，成为一名真正的“二把手”。

京东方面表示，在徐雷升任京东集团总裁、协助刘强东开展相关业务工作后，刘强东将把更多的时间投入到更高纬度的事情中去。

京东的人事变动，在电商领域的人事交接中，补上了重要的一块。

2021年3月，41岁的黄峥宣布辞任拼多多董事长，由时任CEO陈磊接棒，而自己要帮拼多多“摸一摸10年后路上的石头”。同年5月，张一鸣宣布将字节跳动CEO一职交由联合创始人梁汝波担任，张一鸣也表示有更重要的事情要做。

更早些时候，2019年9月，马云卸任阿里巴巴董事局主席，交棒给得力干将张勇，转而投身“教育和公益慈善事业”。

传统企业的老板们，喜欢将拼搏一辈子的事业，交接给下一代打理。下一代自然是有的愿意，有的不愿意，最后一地鸡毛的也不少。而互联网公司的创始人们，则更愿意将公司交给与自己更为亲近、更为信赖的人。

陈磊是黄峥的师兄，两人多次搭档创业。梁汝波这个大学室友，跟张一鸣一起做过多个项目。马云信誓旦旦不会将公司交给CFO，而张勇却是财务出身。

徐雷与刘强东的关系，与前面几位不同，徐雷是一步一步走近京东权力的核心，慢慢让自己变得重要。

对京东来说，徐雷算是“二进宫”，之前在京东的成绩，外界大体没有特别突出的印象。在他再次回归京东之后，徐雷显得更加的厚积薄发。

最为外界熟知的，就是创造了京东618购物节，与阿里的 “双十一”分庭抗礼。

2018年，“明州事件”爆发，对京东的品牌形象造成巨大冲击。与此同时，京东内部问题重重，京东活跃用户不增反减，徐雷再次被推到前台。之后京东进行部门调整。京东商城被划分为前台、中台和后台三部分，目的是为了优化各部门之间的快速协同。

之后的京东，业绩重新走上正轨。2020年全年财报显示，截至2020年12月31日，京东过去12个月的活跃购买用户数达到4.719亿，全年净增近1.1亿活跃用户。京东的营销和运营，在2021年内力大增，一系列动作可圈可点。

接棒者们的新挑战

与企业创始人相比，“二把手”通常更为低调。没有了创始人的光环，带着已然成规模的业务继续向前，是优势也是挑战。

聚光灯时刻将会过去，他们面临着更多的新局面，新的挑战并不比草创时代轻松。值得一提的，首先就是视频电商的冲击。

去年10月，抖音禁止第三方平台链接，只允许跳转到抖音小店，抖音的电商之路从不遮掩。此外，诸如快手、火山、西瓜等短视频平台，也正在向“电商化”的方向发展，这也逐渐成为行业的显著趋势。

当抖音、快手以强有力的姿态进入了电商的战场，京东、拼多多、阿里等老牌互联网电商，如何应对视频电商崛起带来的冲击？

除了视频电商，兴趣电商、直播电商、电商回归传统等提法应接不暇，越来越多的概念被灌输到电商领域。接任者们的责任和面对挑战所具备的能力，反而比创始人的要求更高了。

此外，创始人们逐渐退居二线的背景是，国内互联网监管趋于严格。今年以来，国家不断加强对互联网行业的监管，阿里巴巴、腾讯、美团等互联网巨头相继收到了罚单。

除了国内监管，严峻的国际形势，也将各大互联网企业放在火上烤，以监管的名义、以安全的名义，一不小心就会被时代裹挟其中，任何互联网企业都未必能够经受得住这种张力。

从现在这个时点回溯展望来时的路，互联网的“黄金二十年”激荡澎湃，然而随着政策落地、监管趋严以及国际形势的变化，野蛮生长的时代已经成为过去。

在一场场新的角力中，考验继任者们的，除了创新，更重要是对业务的精研程度，拼的依旧是效率和服务用户的本质。在大的方向上，创始人从具体业务中抽身出来，需要作出更为高阶和宏观的判断。

对于企业的估值和评价体系，也面临着新的调整和重估。比如之前那种跑步圈钱，用速度撑大估值的局面可能要改观。互联网企业应由虚向实，坐实根基，任何存在侥幸心理的做法，都可能让企业陷入万劫不复的境地。

当前正是互联网企业的关键时期，不但各项监管从严，且新兴者们此起彼伏，这对于从创始人手中接过实权的“二把手”们来讲，此时此刻的他们均身处旋涡之中。他们被寄予厚望，要掌舵巨轮顺利航行，更是被要求在前人的坐标系中，做出更大的成绩。

相忘于江湖，新时代到来

一切都将结束，一切都将过去！

马云、马化腾、刘强东、王兴、张一鸣、黄峥，头部互联网公司的大佬们，逐渐隐退，相忘于江湖。只有“劳模”雷军，依然在一往无前的扛着，甚至拿着小米造车，到处嚷嚷这是自己的最后一次创业。

这无法阻挡互联网的新趋势，即创始人逐渐退居二线，或者以更高的姿态来掌舵企业的发展，站在更高纬度思考社会发展的规律，企业存在的意义。

中国互联网行业由此进入了一个新的时代。

传统企业仍然热衷于交班于创始人的后代，近期双汇发展就上演了一拨父子“搏杀”，让外界看到了这种交接班模式，绝对不是未来企业基业长青的最好选择。而依托于制度设计、依托于长远的股权安排，做好利益分配，并在此基础上，建立企业员工普遍认同的企业文化，才能保证企业走的更远，跑的更久。

以上的论述，决定了在新的时期，依靠创始人有限的精力，对于企业事无巨细的掌控，是远远不够的，将企业运营和具体事务交给“二把手”，创始人聚焦在战略和社会发展的方向上，是不得不做的选择和安排。

这帮创始人们，他们依然年轻，甚至一些人还不到40岁，即便是刘强东，今年也仅仅47岁，他们的空间还很大，未来还很长。他们的确改变了人们的生活，改变了人们对未来世界的憧憬，他们还会以另外的方式对未来做出改变。

而那些依次接棒的“二把手”们，如何在新的条件下，将企业蒸蒸日上，甚至超越创始人的水平，是他们面临的新挑战！