酷派想要在3年内重返第一梯队，一个字：难！

酷派想要在3年内重返第一梯队，一个字：难！

作者：龚进辉

手机市场风起云涌，永远不缺立Flag的厂商。这不，最近，在国内市场存在感极低的酷派放出豪言，“现在市场机会很大，我们的目标是3年内重返第一梯队。”酷派董事长陈家俊说道。

为了在竞争激烈的国内市场争夺一席之地，酷派在新团队、新资本、新战略三个方面做足准备。

新团队方面，酷派从小米挖来一口气秦涛、胡行、李宇靖和司马云瑞四人，秦涛担任高级副总裁，其余三人担任副总裁，他们拥有丰富的手机行业操盘和产品打造经验，对行业趋势和用户需求保持深刻洞察。

新资本方面，从去年底开始，酷派在资本市场的融资超过21亿港元，包括最近签署8.33亿港元股份认购协议，由国际知名投资机构SIG领投，陈家俊旗下宏晖投资等跟投。

新战略方面，酷派将从渠道、供应链和系统创新三方面着手。渠道从业内常见的分销渠道模式改为数字化渠道管理模式；供应链优先采用国产元器件，目前已实现80-90%元器件国产化；系统创新则是打造引领下一代的操作系统，“过去大概六个月，我们的Linux kernel核心分支代码贡献已跻身中国手机品牌TOP2。”秦涛表示。

众所周知，目前国内手机市场主要由小米、OV、荣耀四家厂商把持，曾经风光无限的华为都有掉队的风险。酷派想要在3年内重返第一梯队，即与四巨头比肩，难度之大可想而知。原因很简单，其所谓的新团队、新资本、新战略，在手机行业内优势并不明显，甚至方方面面都不如小米、OV、荣耀，这还怎么竞争？

所谓的新团队，秦涛、胡行、李宇靖和司马云瑞都是小米中层，到了酷派能当高管，从侧面证明酷派不如小米，而小米高管仍活跃在一线，他们将与曾经的领导较量，孰优孰劣一目了然。同时，OV、荣耀也已建立完善的人才梯队，高层、中层人才一应俱全。

所谓的新资本，手握超过21亿港元的酷派的确比过去资金实力更为雄厚，但放在手机行业并不起眼，小米、OV、荣耀都不差钱。以小米为例，截至今年Q2，其现金储备高达1116亿元。手中有粮心中不慌，可以支撑小米在研发、供应链、人才招聘等方方面面加大投入，进一步强化自身竞争力。

所谓的新战略，酷派线下门店数量无法与小米、OV、荣耀相提并论，而线下门店建设非朝夕之功，追赶谈何容易！同时，用户并不关心元器件是国产的还是外国货，而是关心性价比和产品卖点，今年5月发布的COOL 20在这两方面的表现都乏善可陈，充其量把国产元器件当作营销噱头，但用户并不买账。

至于系统创新，在众多第三方定制操作系统中，酷派自家的CoolOS鲜少被外界提起，用户口碑并未建立起来。对了，小米的MIUI、OPPO的ColorOS均已瞄准万物互联，这才是下一代操作系统，而CoolOS连这一代操作系统都没做好，就剑指下一代，实在过于激进，建立稳扎稳打，不要没学会走就着急跑。

值得注意的是，5年前，酷派被乐视控股，前华为荣耀总裁刘江峰受贾跃亭之约执掌酷派，他上任后高调喊出5年重返国内第一的宏伟目标，但计划赶不上变化，2017年8月底便离职，此时距离加入酷派仅1年。

刘江峰离开后，留下酷派这个烂摊子，要不是陈家俊背后的京基及时伸出援手，其连活着都成问题，重返国内第一更是无从谈起。如今，酷派刚有点起色，又制定新的不切实际的目标，但不变的是手机行业竞争空前惨烈，中小玩家愈发被边缘化，留给酷派们的机会已然不多。

恕我直言，我对酷派3年内重返第一梯队持悲观态度，难度和挑战着实不小。在我看来，再大的雄心都要一步步落实到位，脚踏实地才是正道，酷派已好几年没开一场像样的新品发布会，想要重获大众认可，不妨先从开新品发布会做起。