首战双11 荣耀的“疯狂”与清醒
当近乎疯狂的成绩出现时，人们总是习惯于惊呼“天才”，然后再去讨论努力的因素。
4岁谱曲、6岁巡演，还拥有完美音高的莫扎特，符合大众对“音乐天才”的设定。然而，只有莫扎特自己知道，这一切离不开父亲的魔鬼式训练。
父亲本身就是一位作曲家，在把莫扎特培养成才之前，已经在其他孩子身上进行过“实验”教学，积累经验。而且，他还辞去了工作，全身心地投入到对莫扎特和姐姐安娜的训练之中。
在《刻意练习》一书中，心理学家安德斯·艾利克森对莫扎特以及其他领域的佼佼者展开研究，最终得出结论：天才的能力并非生而有之，而是科学训练、刻意练习的产物。
换言之，成功没有捷径，疯狂的表现实质为能量积蓄后的释放。
现实生活里，这一朴素的道理无时无刻不在被验证。以正在进行的双11为例，优秀品牌的“疯狂”增长并不鲜见。
据统计，双11开场的前一个小时里，天猫平台5000元以上安卓手机单品销量冠军、天猫安卓手机单品销售额冠军、京东平台2000-3000元价位单品销量冠军，以及双平台11月1日-10日安卓平板的销冠，均被荣耀一家包揽。
独立之后首战双11，作为“新品牌”的荣耀表现如此，不可不谓“疯狂”。
而向深层探究，“销冠专业户”的疯狂，正是源自对市场的清醒认知以及对正确前进路径的坚持。
文：熊出墨请注意
先通过两份战报来回顾一下荣耀双11的得分情况：
第一份是大促首日，荣耀拿下开门红。
数据显示，11月1日全天，在天猫平台，荣耀50在2500—4000元价位段销量排名第一、并登顶2000-3000元手机好评榜。在京东平台，荣耀京东自营旗舰店新增会员量排名第一、手机以旧换新销量同比增长超100%。在抖音平台，荣耀抖音双十一GMV环比提升600%。
第二份是11月11日的收官之战，荣耀在高端市场的冲劲尽显。
中端档位，荣耀50继续扛起大旗，开场一个小时，便在天猫夺得全平台的安卓手机单品销冠，在京东则是2000-3000元价位段第一；5000元以上的高端市场，荣耀Magic3系列不负所托。在其拉动之下，荣耀高端旗舰的销量仅用一个小时便达到去年全天的两倍。
不止手机品类，荣耀夺得的销冠还涵盖电脑、穿戴、大屏等多个智慧生活领域。笔记本品类，包揽京东11月1日全天轻薄本单品销量冠亚军；荣耀手表2，斩获京东活动首日手表单品销量冠军；安卓平板设备，荣耀还拿下双平台前十日的销售额冠军。
数据不会撒谎，荣耀稳稳站住了C位，并在手机、平板等品类代表安卓阵营出征，与苹果正面对抗。
首战即取得这般成绩，理应属于意料之外。而复盘大促之前荣耀的动作就会发现，其早已做了剧透。
一方面，优秀的产品矩阵搭配诚意十足的回馈政策，是双11大卖的充要条件。
捋一捋荣耀今年下半年以来的更新节奏，6月发布中高端产品荣耀50系列；8月发布高端旗舰荣耀Magic3系列，以及面向中低端市场的荣耀X20系列；10月推出荣耀Play 5 活力版、荣耀X30i和荣耀X30 Max等机型。
赶在双11之前，荣耀手机产品已经实现了高中低各级市场全面开花。同时，笔记本、平板、智能穿戴、智慧屏、智能家居等新品也都如约而至，为消费者的购物车提供了丰富的选项。
在此基础之上，会员百万福利，以旧换新至高4999元补贴，智慧屏新品享三年质保、全系产品至高24期分期免息等双11优惠政策，则有效发挥了引爆作用，把消费者对产品的种草转化为一笔笔订单。
另一方面，荣耀自回归以来，品牌势能持续向好，双11的爆发可视作正常延续。
今年1月份，荣耀正经历黎明前的黑暗。PC市场，其早前份额曾达到10.3%，彼时已滑落至1.4%。手机市场份额为5.1%，较高点跌去三分之二还要多。
而后正式回归，荣耀市场份额反弹之迅速超出业内外预期。
PC市场，7月份恢复至6.6%，成为2021年上半年PC行业增速最快品牌；手机市场，根据各机构出具的第三季度市场报告，荣耀不仅重返第一梯队，还打破了此前自己的最佳纪录。比如Canalys发布的数据显示，第三季度荣耀在国内的市占率由第二季度的9%上升至18%。
由此再去看荣耀双11，战报数字对应的是：处于上升轨道的荣耀借助双11大促的窗口完成了一次能量的集中释放。
视角从双11之争切到行业，荣耀的疯狂仍在。
2019年，手机行业连续下行的第三年。2020年突发疫情，加之供应链大考压力，市场再受重挫。随着疫情防控形势好转，业界预计今年出货量将出现回暖。
然而，也不要太过乐观。
GfK预判，2021年全球智能手机零售销量为13.06亿部，同比增长3.1%。Gfk中国科技事业部分析师周丹表示：“大盘规模下滑到一定低位，销量肯定会回暖，但如果回暖速度只有1%-5%，那么就等同于大盘在L型底部运行。”
反观荣耀，根据前文提到的市场份额数据，其正沿着V型曲线的后半段高速增长，这才是真正意义上的回暖。
L型、V型之间的反差，藏着荣耀“疯狂”的秘密——创新。
随着上一个黄金十年结束，新的十年开局不利，市场对创新表现出了空前的渴望。一是手机底层技术的提升，而是体验层面的跃迁。可现实情况却是，苹果等头部品牌乐此不疲地挤牙膏，一众跟进者则无规划、无重点地玩起了内卷游戏。
用户换机周期由此越拉越长，中国移动终端实验室调研结果显示，2021年中国手机用户的换机周期平均达到27.1个月。
相比之下，荣耀对市场需求和自身优势具备清醒的认知，并基于此给出解决方案。即荣耀的“双轮驱动”，一个轮子对消费者进行深刻洞察，另一个轮子通过技术创新引领需求。
具体到产品，以荣耀今年的高端产品Magic3系列为例。在摄影底层硬件进入平台期之际，荣耀一招换道超车，以计算摄影技术刷新手机的影像力体验。荣耀Magic3至臻版的多主摄融合计算摄影，可以依托智能算法让广角、黑白、长焦等多个主摄协同作战，呈现最优成像。
与业内竞品对垒，多主摄融合的计算摄影要比苹果的DeepFusion算法的单摄像头的多帧融合更为强大。前者是博采众长，后者是单兵作战。
技术都是沉淀出来的。荣耀把体验创新给到用户，并收获市场热情反馈。然而，目前为止仍未有友商能跟上节奏，正在于关键技术未能就绪。
一方面，荣耀从华为剥离时继承了优良的技术基因；另一方面，其自身也已经钻研多年。此前荣耀20 Pro采用的AIS超级夜景模式技术、荣耀V30的多维相机矩阵等创新，都为今日荣耀把技术优势适时转化为产品力打下了扎实基础。
这便是开篇提到的“刻意练习”，安德斯·艾利克森认为，不论在什么行业或领域，提高表现与水平的最有效方法，全都遵循一系列普遍原则，就是“刻意练习”。而且，行业里长时间的持续者并不一定是顶尖者。原因在于，如果没有找到正确的方法，刻意地去提高能力，其实是在缓慢地退化。
智能手机、智能硬件行业，最大的发展助推力毫无疑问就是技术革新。荣耀坚持正确的“刻意练习”，走出了表现“疯狂”的V型增长曲线。未能做到这一点的品牌，更大概率只能在L型底部徘徊。
从领先跨向领航，这是荣耀接下来要讲的主题。
从去年11月17日正式独立算起，荣耀的故事可以分为三步走：
第一步是整合，持续到今年3月底，这一阶段工作结束，荣耀从技术、供应商、渠道、品牌、财务等多个维度全方面梳理、重构了新征程的基本盘。
第二步的目标在于重回领先，也就是现在正在经历的阶段。业务上的高歌猛进、产品力和品牌力的快速提升，都是此阶段的显著特征。
荣耀双11首战告捷，应当作为一个重要节点被记录。这一战，既是过去积蓄能量的集中释放，更为荣耀的品牌势能完成了又一次有效的沉淀。
基于两份亮眼战报，荣耀的坚持收获了正向反馈，是在内在激励。与此同时，更多消费者意识到荣耀的领先势头以及志在必得的决胜之心，品牌认知得到强化，利于荣耀仍须保持向上态势。
第三步便是从领先跨向领航。视野从自身放大到产业，带动更多的合作伙伴，甚至竞争对手向前进。争取让更多行业参与者享受V型增长的高增速，引领更多消费者的体验升级。
究其根本，这是一个从量变到质变的过程。荣耀在重回领先的同时，对产业的影响也会愈发深入。其发力的技术方向、产品功能特性以及对品质的严苛要求等等先进要素，都在动态地改变行业。
量变积累到一定程度，必然引发质变。届时，荣耀便完成了从领先到领航的跨越。
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