坚持“去小米化”的华米竞争优势在哪里？

坚持“去小米化”的华米竞争优势在哪里？

【蓝科技观察】凭借小米生态链第一只在纽交所上市的公司，华米上市便迎来了自己的巅峰时刻。但是巅峰过后，举目四望华米未来的路，似乎和上市之前差异较大。

近期，华米发布了2021年三季度财报结果仍然不甚理想。财报显示，2021年第三季度，华米科技营收为16亿元，较去年同期下降28.1%，产品出货量也从去年同期的1590万台下降至990万台，同比下降37.7%；净利润则从去年同期的8110万元下降至4930万元，同比下降39.2%；华米科技自有品牌Amazfit和Zepp出货量实现了89%的同比涨幅，同时也带动自有品牌的收入同比增长38%。

根据财报数据，虽然在自有品牌数据上华米有所上升，营收、净利润的双滑坡似乎意味着华米正面临一个艰难的时刻。

去小米化之路依旧漫长

说起华米，很多人第一时间仍然想到的是小米。在华米发展最初阶段乃至现在，小米在品牌、渠道、营销等方面都为华米提供了强有力的支撑，这也使得华米在短时间内急速的壮大。作为小米生态链企业中第一家赴美上市的公司，更是将华米的声望推到了顶点。

特别是对于华米而言，在发展到一定规模之后，不甘于做“代工厂”的华米某种程度上开启了“去小米化”之路。

2015年华米推出自有品牌Amazfit；2018年收购智能穿戴品牌Zepp核心资产，继而推出黄山系列自研可穿戴设备芯片以及开放平台Zepp OS；今年10月份，华米更是首次公布了Amazfit的中文名字“跃我”。只为“向上而生，不断超越自我。”

针对华米去小米化的行为，市场有不同的声音。一种声音认为，华米有一定的技术研发能力以后，注定要打出自有品牌，这是一个企业可持续发展的基本条件。

而另一种声音则认为，对华米来说，现在去小米化可能时机并不太成熟。主要是早期依附于小米带来的影响比较大。无论是渠道还是认知，在当前时机并不太成熟的情况下，去小米化可能会导致华米在销量等方面都会有下滑的迹象。

即便华米自有品牌Amazfit和Zepp出货量实现了89%的同比增长，但这两个品牌的市场基数相对较小。

小米打喷嚏华米会感冒。目前来看，华米要走出小米的影响还需要时间。

第三季度财报公布后，华米CEO黄汪在电话会中表示，第三季度营收收下降28.1%，主要原因是由华米代工的小米手环等可穿戴产品出货量同比下降45.3%、小米可穿戴设备新品推出的时间差、以及全球性的供应链紧张和芯片短缺等问题导致。

这也表明，即便华米的自有品牌出货量大涨，但是由于小米手环等产品出货量的下降，也给华米科技带来了巨大的影响。

于华米而言，即便在2015年华米开始局部“去小米化”但截至目前显然还没有取得明显的成果。

“独立的华米”竞争优势在哪里？

华米为了做到独立，打造出属于自己的品牌把能做的都做了。从成立自有品牌到自研芯片再到打造开放平台，以及高价聘请代言人。但是，努力跟成功并不是一回事，特别是在智能穿戴市场这样一个复杂的市场环境中。

众所周知，智能穿戴市场并不是一条容易生存的赛道。相比较手机等产品而言，智能穿戴产品并不是刚需。因此，用户对于智能穿戴产品的要求十分苛刻。

根据知名数据调研机构Canalys发布《2021年第二季度全球可穿戴设备市场报告》，数据显示全球可穿戴腕带设备市场同比增长5.6%，出货量达到 4090万只。其中，小米800万台的出货量排名第一，市场占有率为19.6%；苹果790万台排在第二，市场占有率为19.3%；华为以370万台的销量，市场占有率3.7%排在第三。Fitbit与三星紧随其后，分列四五位。

显然，在与三星、苹果、华为这样的巨头同场竞技下，无论是从科研实力、品牌知名度、资金实力等几个方面来看，几乎都没有能够一战之力。业务线相对单一的华米要想与全球的综合性巨头进行抗争有一定的难度。

更重要的是，即便是到如今，华米的发展依然要高度依赖小米代工产品，显然这很难保证自己的客户黏性。

可以说，在离开了小米之外，华米就如同从“巨人肩膀”跌落，失去了眺望远方的机会。但是，你又能说华米做错了吗？作为一家有实力有想法的企业，又有谁愿意受制于人？

对于当前的华米来说，“去小米化”也只是迈出的第一步，但今后的发展方向成向何处，其要解决的问题还有很多。

（图片来源：大作）

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