4月24日，光峰科技发布了2021年度财报，财报显示，2021年，光峰实现整体营收25亿元，同比增长28%；归母净利润为2.3亿元，同比增长105%；扣非归母净利润为1.2亿元，同比增长208%；整体毛利率34%，同比增加5个百分点。
光峰科技创始人、董事长兼CEO李屹随同年报发布了题为《光峰科技：再出发》的致股东信。在信中，李屹对光峰在2022年的重点工作部署进行了分享：“2022年，对于光峰，是一个全新的开端。为了让光峰再次迎来‘爆发’，我们确立了四大举措，1、升级产品力，要对市场需求保持充分敏感，同时推动极致降本，进而打造出更多的爆款。2、持续推进人才梯队年轻化建设和变革激励机制，让更多年轻的优秀管理人才和专业人才脱颖而出，从而提升团队战斗力。3、创新合作模式，与各领域内的头部客户合作，快速抢占新市场。4、保持破局者的敏锐，时刻对新兴市场机会保持足够的嗅觉，实现快速破局。”
同时，李屹在信中对当下的外部形势给出了冷静的判断：“当然，我们也要对当下的形势有清醒的认识。2022年是极不寻常的一年，黑天鹅事件此起彼伏，疫情在国际和国内卷土重来，我们与新冠疫情的战斗从‘遭遇战’变成了‘持久战’，不确定因素激增，外部环境正在发生深刻变化。面对如此严峻的外部形势，公司唯有更加努力，不断强化企业自身韧性，才能稳步向前。幸运的是，光峰从创立之初就专注原始创新，一直在勇闯科技‘无人区’，我们从来不缺啃硬骨头的决心和信心。技术的演进，正催生越来越多的新应用场景。比如，车载显示、航空投显、AR等等，将会催生万亿元级的大市场。我们已率先对这些领域进行布局”
以下是李屹致股东信全文：
尊敬的各位股东：
2021年，对于许多公司，包括光峰在内，都是极具挑战的一年。这一年，光峰的营收取得了积极的增长，但增速有所放缓。
2016-2018年，光峰业绩增速惊人，其中，2018年，公司营收同比增长高达72%；而公司在2019年上市之后，业绩增速却降低了。过去三年，我们变慢了。今年是光峰创立的第16年，我们再次走到了十字路口，是时候开启一段全新的旅程了。
2022年，对于我本人，是一个崭新的起点。重回经营一线担任公司CEO，肩负的责任变重了，但我的内心却充满斗志，仿佛回到了2016年。我依然记得，那一年，光峰科技选择杀入影院放映这样的陌生领域，凭着一腔热血，独创出影院SAAS服务模式，强大的技术优势，外加独特的商业模式，让光峰在影院市场上势如破竹，影院放映方案安装数逐年攀升，取得“爆发式”增长。
2022年，对于光峰，也是一个全新的开端。为了让光峰再次迎来“爆发”，我们确立了四大举措：1、升级产品力，要对市场需求保持充分敏感，同时推动极致降本，进而打造出更多的爆款。2、持续推进人才梯队年轻化建设和变革激励机制，让更多年轻的优秀管理人才和专业人才脱颖而出，从而提升团队战斗力。3、创新合作模式，与各领域内的头部客户合作，快速抢占新市场。4、保持破局者的敏锐，时刻对新兴市场机会保持足够的嗅觉，实现快速破局。
随着公司在C端市场大举发力，峰米自有品牌业务在2021年同比增长超50%，同时毛利率提升明显。IDC报告显示，在整体家用市场，峰米2021年出货量市场份额位列第三。另外，公司正加速推进在车载显示领域的业务布局，并已成功与多家整车厂商和一级供应商展开合作。前不久，公司通过了IATF 16949认证，这标志着公司获得了进入全球各大汽车厂商供应链的准入通行证。
我们身处的世界正在发生剧烈的变化，以“新型显示技术、人工智能、5G”等为代表的第四轮科技革命已加速向我们袭来，激光显示是第四次科技革命中的大赛道。对于站在风口上的光峰而言，抓住机遇刻不容缓。
当然，我们也要对当下的形势有清醒的认识。2022年是极不寻常的一年，黑天鹅事件此起彼伏，疫情在国际和国内卷土重来，我们与新冠疫情的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”，不确定因素激增，外部环境正在发生深刻变化。面对如此严峻的外部形势，公司唯有更加努力，不断强化企业自身韧性，才能稳步向前。幸运的是，光峰从创立之初就专注原始创新，一直在勇闯科技“无人区”，我们从来不缺啃硬骨头的决心和信心。技术的演进，正催生越来越多的新应用场景。比如，车载显示、航空投显、AR等等，将会催生万亿元级的大市场。我们已率先对这些领域进行布局。
今年，我们将每年定期发布的CSR报告首次升级为ESG报告。积极地承担社会责任，做一家有担当、负责任的上市公司一直是光峰科技的使命。最后，我想说说一些个人看法，近期大家都非常关注市场的变化，股价的短期波动，受多种因素影响，而企业真正的价值，长期来看，最终还是由公司的基本面决定的。我们唯有持续专注于公司发展，全力以赴地做好公司经营，提升公司的内在价值，才能以更好的业绩回报投资者。
最后，感谢各位股东和关注光峰的朋友们！
让时间，成为我们的朋友！
李屹
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